深化设计管控
施工图深化设计管理标准化动作
名称 施工图深化设计管理 责任人 核心程序及相关表单 深化设计专员或技术负责人 序号 1 2 主要流程 工作内容 执行人 项目经理 深化设计专员 相关表单 附表1-1深化设计人员履历表 附表1-2深化设计内容清单 《施工图深化与优化指导手册》1.0版 附表1-3 深化设计校对记录单 附表1-4深化设计交底记录表 附表1-5 项目经理评价表 附表1-6 建设单位评价表 附表1-7 设计中心评价表 3 要求大客户项目、直营项目和建筑面积大于2人员要求 10万m（含）项目部配备深化设计专员，不足10万m2的由技术人员兼顾完成。 根据项目进度，按照中天建筑设计院发布的设计广度 《施工图深化与优化指导手册》1.0版的要求，严禁避重就轻。 施工图会审意见中查找图纸问题多、专业性深化设计图纸各专业的设计深度不得浅设计深度 强；于“深化设计参照图”。 根据项目进度，发电子版深化图给公司设计过程管理 中心进行校对审查，并根据校对审查记录单进行修改。 责任分解 深化图纸作为技术交底、集中加工的书面依据，严格要求明确到各班组。 深化设计专员 4 深化设计专员 5 深化设计专员或生产经理 深化设计专员 深化设计专员 深化设计专员 6 7 8 项目经理 在工程管理大检查或其他关键节点前，由项目经理对深化设计进行评价。 评价 甲方评价 公司评价 在工程管理大检查或其他关键节点前，由建设单位对深化设计进行评价。 在工程管理大检查或其他关键节点上，由公司设计中心对深化设计进行评价。 深化设计的目标要求：“精准备料、精确定位、一次成活”。 一、精确备料 施工前对某一分项施工所需要的各类材料，包括原材料、半成品、周转材料、辅助材料等按特定单位进行计算统计。特定单位，是指按层、或按施工责任分区、或按具体部位为统计单位。精准备料体现在以下4点精细化管理： 1、对各类材料采购、租赁的进退场做准备计划； 2、在材料进场、加工、使用环节实施损耗管理； 3、为实施工厂化集中加工做好型号、数量统计； 4、对材料定点、定量配送、转运做好规划工作； 二、精准定位 原图纸中各类尺寸存在二次计算的情况，包括平面定位、构造尺寸、竖向标高等，在施工前进行目的性明确，并由各专业、各工种人员交叉校核。以达到提高精度、实现数据共享、 提高产品质量的目的。 三、一次成活 根据设计文件，确定施工工艺，实现的途径有： 1、采用更简单、更环保的设计构造方法替代传统落后的工艺； 2、通过预留预埋，消除钻、焊、凿、补等消耗性作业； 3、通过集中加工和PC预制，减少工序，简单高效的完成复杂部位作业。
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附表 1-1 深化设计专员履历表
所在项目 姓 名 毕业学校 毕业时间 最高学历 籍 贯 政治面貌 电 话 起止时间 性 别 所学专业 工作年限 最高职称 进入中天日期 婚姻状况 QQ/Email 所在单位、完成项目 任何职务 照片 主 要 工 作 经 历
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附表 1-2 深化设计内容清单
项目名称 深化专员 项目经理 深化设计点 序号 1 2 3 4 5 6 7 深化点 构造柱、小墙垛平面布置深化图 砌体排砖图深化 电梯基坑大样图 楼板附加筋（墙下无梁） 后浇带独立支模深化图 预留洞口附加筋深化 标准层配模图深化(展开罗列深化点) 脚手架深化设计(展开罗列深化点) 过梁一次现浇优化 楼梯尺寸、踏步高度深化 梯段板上口小阴角优化 多水房间降板处圆弧深化 复杂节点钢筋下料示意 屋面工程深化（展开罗列深化点） 水电安装内容（展开罗列深化点） 图纸完成时间 计划落地时间 落地完成时间 8 9 10 11 12 13 14 15 16
深化设计专员： 技术负责人： 项目经理：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
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注：可附页。
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附表 1-3 深化设计校对记录单
项目名称 校对内容 深化专员 完成时间 （手签） 校对人员 校对时间 （手签） 深化设计校对记录 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 图号 TJSH-01 TJSH-01 存在问题 修改建议 第4页
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附表 1-4 深化设计联动管理交底记录表
项目名称 深化点 交底部位 交底依据 交底人签字 （深化设计专员） 接受交底人签字 （技术、安全、质量专工） 交 底 内 容 交底时间 年 月 日 第5页