XXXX龙头企业促进农业供给侧
结构性改革的调研报告
农业产业化龙头企业作为重要的新型农业经营主体，一头连着千家万户，一头连着社会化的大市场，具有市场化、专业化、规模化、事业化经营的特征和优势，是推动农业供给侧结构性改革的骨干力量。近年来，随着我区农产品的供求变化，农业资源条件，农村体制环境等也发生了一些改变，农业农村的发展已经进入结构转型、方式转变的新时期。推进农业供给侧结构性改革已成为我区当前农业农村经济改革的重心。近期我局组织专人对全区农业龙头企业在自身转型升级、推进农业供给侧改革中的情况进行了专题调研。 一、基本情况
截至2016年底，全区已被省级认定的龙头企业9家，市级龙头企业XX家，年销售收入达XX亿元，年销售收入超亿元的龙头企业6家，超5000万元以上的龙头企业13家，同比增长10.5%。各类农业产业化经营组织近500家，实现年销售收入近XX亿元，同比增长11.7%，农产品转化率80%以上,带动农户10万户。
二、地位和作用
1.基地建设加快，产业集聚日趋凸显。围绕全区特色主导产业，积极培育适合本地实际的龙头企业，加速了农业龙头企业向主导产业集聚。目前已形成较为完整的农产品加工
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和农业产业化经营体系：以XX为龙头的休闲食品加工业；以XXX为龙头的果蔬加工出口贸易业；以XX为龙头的肉食及速冻食品加工业；以XX为龙头的奶制品加工业；以XX为龙头的粉条加工业；以XX为龙头的面粉加工业；以XXX为龙头的饮料食品加工业；以XXX为龙头的花卉生产加工业已成为全区龙头企业供给侧改革的代表。全区已基本形成了原料基地化、产品系列化、加工多元化、销售网络化、企业集团化的发展格局。
2.龙头企业转型升级，农民增收作用明显。龙头企业建在农村，因农而兴，通过基地建设、联系农户，直接推动了农业基础设施建设，促进了农民素质提高，增强了农民的市场意识和创新意识。企业通过在生产经营中对资源要素的优化配置，加快了资金、技术、信息、人才向农村辐射延伸，一定程度上改变了目前农村要素匮乏的状态，既加快了一产的发展水平，又带动了农村地区二、三产业的加快发展，有力地推进了我区城乡一体化发展和新农村建设。2016年，全区农业龙头企业共签订订单合同15341份，收购农产品50亿元，带动农户15.8万户，人均年收入1.5万元。 三、主要做法与经验
1.经营方式转变，利益联结灵活多样。在经营发展过程中，我区龙头企业积极探索灵活多样的企业农户利益联结机制。主要形成了以签订产销订单进行契约联结的“企业+农户”模式；由基地农户提供生产原料的“企业+基地+农户”
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模式；由农民专业合作社作为中介组织联结企业农户的“企业+合作社+农户”模式；还有农民专业合作组织发展壮大后直接兴办企业形成的“合作社+企业+农户”模式等，这些复合多元的联农方式，有效带动了农业增效、农民增收。如我区的亿康工贸有限公司采用“公司+基地+农户”的经营模式，分别XXXXX建立了5800亩芦笋及青豆原料种植基地，又成立了XXXX合作合作社。合作社以土地租赁合同形式与农户建立了密切的利益联结关系，所有投资均有合作社承担，农户不担任何风险，以保护价收购农户的芦笋，蔬菜和其他农产品，让农户做到零投入、零风险，充分调动了农户发展芦笋，生产蔬菜的积极性。2016年，该公司带动农户3321户，户均增收3000元，吸纳1500余农村富余劳动力到基地劳作，200余个农民工到公司就业。
2.依靠科技创新，促进企业产品转型升级。我区产业化龙头企业积极组建研发中心，在新材料、新技术、新工艺等方面依托高校、科研院所走产学研结合的路子，产品更新换代，产品附加值提高，产品市场竞争力提升。如我区的XXX有限公司，为提升产品质量监管，投入500万元引进现代化制粉工艺，实现了全封闭、自动化设计，利用流量秤、光电传感器技术，实时采集数据，网络远程监控和实时监控，借鉴了国际先进管理理念，提升了企业综合管理水平。2017年年初，公司为适应现代化小家庭型生活模式，预投入450万元，新建面粉小包装生产线及智能自动仓储系统，投产面粉
