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企业资金风险控制探讨
作者：李胡忠
来源：《商业文化》2014年第11期
摘 要：企业作为一个盈利性组织就必定会有经营活动，经营管理不善很容易出现资金链断裂，使企业失去支付能力，让企业陷入财政危机中。我们可以通过对企业资金进行风险预测和评估，从而形成完善的资金风险控制体系，为企业管理层做出正确决策提供服务，同时为企业提供资金安全保障。
关键词：企业;资金风险;风险控制
资金作为企业经营活动的血液，是企业生存和发展的重要基础。企业管理经营不到位，企业就容易出现资金链断裂的现象，从而导致企业支付能力严重不足，或者完全丧失支付资金的能力，企业由此深陷财政危机的泥潭当中。所以，我们一定要选择适当的财务指标，以此来建立完备的资金管理预警体系。逐步增强企业资金的抗风险能力，使企业能够健康快速的向前发展。通过对企业资金的风险评估和预警，我们可以建立起完整的资金风险控制管理体系。细致严格的监测企业重要生产经营环节，把控企业运行的经济活动和相关领域。通过认真分析监测数据，确定企业经济活动中是否存在着危机，做到第一时间发现危机并加以处理。同时，我们还要了解危机发生的原由，这样有助于我们指定解决方案对工作进行改善。尽快调整企业运营中的错误和失误决策，减少企业损失使企业能够健康有序的向前发展。同时，我们要提高企业的经营战略，加强规避企业财务风险能力，有效提高企业价值。 一、企业资金风险的主要成因和表现 （一）主要成因
拥有强大的资金储备是企业运营必备的基础，造成运营资金风险的主要因素在于，企业本身的运营资金不足，导致企业财务状况出现负面效应，增加了企业经济损失的可能性。造成资金风险的主要内部因素如下：
1、过激的筹资方式，通过多地短期或临时负债等方式进行资金的筹集，通过这种方式来满足企业长期性流动资金的需要。企业往往处于自己考虑想做强做大，所以盲目的进行企业规模扩充。企业都会选择利润率高于成本的项目，尤其是行业利润率高于社会平均利润率时，更加容易出现激进行为。长期过快过大投资占用运营资金，是造成经营资金紧张的主要原因。 2、无底线的放宽信用政策，赊销情况严重且信用期限过长，致使大量的应收账目无法收回。如果遇到国家紧缩银根、经济滑坡。企业客户很难及时归还欠款，使企业无法进行资金周转此时企业很容易出现资金链断裂的严重后果。