普通船员实现价值创造和发挥主观能动性，以及获得职业认可。
3、政工干部职业规划。政工员、助理政委的培养，具有长期性、系统性、专业定向性等特点，重点是对培养目标、培养任务、培养阶段、培养步骤等要素进行规划，保障预定方案顺利实施和效果的落实。规划期，通常分一年期和三年期。
（二）做好晋升任用
船员晋升任用是船员人才跟踪培养的主要目标之一，船舶应做发船员晋升任用的管理工作。
1、坚持晋升任用原则。船员晋升任用，应坚持公开、平等、竞争、择优、量才等原则，努力为船员提供平等竞争机会和发展平台，推动跟踪培养的持续发展。
2、规范晋升任用程序。船员晋升任用，应严格按照个人申请、部门推荐、船舶审核、公司任命的程序组织实施。部门主要负责船员培养、考核和管理监督，船舶负责对晋升任用条件、标准、素质要求、资格要求等进行核查，并研究上报。未经部门推荐、船舶审核的，不得列为晋升任用对象。
3、突出导向作用。推荐优秀人才适岗晋升任用，有利于促进船舶人才队伍建设和产生积极的导向作用，不断激发出船员成才的内在动力和接受跟踪培养的自觉性，保障跟踪培养工作的健康发展和跟踪培养队伍的稳定性。