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集团化管理模式下会计机构及职能设置研究
作者：韩建伟
来源：《中国经贸》2016年第22期
【摘 要】近些年来，随着我国经济的快速发展，现代企业的发展也逐渐呈现规范化、集团化的发展趋势，这对于加强企业内部管理及促进企业健康长远发展都具有积极的意义。集团化管理模式下会计机构的管理有利于进一步优化会计工作智能，提高会计管理工作效率以及会计信息的准确性和科学性，为企业发展提供有力后盾。本文从集团化管理模式下会计管理的意义出发，简要分析了集团化管理模式下会计机构及职能设置。 【关键词】集团化管理模式；会计机构；职能设置 一、集团化管理模式下会计管理的意义
第一，集团化管理模式下的会计管理有利于实现会计管理的科学规范化。因为会计工作人员受主观意识的影响，难以保证会计账目管理工作的标准化，而通过集团化管理模式的实施，可以有效实现会计预算和审核工作的公开化，进一步监督和规范会计管理行为，推动集团会计管理更加规范化，进而促进会计部门积极适应集团公司发展需要，使集团公司资金做到合理分配及有效运用，规范集团公司财务行为、加强财务管理和经济核算，以不断提高经济效益。 第二，集团化管理模式下的会计管理有利于会计管理效率的提高。分散化的管理很容易造成财务管理过程中受到领导人的思想影响，很难真正实现财务的公开透明化，而通过集团化管理能做到会计预算、核算的标准化、公开化、统一化以及财务使用情况的清晰化和数据统计的准确化，这样才能保证财务人员有效进行财务分析和财务支配工作，强财务分析和掌握工作的统一，从而提高会计管理工作的效率。
第三，集团化管理模式下的会计管理有利于增强企业对生产经营活动的控制。通过集团化的会计活动可以帮助集团企业及时了解企业内部资金情况，并通过预算、风险分析等深入了解并把握风险情况，集团企业应根据自身发展的需要，结合当前的宏观政策和形势要求，对生产经营活动及时做出科学的判断，降低企业投资的风险，对于加强企业决断的科学性和风险管理的有效控制都具有重要的意义。
二、集团化管理模式下会计机构的设置 1.集团化管理模式下会计机构设置的原则
为了确保集团财务集中管理机构的设置科学化、系统化，需要遵守以下两个原则：第一，集团财务管理机构的设置要充分考虑集权程度和分权程度的平衡，这样才能明确集团财务管理机构所享有的权利和应该承担的责任，做到权利明确、责任清晰。第二，集团财务管理机构的