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小包装生产线1条，包装线3条，智能仓储、自动码垛系统1套，日进出货物能力可达到1500吨，主要生产1-10kg小包装面粉、自发粉、预拌粉等。投入近万元构建了信息化平台，实现了企业与农户的直接交流，企业的农副产品收购价格直接通过信息平台传递至农户，实现了便农、利农，惠农措施。目前公司已实现了产品系列化、多样化和专业化。现有意大利进口磨粉机、清粉机等设备100多台套，检测化验设备30多台套，小麦仓容3.6万吨，配粉仓容量2400吨，成副产品库容量3000吨，建有全自动面粉生产线1条，日加工小麦能力500吨。
3.提高管理水平，建立产业链的供需创新体系。我区的XXXX主要产品为雪米饼、蛋黄派、饼干等面粉、大米深加工食品，注册商标“XXXX”。企业产品于2000年11月通过ISO9001国际质量体系认证，曾荣获“全国食品工业优秀龙头食品企业”。该公司目前拥有各类产品生产线30条，年生产各类产品达5.5万吨。该公司生产所需原料主要为大米、面粉、土豆、马铃薯等，原料供应主要采用订单农业、发展种植基地等方式进行原料的购进，不仅保障了公司的原料供给降低了成本，同时也提高和稳定了周边农民的收入，促进了农村经济的发展。
4.积极开拓市场，促进市场营销。我区的XXX有限公司开设直营店已XXX式启动，准时发车、准时接货。大大降低了精品果蔬批发商们物流成本和时效难题。通过有效合理的
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按排发货，收货时间，杜绝了时间浪费在最后一段路程上，费用出在中间路程上，提高了公司基地芦笋鲜销的市场竞争力。
四、存在问题
近年来我区始终把发展和壮大龙头企业作为推进农业产业化经营的核心，龙头企业也取得了较快的发展，在促进农业和农村经济结构调整，提高农业效益，带动农民增收等方面发挥了积极作用。但从总体来看，还存在着龙头企业偏小，综合实力不强；企业技术创新能力不足和产品科技含量普遍偏低，发展建设资金不足、融资难、融资贵；人员流动较大，高、新技术人才难求；与农民的利益联结机制不完善；辐射带动作用不显著；区域特色、产品优势不明显，区域之间发展不平衡；经营环境和扶持政策有待完善，政府角色定位有待改善等问题。其次我区规模以上农产品加工企业的主营业务收入利润率只能维持在8%的水平，粮食加工业更是只有4.5%水平，单纯的初级产品加工形成的附加值少，企业利润水平低，农产品精深加工水平有待提高。 五、建议
1.创新利益联结方式。增加贷款贴息额度，拓展融资渠道。强化龙头企业管理人才培训，开阔发展思路。整合品牌资源，扩大品牌效应。利用“互联网+农业”进行农业资源整合，让龙头企业在生产、加工、销售等各个环节充分融合，运用互联网技术去改造生产环节，提高生产水平，管控整个
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生产经营过程，确保产品品质。
2.加大政策扶持力度。各级各部门要努力为企业搭建营销平台，在资金、技术和政策上给予扶持，不断宣传推介我区的农产品，健全社会化服务体系，努力为企业提供人才培养、信息网络、产品检测、物流配送等服务，给我区龙头企业做大做强提供空间和平台。
3.创新生产方式。农业供给侧结构性改革既涉及生产利益调整，又涉及生产关系的变化，从表面上看，它只是调整和优化农产品的品种和数量结构，而实际上是要改变和创新农业的生产方式，优化农业经营体系结构。 因此，我区龙头企业在农业供给侧结构性改革要围绕着市场需求来进行生产，优化资源配置，解决供给结构不合理、生产成本偏高、市场竞争力不强、资源投资利用率低这样一系列的问题，进而来增强企业供给结构改革的灵活性，使企业的供给更加适应消费需要，更加有利于资源优势的发挥，真正形成更有效率、更有效益、企业产品供给体系。
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