的总监和合作公司的负责人出去商量最终结果。
在这空当，我主动找10年经验大哥聊了聊，我表达了我对他技术上、经验上的钦佩，而且希望以后能交流交流的意愿，我向他要了手机号码。没想到这位老兄说“你要我电话干嘛，没必要给你电话”，让我很诧异，我心说了，还有这么刺头的人，他又说“最近装修搞得他头都晕了，别再给我打电话了“之类的，简直让我觉得很尴尬，一下子对他的敬意全无。
人力公司总监回来了，结果很明显。他用车把我俩往回送，对那老兄说了一些什么，那老兄到了就下了，就剩总监和我了，他问我说“你猜录取谁了？”，我很平静的告诉他，肯定是那位有着10年工作经验的大哥无疑了。
但是，结果出乎我的意料，总监说录取我了。
我很意外，总监跟我解释道，主要看中我的团队意识，虽然那位老兄有10年经验，但是不易合作，即使技术强也不合适，因此决定要我。
听到这个结果，自己还是比较满意的，毕竟是首战告捷了，虽然我是不会选择去这家人力外派公司的，但是对自己能够获得这个工作机会还是很高兴的。
经过第一家公司的面试，虽然是人力外派类的公司的面试，但是由于成功过关了，所以自己的信心增强了。
四、兵败外企
1.T公司
其实在来北京之前，自己心里就已经有非常向往的公司了，也就是外企T公司。
知道T公司是因为我原来的同事强子曾经应聘过T的西安分公司，而且这个公司在软件行业内的口碑非常好，在IT红黑榜网站上查这个公司的评价，基本都是好评，不像其他公司似的，某某公司拖欠工资、某某公司领导很坏之类的负面评价。这些都与T公司绝缘。
最让我对T公司产生兴趣的还是他们的开发方式。
2.敏捷开发
T
公司在开发上很有特色，公司采用敏捷开发方式，我理解敏捷开
发是一种开发方法论，为了能成为T公司的员工，我买了本《敏捷开发》的影印版开始看。
敏捷开发大致就是说以实际的软件、代码作为和客户交流需求的载
体，而不是用文档，欢迎变化而不是遵循计划之类的。
在来到北京不久，一家专业的编程方面的杂志社联合T公司举行一
年一度的敏捷中国大会，我到了北京的时候已经错过了报名参会的时间，不过好在我跟杂志社联系了一下，补上了报名。
会议组织得很专业，包括宣传材料、会议胸牌、茶歇等都组织的非
常好。会议由许多演讲组成，值得一提的是，大会的主题演讲的演讲者也是敏捷开发的提出者之一，同时也是T公司的科学家。
我参会的目的很明确，想通过敏捷开发大会进一步了解敏捷开发，
另一个就是想多和T公司的员工们交流一下，取得应聘T公司的经验。
实际上，T公司主办的这个敏捷开发大会的目的也是和我的目的类
似，也是要宣传敏捷开发的理念，宣传T公司，而且提倡参会人员和T公司的员工自由交流。
演讲的很多都是老外，虽然我极力认真去听他们讲的是什么，但是
我英语还没达到能直接听懂他们在讲什么。
虽然参加了这个会的收获一般，但是由于和T公司能走的更近，所
以觉得也是做应聘准备的一个重要步骤，我想象在应聘的时候可以给他们说我参加了这个会议，从一个侧面也能表明我对敏捷开发的兴趣。
3.电话面试
开过这个敏捷大会后，我就开始着手准备因为看重，所以慎重。
我到网上搜关于
T
公司的面试、笔试了。
T
公司的应聘信息，包括笔试、面试的题目等等，
结果不多。倒是碰到一个做T公司职位的猎头，就加了MSN，我说明了我的情况，这个女猎头主要做高端的，也就是5年以上工作经验的。我追着问她T公司招聘的流程，甚至题目。女猎头心地很善良，发给我一份文档，写了T公司面试的一些情况。
T公司是外企，外企面试一般都是先进行一次电话面试，电话面试可
以使人力了解应聘者的口语水平，电话面试通过后再真正面试。女猎头的文档列出了T公司电话面试的一般问题，比如有个人介绍、曾经遇到的一些困难什么的。看上去问题都不太难，我用英文把教育经历、三年的工作经历、项目中承担的责任、收获都写成了稿子，并熟记于心。
投简历后的第2，3天进行了电话面试，时间定的是下午4：00，到了3：50的时候我还没有不一样的感受，可是当时间到了3：55的时候，我发现自己心跳加速了，到了4：00的时候简直不能平静了。
好在T公司是4：00多给我打来的电话，我尽力地平息着我的紧张。首先人力要求我做一个英语的个人介绍，这个不难，我已经有了稿子，只
要照着念就OK了，不过在念的过程中我还是有意识的放慢速度，稍微打些磕巴，免得被看穿。
个人介绍很快念完了，人力开始提问了，“what is your challenge
in your current job?”，其实我已经听懂了她所问的，就是说遇到过什
么挑战，但是由于紧张，突然听不懂“current”这个单词，问题说完了我就在不停的回想current到底是什么意思。我估计因为我已经离职了，当前并没工作，而她问在current
job（当前工作）中遇到什么挑战就导致
我有点神智不清了，不过很快我反应了过来，从稿子中找到遇到的困难那部分，就开始往上套。
首先我说了个技术上的挑战，如何在信托项目中使用JBPM工作流引擎，以及如何把这个工作流引擎结合具体业务在项目中使用。说完，人力继续问我如何解决的，我就把技术总监给我们指明的要把“业务和流程分开”的解决思路说了。之后人力又继续追问，还有没有其他方面的挑战。我都被问得快有点撑不住了，想了想就把自己当时没能安排好自己工作优先级的这个缺点改造了一下，说了说。但是由于这部分没能预先准备，边想边说，说得特别磕巴，有的词发音都没发准。
说到半截，可能人力已经知道我的外语水平了，就不要我再用英语折磨她了，让我可以说中文了，我就把没能用英语表达清楚的地方用中文重新说了一下。