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5个是关于华夏银行的，诸于成立的时间，拥有的分支机构数量，战略投资者等等，5道英语题，含金量不高，但要作对也不容易。剩下的便是行政能力测试，有点智力考试的味道。第二部分是MAST（主要行为风格测试），51job的考题，
华夏银行
华夏银行成立于1992年10月，是一家全国性股份制商业银行，总行设在北京。1995年经中国人民银行批准开始进行股份制改造，改制变更为华夏银行股份有限公司（简称华夏银行）。2003年9月，华夏银行公开发行股票，并在上海证券交易所挂牌上市交易(股票代码600015)，成为全国第五家上市银行
公司名称：
华夏银行股份有限公司
成立时间： 公司性质： 注册资本： 法人代表：
1992年12月22日
股份制
499052.832万元
吴建
外文名称：
Hua Xia Bank Co., Ltd.
总部地点：
北京市东城区建国门内大街22号华夏银行大厦
基本信息
证券代码：600015 证券简称：华夏银行
公司名称：华夏银行股份有限公司 公司英文名称：Hua Xia Bank Co., Ltd. 交易所：上海证券交易所 公司注册国家：中国
城市：北京市 工商登记号：100000000029676 注册地址：北京市东城区建国门内大街22号
办公地址：北京市东城区建国门内大街22号华夏银行大厦
注册资本：499052.832万元 法人代表：吴建 总经理：樊大志
公司简介
浴着改革开放的春风，在总设计师邓小平的亲切关怀和指导下，1992年华夏银行在首都北京诞生了。 1992年12月22日，中国第一家由工业企业开办的商业银行——华夏银行开业。国务院总理李鹏出席开业典礼并剪彩。
首钢总公司作为全国最早进行改革试点的单位，现已发展成为跨行业、跨地区、跨国经营的特大型企业，内部资金流通和对外资金融通业务急剧增加，成立银行参与资金经营已成为首钢进一步改革与发展的迫切需要。1992年5月22日邓小平同志视察首钢以后，国务院不仅赋予首钢更大的投资立项权和外贸自主权，而且还赋予首钢资金融通权，批准首钢建立自己的银行，按照国际惯例经营金融业务。华夏银行是首钢总公司兴办的全民所有制金融企业，行政上归首钢总公司领导，业务上接受中国人民银行指导和检查，具有独立法人资格，注册资金10亿元。
1995年华夏银行率先实行了股份制改造，成为一家全国性股份制商业银行，2003年9月，华夏银行公开发行股票，并在上海证券交易所挂牌上市交易(股票代码600015)，成为全国第五家上市银行。20
05年10月华夏银行引进战略投资者，与德意志银行签署了股份转让协议、全面长期战略合作协议、全面技术支持和协助协议、信用卡业务合作协议，为提高经营管理能力和国际化水平带来了新的契机。16年来华夏银行完成了三次历史性跨跃。
截止2008年9月30日，华夏银行已在北京、南京、杭州、上海、济南、昆明、深圳、沈阳、广州、武汉、重庆、成都、西安、乌鲁木齐、太原、大连、青岛、温州、石家庄、天津、呼和浩特、福州、宁波、绍兴、南宁、常州、苏州、无锡设立了分行,在烟台、聊城、玉溪设立了异地支行，营业机构达到307家，员工1万多名，“立足经济发达城市，辐射全国”的机构体系已经形成。此外，华夏银行还与境外近500家银行建立了代理业务关系，建成了覆盖全球主要贸易区的结算网络。
股本情况 华夏银行股份有限公司(以下简称“本公司”)前身为华夏银行，系经中国人民银行[ 银复(1992)391 号 ]批准，于1992 年10 月14 日由首钢总公司独资组建成立的全国性商业银行。1996 年4 月10 日，中国人民银行下发《关于同意华夏银行变更注册资本并核准〈华夏银行股份有限公司章程〉的批复》[ 银复(1996)109 号 ]，批准华夏银行以发起方式改制变更为股份有限公司。
1998 年3 月18 日本公司依法取得了由国家工商行政管理局颁发的《企业法人营业执照》(注册号为1000001002967 号),并依法取得中国人民银行颁发的《金融机构法人许可证》(编号B10811000H0001 号)。本公司由33 家企业法人单位共同发起设立，注册资本为人民币25 亿元，业经建银会计师事务所于1996 年3 月13 日出具建银验字(96)第2 号验资报告予以验证。
