1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划否监理工程师编制进度计划控制图审批施工总进度计划监理工程师编制年、季、月度计划承包单位否审批年、季、月度计划监理工程师 编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量。（2）当月（年）计划完成工程量，（3）计划提前或拖后的原因分析。（4）拟采取的对策按计划组织实施承包单位检查计划执行情况监理工程师基本符合计划要求签发严重偏差计划通知书监理工程师纠正计划偏差承包单位无效向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师继续施工承包单位实现工期总目标
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同业主、施工、监理三方施工图纸会审设计、施工、业主、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料、设备采购业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位是否否否认可、审核申请监理工程师是审核计量监理工程师是审核申请监理工程师是索赔申请承包单位签认付款认证总监理工程师否索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位是
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格修改重报报月支付申请承包单位工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用监理工程师审定确定计量项目合格确定计量部位确定工程量及工作量不同意总监组织协调总监理工程师签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位
4、施工阶段质量控制程序审批开工申请、修订开工令承包单位申报分项分部工程方案修改不合格承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批不合格整改分部、分项工程施工整改施工实验及监理取样不合格各分项隐蔽工程自检填报工程报验单附：1、隐蔽工程检验单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表不合格监理工程师现场检查及审查实验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工整改分部工程完成填写分部工程报验承包单位附分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师不合格检查结果合格签发分部工程检验认可书监理工程师
5、图纸会审监理程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总质量进度组组长需要汇总问题清单报业主在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师落实清单中的问题，整理归档