广核项目跟踪——世纪之约
2003年6月16日，《岭东核电有限公司工程管理信息资源规划合同》在深圳市核电大亚湾工地正式签约，甲方是中国广东核电集团有限公司岭东核电有限公司，乙方是大连圣达计算机发展有限公司。手捧这份厚达60页的合同书，联想CCTV1曾经播出的电视连续剧《世纪之约》，感慨很多。
1、 论证，用了两年时间
A、2001年7月，在由信息产业部信息化人才培训中心举办的首期“企业信息资源规划技术培训班”上，广东核电集团有限公司及其广东岭澳核电有限公司共来了五个人：赵志凡、邹来龙、春增军、俞洁纯、王西坡。为期一周的培训过程中，广核人认真听讲、善于提问，并且利用课余时间与我们充分交流。在最后一天的研讨会上，曾经是大亚湾核电站技术引进负责人、时任岭澳核电站技术负责人的赵志凡部长说： 通过这次学习班认识到抓信息资源管理的重要性。我们过去在生产中遇到困难问题，想到的解决办法有三条：一是增加人力，二是增加设备，三是增加资金。没有想到通过信息的运用改进管理，通过信息资源的优化配置和运用增加生产力的发展。
开发运用信息资源，必须有一套科学的方法。我们企业的计算机应用已有很好的基础，可是信息共享性差，决策支持系统还没建立起来，怎样进一步发展，引进ERP的风险如何克服，等等问题思考、调研、咨询了很久，都没有找到办法。参加这一次学习班，对于我来说，在认识上有很大的提高，可以说找到了路子。我们回去要推动全集团开展信息资源规划工作，并请大连圣达参与合作，把我们的信息化基础工作搞上去。
B、邹来龙先生当时是广核集团信息科负责人，培训结束后就开始主抓《中国广东核电集团信息化建设规划（2001-2005）》。圣达IT咨询的一个专门小组为这份规划提供了大量的参考，尤其在信息资源管理、信息资源规划、信息化建设总体思路等方面提出了全新的意见。信息资源规划作为重要的内容，成为广核信息化15规划的首要任务。
2001年11月27日-28日 《中国广东核电集团信息化建设规划（2001-2005）》专家评审会在深圳举行，赵小凡副司长、王安耕、高复先等专家参加并给以了高度评价。
C、好事历来多磨！
《中国广东核电集团信息化建设规划（2001-2005）》规划的集团信息化的20多个工作包中，信息资源规划是第一个工作包，并且希望以一个试点单位做起，同时培养一批掌握相关技术的人员。2002年初开始准备计划从岭澳核电（二核）开始，《实施方案》、《技术合同》都探讨完了。但谁者广核集团机构、领导等方面的改革，不仅信息资源规划相关工作搁置下来，对信息资源规划反对的意见也冒了出来（个中细节不必细表了）……
但广核对信息资源规划认识深刻的一批朋友对IRP痴情不改，前后7次邀请高复先教授与有关领导研讨和举行信息资源规划培训班，以解决认识问题。
2、竞标，三个重量级友商 A、项目背景
核电工程项目设计复杂，系统众多，建设周期长，投资额大，参与工程建设的承包商多，因此需要一套核电工程管理信息系统协助工程建设管理者进行科学合理地管理，广东核电在岭澳核电（广二核）工程建设期间已自主开发了一整套核电工程管理信息系统（ProMise）。 当前，岭澳核电工程建设已经完成，岭东核电（广三核）正在进行工程前期准备工作。岭东
核电工程管理信息系统的开发将在岭澳核电工程管理信息系统（ProMise）的基础上，整合已有信息资源，优化提升已有应用软件，建立集成化、网络化、数字化的核电工程管理信息系统，用以支持岭东核电工程建设。
