四、质量保证技术措施
(一)
工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施
工程施工质量的薄弱环节在项目工程施工的全过程都有可能出现，要保证工程的施工质量必须对工程进行全过程控制。开工前，由项目经理组织项目负责人及技术负责人、管理人员针对在施工过程中可能出现的质量通病及薄弱环节进行分析，做好预控措施或准备工作。施工过程，由质量专责和质检员认真检查控制。从施工前的准备工作、施工技术交底、施工安装过程，以及质检到资料整理等程序，进行全程跟踪监督、指导落实。切实保证工程质量。
我公司针对工程特点和对项目进行分析结果，对可能出现的质量薄弱环节或质量通病，制定了预防、预控技术措施：
工程质量薄弱环节及技术预控措施
序工程质量薄弱环号 节预测分析 极个别施工人员质1. 量意识淡薄、只重效率、忽视质量 预 防 技 术 措 施 1、 制定质量奖惩制度,个人利益与质量挂钩 2、 严格执行规章制度,奖惩分明 3、 关键工序、重要岗位由有经验的质量意识强的人担任 4、 加强质量意识教育和培训工作 1、 导线剥皮注意线芯不能过于用力，应使用专用剥线工具进行。 2、 对计量装置二次结线接入应设专人检查，发现线芯明显损伤返工。 3、 对计量装置二次结线接入应排列有序、整洁、分布合理及管线号码标示清晰 对计量装置二次结线接入时，应采用接线盒或接线端子不能驳接应按规范严格执行。 5、 对计量装置二次结线接入时，每个端子接线柱不能超过二根导线，接线时应牢固可靠接触良好。 6、对计量装置二次结线软芯铜线接入时，应与线芯匹配制作冷压端子接入端子排 1、 优先采用等长法 2、 选用有经验的测工担任 1、 加强施工设备、工具器、精密仪器的管理工作 2、 定期对所用施工仪器、设备进行计量鉴定，不符合要求的不得使用，保证工程使用的施工仪器、设备的完好性、可靠性和精确性 3、 加强对操作者的技术培训，提高操作的技能水平 1、 加强质量管理的监督、指导和检验和班前会的培训教育工作，包括对材料和对施工工序质量的检验工作等，对不符合要求的不得使用或不得进行下一道工序施工 2、 坚持一次成优的施工工艺，减少和消除返工、返修现象 2. 导线接入及压接工艺 3. 导线弧垂 4. 试验仪器、设备可能造成的影响 5. 工程常见 质量通病
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(二) 隐蔽工程质量保证措施
保证隐蔽工程质量，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。 1. 隐蔽工程质量检查工艺流程
施工班组自检 合格 不合不合 项目部复检 合格 返 工 或 返 不合 公司专责质量员抽检 合格 监理工程师检查 合格 修 进行下一道工序施工
隐蔽工程质量检查工艺流程图
2. 检查制度
1) 隐蔽工程检查采用公司三级自检与监理工程师验收相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先施工队进行自检，继而工程项目部、公司进行检查，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再报监理工程师进行验收。
2) 各工序完成后，由施工技术人员、专职质量检查专职员会同各施工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直到再次验收合格。 3) 工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。 4) 隐蔽工程在完成上述工作后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。
5) 检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。 6) 隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。
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3. 岗位责任制
为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下：
1) 各主管负责人须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。
2) 做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及复核人签字。
3) 对各分部工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。
4. 两级技术交底制度
坚持两级技术交底制度，即施工前由项目经理对技术部及技术部对全体施工人员（包括力工，外包施工人员）进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。
5. 三级检查制度
树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“三级检查制度”，既自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，既复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。
6. 监督检查制度
定期向项目法人、甲方通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、甲方组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有项目法人代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请项目法人代表、甲方到场，接受他们的监督和检查。
7. 各方配合协调制度
施工中与项目法人、设计代表、甲方密切配合，互相协调，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。
8. 工程验收制度
前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经甲方签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，承包方提交书面报告通知甲方，并提交专检报告及施工质量的三级检查报告。
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第六章、安全目标、安全保证体系及技术组织措施
本公司职业安全健康方针：安全第一、全员健康、严守法规、持续改进
一、安全管理目标
(一) 五杜绝：1.杜绝重大人身伤亡事故；
2.杜绝群伤事故； 3.杜绝恶性未遂事故； 4.杜绝交通死亡、火灾事故； 5.杜绝重大机械、设备事故。
(二) 四实现：1. 轻伤事故率控制在1‰以下；
2.工程安全管理到位率100%； 3.重要作业安全监察到位率100%； 4.安全技术措施交底率100%；
(三) 三提高：1.提高班组安全管理水平；
2.提高对事故预测预控能力； 3.提高安全员安全意识和素质；
(四) 二减少：1.减少现场习惯性违章现象；
2.减少机具、设备装置性违章现象；
(五) 一控制：严格控制人身轻伤事故，确保重伤及以上事故实现零目标；
二、安全管理组织机构及主要职责
(一)
安全管理机构图
项目经理: 薛成标 技术负责人：冯新 安全员：谭理 施工班组 28
(二) 安全管理部门及主要人员职责
1.项目经理：
1) 项目经理是工程安全施工的第一负责人，对工程安全目标全面负责。
2) 贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，组织编制现场安全管理 制度落实安全生产责任制。
3) 加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查，主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。 4) 审定安全施工措施和计划，并督促执行。
5) 确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。 2.技术负责人：
1) 负责职业健康安全技术工作。 2) 组织安全培训、安全技术教育。
3) 负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。 4) 监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施，技术交底。 5) 监督指导专职安全员的工作。 6) 参加安全检查、事故处理工作。 3.安全员:
4) 负责监督检查施工现场的安全施工。
5) 有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全措施并监督
执行。
6) 参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。 7) 参加公司安全监察部组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改；负
责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。
4.施工队长:
1) 认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。 2) 施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并做好记录。
3) 作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤
害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。
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