（3）作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上；严禁悬挂起重设备。 （6）临街搭设脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的保护措施。 （7）在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。 （8）搭拆脚手架时，划出工作标志区，地面设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内，统一指挥、上下呼应、动作协调，严禁在无人指挥下作业。
（9）脚手架的基础做到不积水、不沉陷，悬挑架楼层的混凝土必须达到设计强度的75%以上才能进行悬挑架施工。
（10）脚手架及时与结构拉结或采取临时支顶，以保证搭设过程安全。未完成的脚手架在每日收工前，一定要确保架体稳定。
（11）定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。 3.脚手架拆除安全技术管理措施。
（1）在脚手架使用期间，严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆、连墙件。
（2）拆架前，全面检查待拆脚手架，根据检查结果，拟定出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准备工作。
（3）架体拆除前，必须观察看施工现场环境，包括外脚手架、地面的设施等各类障碍物、连墙件及被拆除架体各附件、电器装置情况，凡能提前拆除的尽量拆除掉。
（4）拆除时应划分出作业区，周围设绳绑围栏或树立警示标志，地面设专人
围护，禁止非作业人员进入。
（5）拆除时统一指挥、上下呼应、动作协调，当解开与另一人有关的扣件时必须先告诉对方并得到允许，以防坠落伤人。
（6）拆架时不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。
（7）每天拆架下班时，不应留下隐患部位。
（8）连墙件应在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后才能拆除。 （9）在拆除过程中，凡松开连接的杆、配件应及时拆除运走，避免误扶，误靠已松脱的杆件。拆除的杆、配件严禁向下抛掷，应吊至地面，同时做好配合协调工作，严禁单人进行拆除较重杆件等危险性作业。
（10）所有杆件和扣件在拆除时分离，不准在杆件上附着扣件或两杆连着送至地面。
（11）所有的脚手板，应自外向里竖立搬用，以防止脚手板和垃圾物从高处坠落伤人。
（12）扳除的零配件要装入容器内，用吊篮吊下；拆下的钢管要绑扎牢靠，双点起吊，严禁从高空抛掷。
（13）上架子作业人员上下均应走人行梯道，不准攀爬架子。
（14）脚手架验收合格后任何人不得擅自拆改，如需作局部拆改时，必须经项目部技术人员同意后由架子工操作。
（15）不准利用脚手架吊运重物；作业人员不得攀登架子上下作业面；不准推车在架子上跑动；塔吊起吊物体时不能碰撞和拖动脚手架。
（16）不得将模板支撑、泵送混凝土及砂浆的输送管等固定在脚手架上，严
禁任意悬挂起重设备。
（17）要保证脚手架体的整体性，不得与施工电梯架子等一并拉结，不得截断架体。
二、文明施工措施
1.进入施工现场的人员要爱护场内的各种设施和标识牌。
2.严禁酗酒人员上架作业，施工操作时要求精力集中，严禁开玩笑和打闹。 3.脚手架堆放场做到整洁、摆放合理、专人保管，并建立严格领料手续。 4.施工人员做到活完料净脚下清，确保脚手架施工材料不浪费。
5.运至地面的材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件和钢丝要集中回收处理，应及时整理、检查，按品种、分规格堆放整齐，妥善保管。
6.搭设架子前应进行保养，除锈并统一涂色，颜色力求环境美观。脚手架立杆、防护栏杆、踢脚杆统一漆黄色，剪刀撑系统一漆橘红色。底排立杆、扫地杆均漆红白相间色。 三、环保措施
1.在架体底部铺设一层密目网防止灰尘及小垃圾从架体上向下飘落。 2.及时清理架体上和安全网内的垃圾。
3.搭设架体的钢管、扣件、连墙件等材料统一刷油漆。 4.挡脚板按要求制作好后，统一刷油漆。
5.封闭架体的安全网，选用统一颜色，统一尺寸的密目安全网。 6.安全网重复进行使用前，必须进行清洗。 7.在架体上设计并张贴安全宣传标语。
四、应急预案
1.脚手架专项应急救援预案。
（1）项目部救援组织机构名单及职责。 （2）脚手架出现事故征兆的应急措施。 ①脚手架失稳引起倒塌及造成人员伤亡。
②迅速确定事故发生的准确位置及范围，检查脚手架的损坏程度，人员伤亡情况，依据不同情况外置。
③划出事故区，除救援人员外未经许可不得进入事故发生区，迅速核实脚手架上的作业人数，如有人员被坍塌的脚手架压在下方要立即采取措施加固四周，然后拆除或切割压住伤者的杆件，将伤员移出，如脚手架太重可用吊车将架体抬起，以便救人。如无人员伤亡，立即实施脚手架加固措施。 ④抢救受伤人员进几种情况处理。如确认人员已死亡，立即保护现场；如发生人员昏迷、伤及内脏，骨折及大量失血，应立即联系120、急救车；为取得最好效果，可联系专科医院；外伤大出血，在急救车未到之前，现场采取止血措施；骨折：注意搬动时的保护，对昏迷、可能伤及脊椎内脏或伤情不详者一律用担架或平板，不得一人抬肩，一人抬腿。
一般性外伤：视伤情送往医院，已防破伤风；轻微内伤，送医院检查。 （3）事故报告和流程。 （4）职责和分工。
①项目经理负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥应急抢险救援工作，项目总工程师及全体职工个人分别对预案的影响负责。
②项目总工负责应急预案的启动及实施，主管生产的现场施工员负责实施，并对以下工作负责。
按国家规定配置应急救援（消防）设施和器材，设置安全标志及报警、通讯设施，并定期组织检查维修，确保设施和器材完好、有效。
定期组织开展安全检查，及时消除或控制各类事故隐患。
组建一支以项目经理为组长的，经过应急培训演练的应急救援小组。并确保应急小组成员熟知各种危险品及机械设备的性质及应急处理方法；熟练掌握各种应急救援器材的使用方法，保持与各小组成员之间的通讯联络畅通，一旦事故报告后，能立即通知应急小组前往处理。
制定并实施项目部应急救援培训、演练计划，组织对应急救援小组及全体职工进行应急救援相关知识的培训和演练。
③安全员负责现场安全生产、文明施工监督检查工作。其主要职责有: 协助主管生产副经理对所有人员进行安全宣传教育及培训教育，培训内容应包括应急救援知识，紧急情况下的报警、疏散、紧急救护等常识，使其熟知防止事故和应付紧急情况的能力。
不定期的对施工现场现场的设备或设施进行标识和检查，及时消除各类事故隐患，对设施或设备使用人员进行相应的安全操作和应急处理的教育。
协助材料员对易燃、易爆物品的储存及使用的安全管理，确保有易燃、易爆物品能在安全的条件下储存或进行使用，防止因设备损坏、操作失误等原因造成事故的发生。
保障现场及危险品专用仓库内外的疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的安全疏散标志。