不会出问题。
5，车间内部各岗位的考核坚持实行，对表现优异，产品、品质达标的员工在薪资上要与其他员工拉开差距。
6，努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。 针对本部门和从公司整体方面，我就有一点建议：
1，人事部门的工作是车间管理人员强有力的后盾，要让生产部门的基层人员感到在公司里归属感，配合车间一起减少员工的流动率，这样能给车间的日常管理工作带来极大的帮助；后勤工作没有做好也是员工流失的重要因素。企业只有在留住老员工的同时，才能吸引新员工进来，品质也才能上一个新台阶。 2，因模具原因不能使用机械手的提交模具维修单，由工程、模房、成型一起讨论方案解决。
3，老旧、经常性维修的设备逐步进行淘汰更新，稳定的设备才能生产出良好的产品。
4，逐步添加机械手，减少人力。
5，公司必须要有稳定的客户，稳定的订单。 以上请公司高层领导对这些问题高度重视。
面对已经到来的2013年，我们全部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！ 谢谢大家！
2013-01-16 成 型 科