案例分析---考试资料2011年10月8日 中央广播电视大学开放教育本科会计学专业 《财务案例研究》课程考核说明 （2002年7月13日审定） 第一部分 课程考核的有关说明 一、考核对象
本课程考核对象为电大开放教育试点本科会计学专业的学生。 二、考核方式
本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。形成性考核（即学习过程考核）包括4次平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的20%。终结性考核（即期末考试），期末考试成绩占学期总成绩的80%。 三、命题依据
本考试说明是以中央广播电视大学会计学（本科）专业《财务案例研究教学大纲》为依据拟订的，考试命题则以本考核说明为依据。 四、考试要求
《财务案例研究》是广播电视大学会计学专业（本科）限选课程，是在专科《企业财务管理》、《中级财务会计》、《管理会计》和《审计学原理》以及本科《高级财务会计》、《高级财务管理》等课程的基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。要求学生在学完本课程后，能够比较全面地了解、掌握财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使之财务的理论研究与管理能力能够在现有的基础上，提升到一个更高的层面。据此，本课程的考试重点包括基本知识和应用能力两个方面，主要考核学生对财务的基本理论、现行法规的理解和案例分析能力。在各章的考核要求中，有关基本理论及案例分析能力的内容按\重点掌握、一般掌握\两个层次要求。
重点掌握：要求学生能综合运用所学的基本方法和基本技能，根据所给的条件，综合处理解决本课程涉及的业务问题及案例分析。
一般掌握：要求学生对本课程的基本知识和相关知识以及现行财务制度与法规有所了解。 五、命题原则
1、本课程的考试命题在教学大纲、考核说明规定的教学要求和教学内容的范围之内。考试时，既考察学生对基本知识的理解及掌握能力，又考察学生运用所学的知识综合分析问题和解决问题的能力。在所学知识范围内，按照重分析推理和理论联系实际原则，考察所学知识的应用能力的试题不属超纲。
2、命题注重对课程基础知识掌握程度的考核，在突出该课程重点内容的基础上，试题力求兼顾各个能力层次。在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：重点掌握占60%左右，一般掌握占40%左右。 3、试卷要合理安排题目的难易程度。题目的难易程度分为：易、较易、较难、难四个等级。在一份试卷中，各个等级所占的分数比例大致为：易20%，较易30%，较难30%，难20%。
4、试题的能力层次和难易程度是两个不同的概念。在各个能力层次中，都可以含有难易程度不同的题目。命题时要两者兼顾，在一份试卷中保持合理结构。
5、根据本课程的性质，关于综合案例分析题命题教师将不提供标准答案或参考答案，评卷教师可根据学生回答问题的科学性和合理性给予适当的分数。 六、试题类型及结构
试题类型主要为主观性试题。主观性试题包括简答题和案例分析题等。
（1）单项案例分析题：考核对基本概念、理论、方法的掌握及应用程度。简答题占全部试题的45％左右。 （2）综合案例分析题：主要考核对国家财经法规和财务管理方法的掌握程度及综合应用能力。案例分析题中涉及计算题要求写出计算公式及主要计算过程；需要进行理论分析的则要注明相应的国家财经法规。案例分析题占全部试题的55％左右。 七、考核形式
形成性考核形式为平时作业；期末考试形式为开卷笔试。 八、答题时限
期末考试的答题时限为90分钟。 九、其它说明
本课程期末考试可以携带计算器等计算工具。
第二部分 课程考核内容和要求
本课程考试内容以《财务案例研究教学大纲》的要求为基础，以《财务案例研究》教材为依据，每一个案例内容包括本案例知识点和考核要求二个部分。
本案例知识点是指考生应掌握的知识范围，明确应掌握的最低限度的知识内容。
考核要求是指考生应掌握的知识深度和运用知识的能力。根据本考试说明中的规定，着重考察基本知识和应用能力两方面内容，各章的考试要求分别按\重点掌握\和\一般掌握\两个层次作出规定。 同学们应在全面复习的基础上，有所侧重地掌握所学的知识。 案例一 华南石油化工股份有限公司治理结构 一、本案例知识点
1.华南石油化工股份有限公司治理结构的整体框架结构和制度安排。
2.股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则，董事会与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。
3.掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。 二、考核要求
（一）结合案例重点掌握： 法人治理结构中的主要财务问题 （二）一般掌握：
1、《中华人民共和国公司法》，有关股份有限公司治理结构的基本规范。 2、《上市公司章程指引》
3、《中国上市公司治理准则》主要内容
4、中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》(2001-8-21)的主要内容。
案例二 贵州仙酒股份有限公司的改制上市 一、本案例知识点