岭澳核电工程管理信息系统在岭澳核电工程建设中已经发挥了重要的作用，但由于分散开发的应用系统缺乏统一的信息标准，致使信息共享程度低，存在“信息孤岛”，业主管理部门之间、业主与承包商之间的信息流不够畅通，主要应用于运作层，管理层和决策层的应用较少，设计、工程、生产的自动化信息衔接不够落实。
岭东核电工程面临工期缩短、质量提高、造价降低的巨大压力，原有信息系统如不加以改造提升和重建，将不能满足工程管理的需要。为此，需要利用先进实用的信息资源规划方法，在总结已有经验和搞好需求调查的基础上，建立岭东核电工程管理信息系统的信息资源管理基础标准，新系统的功能模型、数据模型和体系结构模型，用以指导、控制和协调核电工程管理信息系统的数据库建设和应用软件开发工作，使新建的核电工程管理信息系统既能有效地为业主方的运作层、管理层和决策层服务，又能有效地为各承包商的信息交换服务。 为保障该项目的顺利完成，岭东核电有限公司（筹）（以下简称甲方）决定邀请具有项目实施经验的国内外知名信息资源规划公司（以下简称乙方）共同参与“岭东核电有限公司（筹）工程管理信息资源规划”项目。
B、项目总体目标
利用国内外先进成熟的信息资源规划思想、方法、工具，根据岭东核电工程管理信息系统总体目标及岭东核电工程管理业务信息系统设计目标，在岭澳核电工程管理信息系统（ProMise）的基础上，通过信息资源规划，在总结已有经验和搞好需求调查的基础上，对原有应用系统/模块和数据资源进行梳理，建立岭东核电工程管理信息系统的信息资源管理基础标准，新系统的功能模型、数据模型和体系结构模型，用以指导、控制和协调核电工程管理信息系统的数据库和应用软件开发工作，使新建的核电工程管理信息系统既能有效地为岭东核电有限公司的运作层、管理层和决策层服务，又能有效地为各承包商的信息交换服务。 C、世界大战
整个投标过程中的酸甜苦辣自然无法言表，相信每一个参与过此类投标过程人都难以忘怀。 直到开标以后，才从其它渠道知道了竞争对手（或称友商）的情况。 ·值得敬佩的一个友商是在北京国际机场作大幅灯箱广告的国际著名IT咨询公司； ·染指南方的一个香港科技公司，竟然请了最著名的ERP的专家…… ·最困惑的是北京的还算著名的公司，以全球最大硬件商的傀儡参与竞标。
Neo的补充 “世纪之约”——
http://www.cctv.com/lm/858/1.shtml
这是一部反映曾参加过“两弹一艇”建造的核工业战线的功臣们冷战年月结束以后走出深山峻岭，来到改革开放的最前沿大特区的长篇电视连续剧，表现了以雷默为代表的一大批核工业人离开了大西北核潜艇基地，告别了过去那种长期处于保密状态、半军事化的生活，在参加中国第一座大型商用核电站的管理和建设，在一座与法国等二十四个国家合作施工的核电站的建设中，面对一个开放的国际大舞台，如何转变观念，完成“第二次创业”并最终重铸辉煌。
不知道朋友们有没有看过中央台的“世纪之约”这部连续剧，其中有一个场景给我留下了深刻的印象。核电站工程建设中，中方的施工队伍满怀着激情要提前完成任务，决心在外国专家
面前给中国人争口气。大家热火朝天，工地上每天干到晚上9点以后，女工人也上了工地，各个班组之间搞起了小红旗评比......外国专家看到这种情况急得吹胡子瞪眼睛，说工人加班时间和工程质量成反比，说我们的这些施工办法是瞎胡闹。外国专家越批评，我们的管理者和施工人员就越有干劲，决心以实际成果堵住他们的嘴，让他们看看中国人民的创造力和勤奋精神。
外国专家找到工程的承包方负责人雷默，要求他们让施工方停止这种他们难以理解的施工方式。但是雷默顶住压力，劝说外国专家看看我们中国式施工方法的实效。
