新经济与人力资源管理创新

2019-01-10 11:39

新经济与人力资源管理创新

【摘 要】本文首先分析了现阶段我国企业人力资源管理的现状,随后对加强企业人力资源管理、人力资源管理创新、以人为本的管理理念、企业与人才同成长等方面做了粗浅的分析,以供大家参考。

【关键词】新经济时代;人力资源管理;创新

0.前言

伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工,思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者,企业管理必须建立创新文化。在新经济时代,创新和时尚已经成为这个时期的主题,企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心,也是管理的核心,吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标,包括短期目标和长期目标等,在这样的创新环境下,企业的发展才能适应时代的需要。

1.企业人力资源管理的现状

企业作为中国建设中的龙头老大,但由于长期受计划管理体制的影响,还没有完全从“大锅饭”思维观念中转变过来,也没有从开发人的能力的角度出发,制定出符合项目建设需要的、系统的人力资源管理体系。在项目管理过程中,人力资源管理工作缺乏制度性和规范性,基本上是—种业务管理.如补充人员、解决劳资纠纷等。缺乏科学的员工绩效考评体系和完善的激励、约束机制.没有考虑职工个体的职业生涯发展。没有把职工的职业生涯发展与组织的发展相匹配起来,也就没有形成互为动力的综合发展途径。队伍庞大,构成复杂,高层次、复合型人才缺乏也成为了所有企业在人力资源配置中的主要问题。

2.加强企业人力资源管理

新经济特点是伴随国民经济和社会发展第十二个五年规划实施,中国改革开放进入新时期,其最为突出的表现是经济发展方式的转变,因此,更加注重民生,更加注重居民收入水平的提高。从依赖出口和投资推动经济增长转变为依靠消费、扩大内需作为第一引擎来推动经济增长,从依赖廉价劳动力生产低端粗加工产品出口转变到依靠自主创新生产高附加值新产品出口,不断减少对资源和环境的破坏。由此可见,要与新经济时代相适应,就对人的素质要求,对人力资源管理提出了内在的更高的要求。

“十年树木、 百年树人”,人才整体开发是一项复杂的补会系统工程,需要通过各种方法和手段在人才开发观念、人才培养机制、人才使用体制予以创新,最大限度地冲破长期以来束缚人们思想的习惯思维定势。开发、培养和吸纳优秀人才,坚持聚才、育才、用才并重,调整政策、优化机制、改善环境并举,着力


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