龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
关于提升铁路企业基层站段中层管理人员执行力的思考与对策
作者：申纹全
来源：《财经界·学术版》2015年第07期
针对当前铁路企业基层站段中层管理人员在各项管理工作中存在的普遍性问题进行深入思考，并结合调研以及现场实际，对如何提高中层管理人员工作中的执行力与领导力，思考总结了以下内容：
一、企业基层站段中层管理人员存在的主要问题
当前中层管理队伍的大多数思想认识是正确的，都十分想干好本职工作，力争为领导分忧，做好企业脊梁，当职工主心骨。但是，也有个别中层管理人员由于思想认识偏激，方式方法简单，管理风格粗放，导致工作中错误频发，不仅没有较好地完成上级交给的任务，甚至导致各项管理一片混乱，安全不稳，队伍失控。结合实际，分析各自在工作中，特别是管理上存在的症结，具体总结为以下三大症结： （一）管理方法简单，对上级要求落实不够
具体表现在个别中层管理人员管理水平不高，管理方式单一，甚至口头喊着抓落实，实际行动表面化，这就直接或间接地造成所管部门在落实各项工作时与上级要求存在差距，甚至出现“ 脱节”现象。周智鹏教授在《如何抓好企业5S 管理》一课中强调：企业的中层干部绝对不能忽视管理方式，在工作中，哪怕是诸如清扫卫生这一最简单的工作，也要注重管理的方式方法。这一道理在工作中确实不可小觑。例如对于路局、站段强化安全风险管理的要求和部署，个别中层管理人员满足于宣讲上级精神和要求，满足于职工会背“ 风险卡”，没有结合本部门实际制定细化措施，更谈不上结合实际深挖自身存在的具体问题和隐患，这一现象属于管理表面化，实际就是没落实，其直接或者间接产生的影响和隐患不堪设想。 （二）管理水平粗放，对下级管理缺乏方法
具体表现在现场管理缺少灵活性、创新性，缺乏现代化管理气息和人性化管理意识。个别中层管理人员对新技术、新业务涉足不深，满足于用老套路或者吃老本实现现场管理，结果导致现场工作裹足不前，甚至出现偏差。一个企业能否保持持续发展和改革，创造更高业绩，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。他们把决策层的意愿、工作动能与现场实际有机地链接在一起，是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。如果再运用老的管理模式，不学习新的技术业务与管理知识，是绝对不能带好一个团队的。另外，一些中层管理人员对下级