2003 年7 月21 日,经中国证劵监督管理委员会[证监发行字(2003)83 号] 文批准，本公司向社会公众公开发行人民币普通股股票(A股)10 亿股，每股面值人民币1.00 元，每股发行价5.60 元，扣除上市发行费用及加上筹集资金利息收入后，共募集资金现金净额人民币54.60 亿元。上述股票于2003 年9 月12 日在上海证券交易所上市交易。变更后的注册资本为人民币35 亿元，业经北京京都会计师事务所于2003 年9 月5 日出具 [ 北京京都验字(2003)第0036 号 ] 验资报告予以验证。 根据2004 年4 月28 日召开的本公司2003 年度股东大会的决议和修改后章程的规定，本公司以2003 年末总股本35 亿股为基数,按照每10 股转增2 股的比例将资本公积金转增股本7 亿股。变更后的注册资本为人民币42 亿元，业经北京京都会计师事务所于2004年5 月26 日出具 [ 北京京都验字(2004)第0017 号 ] 验资报告予以验证。
2006 年6 月6 日,本公司完成股权分置改革，非流通股股东以向方案实施股权登记日登记在册的全体流通股股东支付股票的方式作为对价安排，流通股股东每持有10股流通股获付3 股股票。各非流通股股东支付股票的数量按各自持有非流通股的比例确定；对价安排执行后，本公司原非流通股股东持有的非流通股股份变更为有限售条件的股份,流通股股东获付的股票总数为3.6 亿股。
办行思想
自2001年以来，华夏银行就提出了高质量发展的办行思想，坚持质量、效益、速度、结构协调发展，不断扩大经营规模，不断提高盈利能力，保持了持续稳定、健康发展的良好态势。2004年华夏银行被评为中国上市公司金融地产行业10家最具竞争力企业之一；2005年荣获“中国最具有影响力财富企业”称号；在2008年7月出版的英国《银行家》杂志世界1000家大银行评选中排名第313位；2008中国企业500强第320名、中国服务业企业500强第100名、中国企业纳税200佳第102名、中国企业效益200佳第115名、银行业第8名；华夏银行的“中小企业成长产品服务方案”被中国中小企业协会、中国银行业协会、金融时报社授予“最佳中小企业融资方案”， 华夏银行创盈6号信托理财产品在“2007年度中国最佳银行理财产品”活动中，获“2007年中国最佳信托投资型银行理财产品”奖。外汇清算系列产品在北京金融展和广州博览会上荣获“优秀金融产品奖”，清算中心再获“花旗集团美元清算直通率卓越奖”，客户服务中心95577被人民日报等媒体评为中国金融业呼叫中心“客户满意十佳品牌”和“十大影响力品牌”。截至2008年9月30日，银行资产总额达到6526.23亿元，2008年三季度实现净利润11.78亿元，比
上年同期增长89.41％。
经营管理
先进的经营管理理念。华夏银行秉承“始终坚持质量、效益、速度、结构协调发展”的经营理念，稳步实施国际化改造战略，在信贷、资金、营销、稽核、风险管理和人力资源等方面加大了改革力度，坚持科技创新与产品创新一体化的方针，加强信息系统管理、信息技术运用以及新产品开发管理，加强全行创新工作的统筹规划管理。不断加大科技投入，综合业务系统、自助银行和网上银行的开发推广，成为本行电子化的重要支撑，形成了较强的竞争优势
风险管理
严密的风险管理体系。华夏银行不断完善信用风险内控机制，实施了信用风险垂直集中管理体制改革，成立了总行信用风险管理部及地区信用风险管理部，建立了信用风险垂直集中管理组织架构；实行授信审批、资产保全、信贷支持等业务垂直、独立和集中管理，授信业务全过程管理不断强化，逐步实现了信贷分析、贷后检查、风险预警、资产保全等环节的专业化管理，信用风险管理水平不断提高。在市场风险与操作风险管理方面，不断推动实施市场风险与操作风险管理体系建设，逐步实现在全行建立市场与操作风险独立、垂直、集中的矩阵式管理架构。华夏银行一贯坚持依法合规经营，建立了较为完善的内控组织构架；近年来进一步完善内控和合规管理体系，不断制定和修订各项规章制度和操作规程，落实岗位操作规程，各项制度的完整性、合规性和可操作性得到进一步提高，完善内控和合规的组织架构。实施稽核垂直体制改革，构建了“总部、分部、稽核办公室三级体制模式”，强化稽核工作的独立性；成立了合规部，加强合规管理，加大对操作风险和业务合规性的检查、整改和问责力度。依靠较为完善的全面风险管理体系，华夏银行资产质量不断得以优化。
