博斯腾湖东泵站工程 监理规划
（3）国家及行业制定颁发的施工技术及工程验收规范、规程、规定和质量检验标准。
（4）建设单位与监理单位之间的合同、信函、指令和会议纪要等。
2．4监理工作内容
（一）设计方面
1．代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。
2．及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。
3．组织设计人进行现场设计交底。
4．协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。
5．审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。
6．代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。
7．保管所有设计文件及过程资料。 8．其他相关业务。 （二）采购方面
1． 2． 3． 4． 5．
协助发包人进行采购招标工作。
管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。 设备监造并催交主要永久工程设备（监造合同另行议定）。 协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验其他相关业务。
与到货验收。
（三）施工方面
1．协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。
2．全面管理工程建设合同，就施工人选择的分包单位资格进行审查批准。
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3．督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。
4．审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等。
5．签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。
6．工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。
7．施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准、对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。
8．工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更下达工程变更令。
9．施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪渡汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。
10．主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。
11．协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。
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12．信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。
13．其他相关工作。
2.5 监理工作目标
2.5.1工期目标：
依据施工合同文件规定的总进度控制时间，审核施工组织设计及相应的施工总进度计划，以施工年度计划、季度计划、月及旬进度计划，重点采用周控制计划，进行时段控制；以施工总工期的分期目标进行阶段控制，通过网络进度、增强协调力度及统计分析、及时调整等措施，达到进度目标的有效控制，保证工程在2004年9月15日前完成。 2.5.2投资目标：
依据施工合同文件及有效的设计文件、业主文件、严格把好计量核定和支付关，达到投资目标的有效控制，确保工程总投资不超过合同总价。 2.5.3质量目标：
以单元工程和工序为基础，对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。全部单元工程达到合格以上，质量优良率60%以上，关键部位单元工程及重要隐蔽工程单元工程质量优良，中间产品全部合格，混凝土拌合物质量优良，原材料质量、金结、启闭机、机电产品全部合格，分部工程优良率70%以上，外观质量得分率85%以上，单位工程优良率80%，整个工程达到优良工程。
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3.监理组织机构
3.1 监理人员与参建各方的关系
监理单位与业主是委托与被委托的合同关系。监理工程师坚持为业主单位服务、向业主单位负责，依据业主单位通过监理合同与工程承建合同文件授予的职责与权限进行监理工作。
监理单位与工程承建单位的关系是监理与被监理的关系。监理工程师依据国家工程建设法律、行政法规和工程承建合同文件的有关规定对工程承建单位实施监理。
监理单位与设计单位的关系是协作、配合的关系。监理单位贯彻设计意图，核发施工设计文件并对涉及提出优化建议，按照业主与设计单位签订的设计合同文件，在业主授权的范围内，协调处理工程建设过程中有关设计事宜，设计单位住工地代表应参加在工地由监理单位主持召开的设计交底会及协调、专题会议，及时配合监理单位按照合同规定处理变更和索赔事宜，设计单位不得向承建单位直接发出指示。 3.2 监理工作程序 3.2.1 工程建设监理程序： （1）编制工程建设监理规划。
（2）以施工承包合同文件为依据，按工程建设进度，编制工程监理实施细则。
（3）按照建设监理实施细则进行监理。
（4）组织、主持或参加与工程验收及工程竣工预验收，并签署监理意见。
（5）监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料和监理工作报告。
3.2 监理工作基本方法及措施
尽力促使工程承建单位与监理机构约束、控制、反馈、完善机制的形成，采用主动控制为主、被动控制为辅，两种手段相结合的动态控制方法实施工程建设监理。以监理规划为指导，依据工程建
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设合同文件，完成监理工作规程、分项监理实施细则、监理报表表式以及监理部内部管理制度的编制，以此指导具体监理工作。这些主动控制中指导性文件以及方法措施如下：
（1）专业监理工作规程：包括文档管理、主材采购（供应）、申报及签证、建材质量、施工进度计划、施工质量、工程质量检测试验、测量、地质、工程变更、合同索赔、合同计量支付、工程项目验收等监理工作规程。
（2）工程项目监理工作实施细则：包括围堤工程、渠道工程、悬索钢架桥工程建筑物地基处理、建筑物钢筋混凝土工程、金属结构设备制造安装工程、机电设备制造安装工程、厂房装饰、“火—博”110kv线路、安全监测项目、环境保护、设计文件签发等监理实施细则。 （3）编制工程管理常用报表表式（包括监理、施工、业主、设计等各方所用表格）。
（4）编报工程项目划分及各工序、单元工程、分部工程、单位工程项目施工质量评定表、评定标准与填表要求。
（5）编制单位工程施工质量检验资料（包括原材料、中间产品、金结及启闭机、机电设备、重要隐蔽工程施工纪录，其它综合资料等）核查目录与填表基本规定。
（6）强化监理内部管理：以“诚信严谨，规范监理，严格控制，突出效果”的企业质量方针，为业主作好服务，主要管理办法及规定有：监理控制与管理工作网络管理办法；各级岗位考核办法；单元工程施工质量检验与开工（仓）签证内部会签办法；工程管理常用表报、表式及管理办法；监理机构内部工作管理、各级监理工程师岗位职责等规定。
（7）建立监理工作例会制度，增强联系，促进信息反馈与协调。 （8）强化施工监理过程控制。
（9）强化以工序管理为核心的监理工程师的跟踪，巡视与过程检查及质量记录；
（10）正确处理进度、质量、投资三项合同目标控制的关系：
坚持以“安全生产为基础，工程工期为重点，施工质量作保证，
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