工程款支付管理
某工程8层框架结构，建设单位与监理公司签订了施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。合同价为固定单价合同。本工程目前正在施工。 工程施工时发生如下事件：
总监工程师要求投资监理工程师制定工程款支付程序，工程款支付要严格按工程款支付程序办理。 问题：
1.工程预付款的支付程序？ 2.工程进度款的支付程序？
综合分析
某体育馆施工工程，经过招标业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。
1） A公司按合同约定时间进入现场进行开工前准备工作，而电力部门通知施工用变压器要比合同约定开工日期晚7天才能安装完毕，施工单位因此要求工期顺延7天。此项要求是否成立？根据是什么？
2） 业主采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。监理工程师是否应予以签认？为什么？
3） 桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定做了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。A公司的做法是否妥当？为什么？
4） 若桩钻孔取样检验合格，A公司要求业主承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。A公司的要求合理吗？为什么？ 5） 在结构施工过程中，A公司按监理工程师批准的施工组织设计进行施工，由于施工组织设计本身的缺陷使现场一度失控，导致封顶时间延误了7天。总包单位以工程师同意为由，要求给予7天的工期补偿。是否恰当？为什么？ 6） C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。C公司的要求是否合理？为什么？
7） D公司在基础开挖中遇到地下文物，采取了必要的保护措施，为此他们向业主索赔，是否恰当？为什么？
8）总包单位对钢筋连接设备进行改进研究，改进成功用于本工程，并申请了专利技术。总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否批准？为什么？
综合分析
某综合办公大楼工程建设项目，合同价为3856万元，工期为2年。建设单位通过招投标选择了某施工单位进行该项目的施工。在正式签订工程施工承包合同前，发包人和承包人草拟了一份建设工程施工合同，供双方再斟酌。其中包括如下条款：
1.承包人必须按工程师批准的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。承包人有权就改进措施提出追加合同价款。
2.发包人向承包人提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供承包人参考。
3.承包人不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
4.无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检查后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部费用追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检查不合格，承包人承担发生的全部费用，工期予以顺延。
5.承包人应按协议条款约定的时间向工程师提交实际完成工程量的报告。工程师接到报告3天内按承包人提供的按承包人提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知承包人。
6.工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。
7.因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方共同承担。 问题：
请逐条指出上述合同条款中的不妥之处，并提出如何改正。
2.监理合同案例分析
监理工作方法和程序
某日监理员王工到工地办公室上班，经过正在进行基础钢筋工程施工的框架结构D号楼工程，发现施工现场运进了一批长度大约为9M的Φ25的钢筋，钢筋工正在制作安装；
本工程二天前由于业主提出改变使用功能，要求柱距增大，梁的断面不变，经监理同意和设计确认，将梁DJL-6的钢筋Φ18全部改为Φ25，其它不变按原图施工；监理员王工走近观察钢筋实物外观粗糙、标识不清，且有部分锈斑；监理员王工意识到这批钢筋可能有问题，立刻到工地办公室查看D号楼的钢筋原材料报验情况，没有Φ25钢筋出厂质量证明资料；
马上打电话向监理工程师张工说明Φ25钢筋情况。一会儿监理员王工到了工地并对现场的情况进行了核实，施工现场没有技术管理人员在场，正好材料员老周向这儿走来，向监理工程师张工说明情况：原来图纸中没有Φ25的钢筋，现在提出用Φ25的钢筋，目前在本县城采购不到Φ25的钢筋，由于工期紧张，这批Φ25的钢筋是昨天下午从20号楼运过来的，20号楼也是老周本人在那儿负责材料采购，出厂质量证明资料齐全，经监理见证送样复验也是合格的，并拍着自己的胸口向监理工程师张工保证这批Φ25的钢筋绝对没有问题。
监理员王工补充说他以前在20号楼监理，这批钢筋是某大厂的，出厂的资料齐全的，经复验也是合格的。回到监理办公室，监理工程师张工提出了3种处理意见并与监理员王工进行沟通，选择其中一种方法进行处理：（1）根据了解的情况这批Φ25的钢筋是合格的，但要求施工单位除锈后才能使用，就不用见证复验了；（2）让施工单位上报出厂质量证明资料，让监理员王工核查Φ25钢筋出厂质量证明文件，对该批Φ25的钢筋进行见证送样复验；（3）施工单位未经申报擅自使用Φ25的钢筋，为了保证工程质量，也避免施工单位造成更大的材料损失，由监理工程师张工发布工程局部停工令。 问题：
1、监理员王工和监理工程师张工在监理工作方法和程序上有什么不妥的地方？
2、如果你是本工程的监理工程师应该怎么处理比较合理？
总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?
某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中有如下事件：
事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
问题：
1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由.
2．事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的作法.
3．监理单位应如何处理事件2?
4．在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。