金融服务
专业化个性化的金融服务。华夏银行近年来坚持以客户为中心、以市场为导向，积极推动发展方式的转变。研究制定营销策略，认真分析市场，指导全行营销工作的开展。积极推动经营方式由粗放营销逐步向产品营销转变，强力推动银行优质产品的营销，不断使公司产品线切入目标客户市场，进一步提高服务质量、服务档次和产品的组合能力；加强产品开发和产品品牌的打造；完善集中营销体制，通过在营销管理部门建立专业体系，发挥系统管理、市场拓展、产品开发和风险控制的专业职能。推动个人业务发展，细分客户群体，通过推介慧盈、创盈、基金、黄金买卖等优势产品，提供差异化、特色化服务，实施分类营销。加快同业业务发展，通过银银、银保、银信、银证、银财等多种合作方式，以产品为纽带，加大与同业客户合作的深度和广度。通过对公、对私、同业三个市场的联动，加强全行营销工作的组织推动力。华夏银行拥有“华夏互联通”、“华夏丽人卡”、“现金新干线”、“融资共赢链”等为代表的一批品牌产品，在市场上享有盛誉，市场份额在业内名列前茅。
企业文化
以人为本的企业文化。坚持以人为本的企业核心价值观，努力通过企业文化建设凝聚企业精神，塑造企业形象，提高员工职业道德，培育造就优秀人才。实施以人为中心的企业管理模式，提倡为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、培养人的企业文化。进一步发挥全体员工的积极性，不断完善各项民主管理制度，努力创造和谐的工作环境和氛围，为员工的职业发展创造平台，让每一名员工在华夏银行事业发展的大舞台上充分施展才干，展现自我价值，与银行共同成长。
发展目标
历史赋予我们的光荣职责，是把华夏银行的事业不断推向前进，为客户提供优质的服务，为股东提供更高的回报，为促进我国金融改革发展做出更大贡献。面对新的发展机遇和挑战，华夏银行将以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，与时俱进，开拓创新，稳健经营，规范管理，坚定不移地走高质量发展之路，努力建设资本充足、内控严密、运营安全、服务良好、效益良好的现代金融企业，相信用华夏人的智慧和勤奋必将为您的生活创造美好的未来！ 德意志银行将从萨尔?奥彭海姆股份有限合伙企业手中收购华夏银行3.43%的股权，从而成为华夏银行最大的股东
部门构成 股东大会是本行最高权力机构，通过董事会对本行进行管理和监督。行长在董事会领导下，全面负责日常经营管理活动。
本行实行一级法人、总分支行垂直管理体制。总行是全行的领导机构，对分支行实行授权管理。分支行不具备独立法人资格，在总行授权范围内依法开展业务活动，并对总行负责。总行对分支行的主要人事任免、业务政策、基本规章和涉外事务等实行统一管理。
2007年至今，根据发展规划并经本行董事会研究决定，本行对原有组织结构进行了必要的调整。经过本次对组织结构的调整，总行新设立了信用风险管理部、市场与操作风险管理部、合规部、工会、总行机关党委和投资银行部；人力资源部与党委办公室合署办公。调整后的组织结构更符合现代商业银行对经营管理体制的要求，有利于本行优化资源配置和加强内部控制，提高本行的经营管理水平及营运效率。
华夏信用卡 华夏银行2007年6月18日正式发行华夏信用卡。华夏银行首发系列信用卡分为普通卡、金卡和钛金卡三种，在产品功能设计方面，华夏信用卡推出了多个创新功能与服务；在信用卡额度、还款期限、免息政策等方面皆有创新之举。发行华夏信用卡是华夏银行与德意志银行开展战略合作取得的一个重大进展，同时也标志着华夏银行首次进军中国信用卡市场。据了解，此次是华夏银行自1992年成立以来首次涉足信用卡业务。
华夏银行信用卡中心更是与万事达组织合作，推出了中国首张高端钛金信用卡，开创了中国信用卡市场的先河。钛金卡除了比金卡、普通卡有着更高的信用额度，更灵活、更便捷的财务功能外，为客户制定的“健康尊享”贵宾医疗计划、“安心旅程”高额保障计划、“惟您所需”贴心理财服务等增值服务，切中了目前市场上金融消费者针对生活品质服务和个性化服务的需求。 经营范围
