5. 招商推广策略运用精妙
（1）给客户统筹经营的信心
中华广场销售期间承诺其间大部分商铺自用经营、小量返租，返租经营部分只占全栋商场的10%左右，发展商承诺只销售20%的物业，80%的铺面自营，使客户直接感受到发展商的魄力和自信。从而信任发展商的统筹经营，相信物业的功能价值有保证。因此，中华广场当初的物业销售和招租相当成功，一度出现了抢购、抢租的情况。
（2）主题超市选取准确
在中华广场销售的初期，销售价格均价约为每平方米3万港币，当宣布了吉之岛正式加入中华广场后，售价迅速上浮到每平方米5万港币，首次招商的铺位在两天之内一抢而空，究其原因，当时也有其它跨国的百货超市愿意出相当好的条件认租中华广场，而发展商抓住了本地商户和消费者迷信天河城是吉之岛带旺的这一心理，于是以天河城作为商业经营的蓝本，引入吉之岛。
（3）主题的活动迎合消费者多姿多彩的生活需要
中华广场前面的大广场是功能分区有益的部分，这个大广场开阔雄伟的气势显示了吸纳吞吐人群的魄力。中华广场通过每月一期的《消费导报》向顾客传递商品信息，并按照不同商品的销售旺季，每月举办不同主题的推广活动，迎合人们多姿多彩的人生追求。例如：全程独家赞助第八届“美在花城”、“贴身、醉心内衣展缤纷”内衣展示SHOW等，吸引了大量人气。现在每逢周末，中华广场门前的大广场的都一定会有商品展示或表演SHOW的，这种习惯已经成为中华广场经营管理不可分离的一部分，并逐渐形成一种独特的经营文化。
7. 超前经营管理理念助推成功 （1）规模经营
规模经营是购物中心制胜关键之一。购物中心以目标客户为中心进行产品及功能组合，必须满足这些中产阶层变化多端、个性不同的消费需求，必须产品齐全、功能完备。中华广场拥有17万平方米的经营面积，设有吉之岛、中华百货、书店、数码城、家居城、美食城、电影院等场所。
（2）立足长远、互补经营
虽然中华广场的开发属于一种天时、地利、人和的结合，但是如果一个购物中心的外立面及内在商业规划布局不能延伸至未来三十至五十年以上，这个购物中心只能是属于一个短期行为的商业物业，但是这种短期行为并不是开发商所期待的，因为商业地产是讲求长远发展的。
① 户外观光电梯带动旅游消费群
为了使中华广场得到长远的发展，开发商在中华广场的外立面设计时特设计了一条全国唯一最长的户外观光梯直达顶楼花园活动中心，能够使消费人群从该电梯就能看到整个东山区的城市景色亦从中带动部分旅游消费群进行观光，除了户外观光梯外亦从商业的经营角度出发设计了多个户外大型广告位，供商户进行户外形象广告刊登。 ②挑高中庭制造购物好心情
在商场内部特别设计了一个大型的挑空中庭，使消费者一进入商场就能感受项目的宏伟规模并对商场内部业态规划一目了然，从而产生置身其中的购物、休闲的良好感觉。整体简洁明亮的建筑设计特色使中华广场在消费者以及商户的心目中都产生一种心境开阔、明亮的共鸣。
③ 建筑细节煽动购物情绪
在很多时候，追求细节完美往往能起到出人意料的良好效果。在各商场大布局渐趋同质化的前提下，细节完美往往起决定性作用。购物中心的建筑风格、外部立面、内部格局、商品组合、功能分布、氛围营造等方面的刻意设计，往往最见功底。中华广场的建筑开扬通透、稳健隽永。华灯照射下，璀璨怡人，恍若仙境；商场宽敞明亮、线路流畅。而当初在诸多“大卖场”皆欲入驻其中时，选择吉之岛合作的精明之举，令其得以顺势转移“眼珠”，借势汇聚人流、钱潮。
（3）产权高度统一
产权统一也是购物中心制胜关键，没有统一的产权、统一的经营、管理，便谈不上统一的市场运作、广告推广、品牌经营，便会陷入各立山头、混乱经营状态，也会因短视行为招致长期失败。诸多商场的失败原因，皆源于此。天河城广场、中华广场的成功，亦充分佐证产权统一之重要性。中华广场如此大的经营场所，因特殊考虑，向市场卖出不足十分之一的铺面，且在经营过程中，注重与这些小业主的友好沟通，让他们充分认识到经营管理、统一市场推广及品牌经营的重要性，从而得到了他们的全力配合，使中华广场得以顺利发展，铸就今日辉煌业绩。
（4）贴近时代要求，引领潮流
