7.2用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于2兆欧，
并做好记
录。同时请监理在记录上签字。
7.3送电时备好完好的通讯工具，以保证通电正常进行。
7.4送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再连续送出，并由专人负责操作。
7.5先利用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作，开关
设置符合设计
要求，并按设计图在配电箱上标明该回路名称。
7.6照明调试应到达所有层面，各类照明工具正常工作，正常供电相、
零、地线位
置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作24小时无
异常情况。 8.质量标准
8.1导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。 8.2照明线路的绝缘电阻值应不小于0.5 MΩ。接地（接零）线截面选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内无接头。
8.3导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值，不得降低绝缘强度。
8.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。
8.5金属电线管、盒、箱及支架均做跨接地线。
第五篇 工程进度计划及保证措施
1、我公司接业主通知立即组织进场，与相关部门协调，做好与其他施工单位的施工配合问题，同时完善施工图纸。根据工程的建设情况合理安排材料、设备的进场，进行安装。
2、本工程坚持“先地下、后地上；先土建、后安装”的原则精心组织施工。
施工顺序为： 施工定位
控制箱基础制作
电缆沟挖填及电缆保护管敷设 电缆敷设 控制箱安装 灯具安装 系统调试
进度计划表见附表一 3、进度计划保证措施
为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强管理。
组织措施
为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动
作高效的项目部，并选择具有丰富施工经验的安装工程队。
项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、相关公司的工程例会，详细安排穿插各分项工作。
技术措施
项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。
项目经理部组织，安装施工水平高，技术熟练程度的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最低程度。
项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。
安装工程应在相关公司进度计划指导下，由项目经理组织各专业责任人编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技