果然，项目完工时间大大的提前了。我们上下扬眉吐气，只有外国专家不服。项目验收的一天到了，雷默和实施方的领导满怀着自信一起来到现场，他们合作做过无数的项目，对自己的队伍充满信心！
然而，事实是无情的。用仪器电子探伤得到验收结果是，各项指标有严重缺陷，工程虽然表面上无懈可击，实际上根本达不到核电站建设的高标准！！工程全部报废！！
后面的结果我没有看到，不知道是怎么弥补的，但是这个情节给我的震撼是巨大的。什么叫做科学！？什么叫做观念转变！？扪心自问，我们国人是不是真的相信科学了?是不是常常像上面的例子一样，相信我们自己的土办法能够用事实反驳科学？是不是觉得我们的土办法更“实用”？
我想，我们要反对伪科学、伪专家、伪实用，我们更要用心的去分辨、寻找、相信 真正的科学、专家、经验！
临近春节，想起了大亚湾之旅老师邀我们准员工观看《世纪之约》。所以我们片区组织大家利用近一段时间，观看属于我们广核人的《世纪之约》。在忙着自己课程设计的夹缝里的两天时间，我把这部共19集的《世纪之约》看完了。整体感觉可以用两个词来形容：感动、责任。
据说本部电视剧是根据大亚湾核电站建设实情拍摄的，仅仅是里面的人物姓名改换了而已，所以自己是用心品读这份作品的。
剧情介绍
这是一部反映曾参加过\两弹一艇\建造的核工业战线的功臣们，冷战年月结束以后走出深山峻岭来到改革开放的最前沿大特区，以雷默为代表的一大批核工业人离开了大西北核潜艇基地，告别了过去那种长期处于保密状态、半军事化的生活，在参加中国第一座大型商用核电站的管理和建设，在一座与法国等二十四个国家合作施工的核电站的建设中，面对一个开放的国际大舞台，如何转变观念进行脱胎换骨革命提前实现和国际接轨，完成\第二次创业\并最终重铸辉煌的长篇电视连续剧。
其他的详情就在此不再赘述了，大家感兴趣的话可以欣赏剧情了。
自我感受：
电脑的拥有，改变了我们的大学生活模式。实心讲，大学期间基本上没看过电视剧，也就没有什么所谓的难以忘怀，更谈不上感极涕零了。然而，这一次，我落下了感动的泪水。观看《世纪之约》就像参观大亚湾基地一样，感觉很上瘾，我可以说是课余时间基本上都用来看这部电视剧了，一气呵成。
剧中有四个让我落泪的地方： 1.第六集41分41秒； 2.第17集07分39秒； 3.第17集41分06秒；
4.第19集42分55秒。
剧中，很多感人场面，上面四个时刻自认为是剧情的点睛之笔。
因此看完之后，出了感动还是，为自己能够进入这样一家拥有辉煌经历的公司自豪。是前辈广核人们用自己的行动证明了“中国人，就是牛！”，他们教会了我：低头比抬头更需要勇气，而抬头则需要实力！外国人能做到的，我们中国人可以做到。外国人做不到的，我们同样可以做到。
感动与自豪之后，肩上自然多了份责任。 责任，是广核集团交代给我们的。 责任，是祖国人民托付给我们的。 责任，是我们广核人应该牢记的。
责任，要牢记在自己心头，正视自己的不足，努力改进，用自己的行动来肩负这份责任。用自己的实际行动来展现我们新一代广核人的能力与风采！
世纪之约与嘉道理——“真的要感谢你” 郝剑 2008年11月21日
在中广核集团公司19楼会议室，一幅邓小平会见香港中华电力公司董事局主席劳伦斯·嘉道理勋爵的照片令人注目。这张堪称集团“镇山之宝”的照片，摄于1985年1月19日。照片定格了邓小平亲切会见前来参加广东核电合营公司合营合同签字仪式的劳·嘉道理勋爵的历史性时刻。
这次会见被后人广泛传颂为“世纪之约”。在会见中，邓小平说：“过去我很少会见这样的代表团，因为这件事，我很高兴。你的公司和广东核电投资公司的合作项目，是中外合资