1．企业改制上市的条件。 2．企业改制上市不同模式的选择。 3．企业资产重组的方式及方案设计。 4．企业改制重组后的股本规模与结构。 5．关联交易及拟上市公司的独立性。 二、考核要求 （一）重点掌握
1.贵州仙酒股份有限公司改制上市的基本问题 2. 贵州仙酒串联分解方式的改制重组
3.关于股本规模与结构 4.股票发行的定价分析 （二）一般掌握：
1．《中华人民共和国公司法》规定股份有限公司申请其股票上市必须符合的条件。
2．《股票发行与交易管理暂行条例》中设立股份有限公司申请公开发行股票，应当符合的条件。 3．证监会2001年4月6日发布的《拟发行上市公司改制重组指导意见》。规定拟发行上市公司的改制重组应遵循的原则。
案例三 2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行
一、本案例知识点
1.公司债券融资的政策规定、基本理论与实务技巧。 2.企业依靠债券融资的决策要点、主要问题。 二、考核要求
（一）结合案例重点掌握： 1. 公司债券的涵义 2. 公司发行债券的法律规范 3. 债券发行的决策分析 4. 债券发行的筹资分析 （二）一般掌握：
1、《中华人民共和国公司法》， 第五章关于\公司债券\基本规范。 2、国务院颁布《企业债券管理条例》（1993年8月2日发布）的基本规定。 案例四 吴越仪表发行可转换债券
一、本案例知识点
1.可转换债券对企业筹资的重要性。
2.可转换债券发行的基本原理（如发行定价、转换价格、转换时间的确定等）。 二、考核要求
（一）结合案例重点掌握：
1.可转换债券对发行公司的财务结构、现金流量、业绩、未来成长性的影响 2.可转换债券与普通债券相比的优势
3.可转换债券一旦转换不成功对公司和投资者会产生什么影响？ 4.可转换债券的要素设计
5.理论和制度上对设计要素的限定（期限、利率、转股价格及调整、赎回条款 等），其目的何在？ （二）一般掌握：
1、《公司法》中有关上市公司经股东大会决议可以发行可转换为股票的公司债券，并在公司债券募集办法中规定具体转换办法的条款。
2、中国证监会《上市公司发行可转换公司债券实施办法 (2001年4月28日 )》的主要要求 。
案例五 绿远公司固定资产投资可行性评价 一、本案例知识点
1.现金流量的内容及其测算。 2.折现率的确定方法。
3.折现现金流量法如NPV法、IRR法的原理与应用。 4.敏感性分析的必要性及分析方法。 二、考核要求
（一）结合案例重点掌握：
1.对现金流量的估计（现金流量在评价中的意义为何重于利润？对现金流量估算的准确性取决于哪些因素？投资与筹资相分离的原则，全额计算和差额计算等）。
2.折现率的计算（在投资与筹资分离的原则下加权资金成本的作用与假设，判定投资项目可行的基本条件等）。
3.敏感性分析的意义（估计各因素风险程度、控制主要因素的风险）和分析方法（正分析方法逆分析方法）
（二）一般掌握：
1．在固定资产投资可行性评价中，产品市场预测的作用。
2．评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑的因素。
案例六 上海胜华制药有限公司企业内部控制制度 一、本案例知识点
1.企业内部控制的重要性。
2.内部控制体系建立和运作的基本问题。
3.内部控制点、内部控制环节与内部牵制的建设要领。 二、考核要求
（一）结合案例重点掌握： 1. 内部控制的五个构成要素。 2. 内部控制应遵循的基本原则。 3. 内部控制的内容。 4. 内部控制的方法。 （二）一般掌握：
1．内部会计控制基本规范（2001年6 月 22日，财政部以财会便〔2001〕41号文发布）。
2．加强货币资金会计控制的若干规定（2001年6 月 22日，财政部以财会便〔2001〕41号文发布）。 案例七 山东新华集团全面预算管理
一、本案例知识点
1.全面预算管理在现代企业管理中的地位、概念和内容体系。 2.预算的组织程序、机构设置和控制要点。
3.推行全面预算管理的基本条件。 二、考核要求
（一）结合案例重点掌握：
全面预算管理制度的内容（总则、组织机构、预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与激励、附则）。 （二）一般掌握：
国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）（2000/10/27）》要求建立全面预算管理制度内容。
案例八 东亚石化集团财务公司内部结算中心 一、本案例知识点
1.集团公司对资金集中控制与结算的重要性。 2.目前主要的几种结算模式及运用的现状与问题。
3.总公司结算中心、下属分支机构、与银行之间的票据流、资金流和信息流程。 4.相关制度对企业结算和资金控制的规定。 二、考核要求
（一）结合案例重点掌握 1.结算中心集中控制系统 2.从手工模式到网络模式 3.结算系统管理的精髓 4.面临的问题与挑战 （二）一般掌握
1.企业集团财务公司内部转账结算业务审批规定(中国人民银行2000年11月7日发布 银发 [2000]341号文)
2. 中国工商银行网络结算管理规定(2001年)。
案例九 凌波石化目标利润管理 一、本案例知识点
1．影响目标利润规划的因素； 2．目标利润规划的方法； 3．目标利润分解的原理； 4．目标成本控制的方法。 二、考核要求
（一）结合案例重点掌握 1．目标利润管理的主要内容。 2. 目标利润管理的核心。
3. 具有特色的凌波石化财务管理体系。
案例十 中国华资集团的业绩评价