立足基础 开拓创新 切实加强班组建设提升员工素质
一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，电力生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程， 是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到提高班组生产效能。
班组管理制度创新、劳动竞赛、厂务公开和“创优争先”活动等最终都要落实到班组建设上来才能具有更强大生命力。我中心一直以来始终坚持以人为本，以安全生产为基础，以效率和效益为中心，以提高员工素质为重点，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。同时，班组建设始终是我们中心抓基础管理，全面提升员工综合素质的重要环节。
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电力生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起电力企业建设发展的重任。如何培养班组员工的敬业精神，激发他们的工作热情，搞好班组建设，使班组每一个人安安全全地来，安安全全地走，是我思考最多的几个问题。我们要在实践中不断探索班组建设新的途径、新的办法，要努力寻找班组建设和企业发展的结合点。现从以下四点进行班组的建设工作的探讨。
一、 改变观念求“活”
其一，是要对班组要有一个全新的认识上的定位。以前的班组只是一个“生产队”，现在随着社会经济的飞速发展，我们企业赋予班组的各项职能越来越多。现在的班组既是“生产队”也是“战斗队”。不仅仅是单纯的完成安全生产任务，还要敢于挑战自我，在管理上、经营上想办法挑重担。要赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。
其二，改变认识要处理好班组建设与企业管理之间的度。班组建设是一个系统的工程，我们企业的管理者都能认识到班组建设的重要性，但是怎么管理怎么培育班组的成长却感到不好把握。只谈建设发奖金给物质，不在管理上思想上下功夫也是行不通的。
其三，“思路决定出路”，思想要活，要想开来。全面开展对班组在企业生产经营管理活动中位置的定位讨论，给出一个班
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组建设工作合理的定位，找准一条适合企业班组发展的路显得尤为重要。
二、管理创新求“变”
其一是管理方法的创新。什么样的企业都有他自身的行业特点，对企业发展的要求也不同。时代在进步国家的改革开放事业在不断深化，我们的班组怎样开展好班组建设工作需要有管理方法上的创新。有的企业开展自主管理，激发班组长的使命感、责任感。例如可组织所有班组长成立自己的“班组长协会”，开展班组工作的民主化管理。让协会自己组织起来制定班组升级考评办法，并让班组长们自己全程参与到班组的考评当中来。变以前领导天天念、时时讲为班组长自己想、自己干，人人都有一种使命感，主动加强班组建设的力度，从而开创一个充满活力的班组建设局面。
其二是管理机制的创新。首先是以开展劳动竞赛活动为载体，加强技术攻关和岗位练兵，造就合格的技术型职工，从而培训人锻炼人。其次，是打造一个有利于班组长成长提升的平台。抓班组建设首先要抓好班组长队伍建设。班长既是参与生产的“兵”,又是带动一班人的“将”，是企业组织的兵头将尾，要让班组长在搞好自身班组建设的同时有奔头，有抱负。继续探索完善班组长的培养考核评价机制，使班组长能够在班组长岗位上
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顺利的成长起来，为企业后备人才的培养寻找到一个重要的培养基地也是班组建设的一个重中之重。
其三是组织领导机构的创新。企业要建立全方位、立体化的组织领导体制。企业各级要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。各级领导要统一认识、通力协作，从不同的侧面和角度共同为加强班组建设做扎实的工作。行政领导要把企业班组建设列入重要议事日程上来，将班组建设作为企业抓基础、抓管理、上等级、全面提升综合素质的重要工作来抓；党组织要充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教育，支持行政对班组长的直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设，发展优秀的班组长早日加入党组织；工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育，加强工会小组建设，组织职工积极参与企业民主管理工作，开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动和先进的管理理念活动进班组等；团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组安全生产经营中心工作，开展生产突击与合理化建议和QC活动，充分发挥青年突击队作用。
三、工作扎实求“真”
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“求真”具体到班组建设工作来说，首先是坚持把企业的发展、员工素质的提升当做班组建设的核心价值观来看待。并能客观的分析问题的所在且扎扎实实的做一点工作。其次是要务实的工作作风。以我们变电运检中心来说，自从一直以来坚持“实文化”的建设。向中心员工大力灌输说老实话、办老实事、做实在人的实干理念，同时在班组建设工作上能做到以实干求实绩，以实干求发展。不搞花架子，对于班组建设工作能从各部门、专业的工作实际出发，要求每个班组依据自身的特点来开展班组建设工作。你能做到的必须要做好，不能做到的可以讲原因来分析共同探讨，以求有条件了再进行。班组的评比、检查、督导都能实事求是的对待。好就是好，差就是差，主要是在实际中找到问题并用有效的实际行动来促进班组的建设。在实际工作中我们只有坚持以十七大精神和科学发展观为指引，切实做到解放思想、求真务实、真抓实干，才能充分地做好班组建设工作，达到合理配置、科学管理、有效利用的目的，为企业的可持续性发展、科学发展提供基础的保障。
四、素质提升求“效”
一个企业，员工素质的高低，直接关系企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈的竞争中的胜负。企业员工的职业素质和技术能力如普遍偏低，将成为制约企业快速发展与国内外企业同台竞技、一比高低的一大瓶颈问题。大力加强员工教育和培训，
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