吸收人民币存款；发放短期、中期和长期贷款；办理结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；同业拆借；提供信用证服务及担保；代理收付款项；提供保管箱服务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外汇借款；外汇票据的承兑和贴现；自营或代客外汇买卖；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；发行和代理发行股票以外的外币有价证券；外币兑换；外汇担保；外汇租赁；贸易、非贸易结算；资信调查、咨询、见证业务；以及经中国人民银行批准的其他业务。 标识释义
玉龙，国宝，为辽西建平牛河梁新石器时代红山文化典型器物，玉龙由碧绿色辽宁岫岩玉精雕细琢而成，距今约五千多年，被誉为华夏远古第一龙。
龙是华夏民族创造的体现民族精神之魂的寓意性形象；搏击四海、升腾向上的龙是华夏银行的精神象征。
标识的外形以新石器时代的玉龙为基本原形，借毛笔韵味书成，并作图案化处理，使之更加简洁鲜明，显示华夏银行丰富的文化底蕴。
标识的内形则采用代表现代银行电子化趋向的信用卡（电脑芯片）造型，表明华夏银行“科技兴行”的经营理念，展示了与国际接轨、早日实现现代化的态势。
标识的内外形天然合成，呈中国古钱币形态，将“华夏”与“银行”、“文化”与“现代”从视觉上融为一体；右边的空白与向前的龙尾，形成腾飞的趋向，展现了华夏银行根植中华五千年文化的精髓，永创一流，努力成为现代化、国际化商业银行的雄姿。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百二十五，2007年度中国企业500强排名中名列第三百七十五。 经营状况
公司总体经营情况
2006年公司坚决贯彻国家宏观调控政策和监管部门要求,努力实现质量
、效益、速度、结构协调发展。公司坚持以发展为主，以结构调整为主线，扎实开展经营工作，各项业务平稳增长，结构调整初见成效，风险控制能力不断提高，资产质量逐步改善，财务实力明显增强，股权分置改革圆满完成，与德意志银行的合作进展顺利，全面完成了董事会下达的各项任务，取得了良好业绩。
(1)经营状况良好
截至2006年末，公司资产总规模达到4,450.53亿元，比上年末增加891.32亿元，增长25.04％；各项存款余额3,712.95亿元，比上年末增加571.28亿元，增长18.18％；各项贷款余额2,597.67亿元，比上年末增加263.44亿元，增长11.29％；不良贷款率2.73％，比上年下降0.32个百分点；2006年实现主营业务收入180.83亿元，比上年增加43.02亿元，增长31.22％；实现利润总额24.11亿元，比上年增加4.22亿元，增长21.22％；实现净利润14.57亿元，比上年增加1.77亿元,增长13.87％。 (2)营销工作稳步推进
公司于2005年起实施《华夏银行分行集中营销工作实施办法》，明确了推进集中营销的基本模式：对部分行业的重点客户实施分行层面上的集中营销，对授信3000万元以上的客户实施分行层面上的集中授信，全面推行对客户服务方案、团队服务、集团授信、风险监控方面的“四统一”营销管理。报告期内公司客户开发取得成效，基本结算账户和优质客户数量增加较快；建立了跨部门、跨专业的产品研发制度和产品创新与市场营销的联动机制，开发优化了多项新产品；个人业务不断提高网点服务水平，持续开展个人业务主题营销活动，不断加大个人业务特色产品的开发和推广力度，全面实施贵宾客户服务计划。
(3)结构调整效果初步显现
公司合理把握投放节奏，调整信贷结构,压缩票据贴现余额，增加纯贷款，贷款收益水平有所提高；加大低风险权重业务发展，个人住房按揭贷款及抵质押贷款发展较快；在负债结构调整方面提高了低成本业务占比；公司推广了集团结算中心、银企直联、企业财务顾问等产品，中间业务收入有所增加。 (4)风险管理和内控建设不断加强
公司通过规范互保业务、房地产贷款业务和担保公司担保信贷业务，防范信用风险。制定了《市场风险管理实施细则》等规章制度，防范市场风险；通过对放款中心运行情况、抵质押登记手续合法合规性情况和票据业务风险点进行专项检查，防范操作风险。落实贷款“三查”责任，开展贷后检查的尽职调查；建立问题贷款定期研究会议制度,提高对问题贷款的处置化解能力，较好地化解了企业贷款的突发风险。
(5)国际化改造取得阶段性成果