现代都市人的消费心理、购物心态、消费取向，在全球化经济时代，渐趋融合。故而发达国家购物中心的运营现状和发展趋势，极具借鉴意义。从某种意义上说，发达国家某些成功购物中心的现状，是我国的未来。因此，了解并学习他们先进的东西，结合自身状况，灵活运用、学习创新，可以让购物中心开发商时刻站在市场前沿，引领商场潮流。
国内外成功的购物中心，皆重视从四个方面强化其经营特色，不断超越自我，永续伟业。
①引领时尚潮流
第一：尽量贴近时代、注意了解时代潮流、流行趋势，并配合形势，定期或不定期变化店内环境和装饰，成为消费者领略时代潮流、流行趋势的橱窗。 ② 商品国际化
第二：无论是商品、环境，还是排列格局、整体氛围、服务水准，都力求向国际性品牌化方向发展。
③提供潮流商品信息
第三：务求专业性地反映新都市生活，购物中心要有专业性的眼光和专业性的对策，配合公司员工的服务，提供最新潮流的商品信息，陈列令人感觉极有价值的商品，以保持购物中心在消费者心目中的地位； ④把握核心客户时尚观
第四：购物中心必须准确把握自己的核心顾客群的时尚观，确定持续统一的个性特色，充分整合自身的资金、管理、人才等内部资源，及小业主合作方等外部资源，以统一的品牌形象，为消费者提供功能齐全、设施完备、产品完善的品牌服务，提供称心如意的购物休闲体验。当然，这需要内外上下一致的配合和努力，需要全方位多层次的细节追求。
基于这种国际性的经营视野和理念，中华广场顺应新经济时代潮流，引入数码城概念，并用心打造建设，令其成为广州城内最火爆至潮流的数码产品展示场、数码技术发布地。一时间，摩托罗拉、索尼、三星等国际品牌争相青睐，纷纷将其作为拓展品牌、展示形象、促进销售的首选之地。
（5） 加大品牌推广力度
另外，中华广场为营造强势品牌形象，计划加大品牌拓展力度，在一楼引入更多更知名的大品牌专卖店，许多品牌公司也兴趣甚浓，纷纷与中华广场接洽。但由于大品牌专卖店普遍需要较长经营期限、面积较大的场所，而一楼小业主所拥有的铺面间隔较小，且授权经营年限少，故使许多大品牌公司未能顺利入驻，对中华广场和小业主而言，这也是一大遗憾。 （4）贴近时代要求，引领潮流
现代都市人的消费心理、购物心态、消费取向，在全球化经济时代，渐趋融合。故而发达国家购物中心的运营现状和发展趋势，极具借鉴意义。从某种意义上说，发达国家某些成功购物中心的现状，是我国的未来。因此，了解并学习他们先进的东西，结合自身状况，灵活运用、学习创新，可以让购物中心开发商时刻站在市场前沿，引领商场潮流。
国内外成功的购物中心，皆重视从四个方面强化其经营特色，不断超越自我，永续伟业。 ①引领时尚潮流
第一：尽量贴近时代、注意了解时代潮流、流行趋势，并配合形势，定期或不定期变化店内环境和装饰，成为消费者领略时代潮流、流行趋势的橱窗。 ② 商品国际化
第二：无论是商品、环境，还是排列格局、整体氛围、服务水准，都力求向国际性品牌化方向发展。
③提供潮流商品信息
第三：务求专业性地反映新都市生活，购物中心要有专业性的眼光和专业性的对策，配合公司员工的服务，提供最新潮流的商品信息，陈列令人感觉极有价值的商品，以保持购物中心在消费者心目中的地位； ④把握核心客户时尚观
第四：购物中心必须准确把握自己的核心顾客群的时尚观，确定持续统一的个性特色，充分整合自身的资金、管理、人才等内部资源，及小业主合作方等外部资源，以统一的品牌形象，为消费者提供功能齐全、设施完备、产品完善的品牌服务，提供称心如意的购物休闲体验。当然，这需要内外上下一致的配合和努力，需要全方位多层次的细节追求。
基于这种国际性的经营视野和理念，中华广场顺应新经济时代潮流，引入数码城概念，并用心打造建设，令其成为广州城内最火爆至潮流的数码产品展示场、数码技术发布地。一时间，摩托罗拉、索尼、三星等国际品牌争相青睐，纷纷将其作为拓展品牌、展示形象、促进销售的首选之地。
（5） 加大品牌推广力度
另外，中华广场为营造强势品牌形象，计划加大品牌拓展力度，在一楼引入更多更知名的大品牌专卖店，许多品牌公司也兴趣甚浓，纷纷与中华广场接洽。但由于大品牌专卖店普遍需要较长经营期限、面积较大的场所，而一楼小业主所拥有的铺面间隔较小，且授权经营年限少，故使许多大品牌公司未能顺利入驻，对中华广场和小业主而言，这也是一大遗憾。