电视台内部管理及绩效考核办法
（初稿）
为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。 一、 考核范围：电视台全体干部职工。
二、 考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。 三、 考核资金：单位注入
四、 分值与考核金关系：4元／分。
五、 考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大
利大、公平公正的原则。
六、 考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯
费补助和岗位津贴四部分组成。 七、 考核细则：
（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。 （二）、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5
日前提供给台长室审核。
（三）、岗位津贴
1、台长：每月80元； 2、副台长：每月60元； 3、播出中心主任：每月50元； （四）、通讯费
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1、台长：每月80元 2、副台长：每月60元 3、通联部主任：每月60元 4、播出中心主任：每月50元 4、新闻记者：每月40元
（五）、参加现场直播或录播：每人每次加10分； （六）、《创业兰坪》的制片人必须在播出前一周的周五下午
16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；
（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该
股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；
（八）、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行； （九）、台长、副台长及播出中心主任考核办法：
1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况
进行督促和考核，10分；
2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、
统筹安排等工作，10分；
3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为： （1）、由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件
的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣
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20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分； （2）、做好《兰坪新闻》的审查，30分；若出现一次
失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；
（3）、分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存
档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分； （4）、对兰坪电视台的播出节目进行监看，并做好记
录，10分；
（5）、播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、
人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分； 4、台长、副台长要做好兰坪电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分； 5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并
对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；
（十）、综合编辑室考核办法
1、播音主持人考核办法 基本工作
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（1）、完成日常的播音工作，60分； （2）、完成出镜任务，20分；
（3）、做好记者的稿件登记工作，20分； 奖惩办法
（1）、播音、主持过程中出现错误的，一次扣5分，
播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分； （2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成
播音任务的扣10分；
（3）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间
必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分；
（4）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错
误加5分；
2、制作人员
基本工作
（1）、完成《兰坪新闻》、《一周要闻》的制作，40分； （2）、完成《空气质量日报》的制作，10分； （3）、完成通讯稿件制作，20分；
（4）、完成汇报片及其他包装制作等台里安排的任
务，10分；
（5）、完成新闻上传任务及通联工作，20分； （6）、完成资料的保存工作，10分；
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（7）、做好耗材的管理工作，10分； 奖惩办法
（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任
务扣8分/次；
（2）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须
保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分/次；
（3）、因个人原因造成新闻通联工作失误的扣8分/次； （4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错
误扣5分/次；
（5）、每按时完成一期栏目制作加8分/次；
（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5
分/次；
（7）、完成每月上送州台14条新闻的基本任务，每多送
一条加3分，少送一条扣3分； 3、稿件审阅考核办法 基本工作
（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符
合要求必要时返回记者重写，60分； （2）、通讯稿件的审阅和制作，20分； （3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分； 奖惩办法
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