深圳市金世纪工程实业有限公司益华领峯项目部
员工入职登记表
姓名 年龄 性别 特长 薪资 学历 专业 毕业院校 试用期工资 元/月；正式入职工资 元/月 ； 正常工作时间 小时；加班工资 元/小时。 籍贯 工作经验 职位 工作计划 工作记录 1、工作内容及职责 （1） （2） （3） （4） 2、 重点考查项目 （1） 工资及奖罚严格以《中山市益华领峯项目部施工管理人员奖罚制度》为依据进行月度绩效考核。详附件 （2） （3） （4） 1、入职时间： 试用期自 2017 年 月 日 至2017 年 月 日 ，期满考核合格后正式入职，离职需提前一个月以书面形式通知项目部，否则项目部有权扣留工资并追究相应责任。 2、工作能力： 3、工作态度： 4、出勤情况： 5、其他 领导审核
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附件 中山市益华领峯项目部施工管理人员奖罚制度
一、 目的
项目部奖罚制度措施，对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准高及工作方面成绩突出的给予奖励，对执行力差、管理混乱、完成质量差、违反操作规则、责任心差、不能够认真执行本公司及行业要求的行为进行处罚。籍此充分调动项目部员工执行项目的责任心和积极性, 体现劳动与薪酬密切挂钩，实现企业和个人的既定价值，以完善公司的行为规范、文明标准化管理、树立企业良好形象。 二、 范围和组织权限
本制度适用于本项目部管理的各个环节，基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标，不发生重大的安全及质量事故及事件。项目部负责整体任务的划分和分配，内部的管理和运作，并对员工执行状况进行监督管理。 三、奖金的来源及分配
项目部月度绩效工资分为四档，未达到及格的给予处罚，处罚金额由项目部进行二次分配。其中二次分配包括原制度中对专项的奖励。根据完成工程额度及质量情况进行绩效奖励分配,具体分配办法如下：
1、管理人员奖金系数 =工程（合格）完成率×考评分×工程目标完成系数；
（1） 工程（合格）完成率：取得工程验收报告或按工程进度确定收入。 （2） 考评分=业绩分（权重60%）+工作完成达标情况（权重20%）+
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外评（权重10%）+领导的主观评价（权重10%） a) 业绩分=年实际完成合格工程额／年工程量目标×60%； b) 工作完成达标情况（评定基准主要考核各种记录、方案、检测等工程过程中反应施工质量及控制过程的证具，以项目总结、内审、外审及检查抽测结果为依据）=合格项数/检查项数×20%。 c) 外评：业主、监理及施工配合方的评价调查（以回访、满意度调查为主，电话访问为辅）。 d) 领导的主观评价：主要以平时的工作态度，工作效率，解决问题的能力为主要的考评点。
（3） 工程目标完成系数 ：项目部以年总工程量平均数为基准“1”，向下分4挡，系数分别为：“0.9； 0.8； 0.7； 0.6；”， 目标超额完成系数为（1+x），x为超额率。 执行依据 a、本行业的各项规章制度及验收标准； b、公司各项管理标准及检验规范；c、《岗位责任书》。
四、处罚条例
1、严重有损公司形象、败坏公司信誉者。 罚款 5000 元/次。
2、与同事、项目部、公司管理人员吵架、打架者。 罚款 2000 元/次 。 3、对外泄露公司机密者。 罚款 5000 元/次。
4、公司、项目部会议及各项活动迟到、早退、不请假者。 罚款200 元/次。
5、严格遵守公司作息时间，迟到、早退。 罚款 100 元/次。 6、上班时穿拖鞋或不按规定着装者。 罚款 100 元/次。 7、员工请事假期间扣发岗位工资或绩效工资10%~50%。 8、员工旷工一天扣发岗位工资或绩效工资10%。 9、员工连续旷工3天以上者。 罚款2000 元或开除。
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10、责任内误工延工者。 罚款 2000 元/次。
11、偷工减料，出现重大质量事故者。 返工并罚款5000 元/次。 12、公司安排做的维修或返工工作，不及时执行或拒绝者。 罚款1000 元/次。
13、隐蔽工程、增减项目、出现的质量安全问题不及时上报公司者。 罚款 1000 元/次。
14、施工过程中不按设计图纸施工或因个人玩忽职守造成质量问题的。 罚款2000 元/次 。
15、业主要求对设计方案修改或更改其他既定施工方案、计划、标准的，不报请项目部同意便擅自作主张者。罚款 5000 元/次。
16、如设计与施工有明显问题，不通报项目部工程师、经理及设计单位，盲目施工者。 罚款5000 元/次。
17、明知所购材料质量问题，不符合规格仍强行使用，知情不报者继续施工者。 罚款 3000元/次。
18、对到施工现场公司领导不理不睬，对公司领导提出问题不做回答或敷衍了事者。罚款500 元/次 。
19、如在施工现场目击重大安全质量事故不协助处理或报告，逃离现场者。罚款5000 元/次。
20、不按时上交项目部各项工作日志、月度绩效考核表、各项会议资料、文件的。罚款200 元/次。
21、业主、监理对施工现场提出的重大质量安全隐患，相关责任人未及时到现场进行监护，未制订相应措施，规定期限内为整改落实的。罚
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款1000 元/次。
22、不能胜任本职工作的，公司有权对其另作安排或辞退。其他未列事项按公司规章制度处理。 五、奖励条例
1、发现重大、关键设计问题能及时反馈信息，挽回经济损失者。 奖励 5000 元/次。
2、严格执行公司下达的各项规定，所施工的项目一次性通过验收的。 奖励 5000 元。
3、对项目部查出的隐患、问题能及时认真整改，有效的消除隐患，同业主、监理方做好沟通预防工作，并一次性通过验收的，奖励 2000元 。
4、 对在施工过程中认真严格落实计划、自检、完工等制度，并在本年度执行施工任务中服从命令、听从指挥、责任心强、无安全责任事故，得到项目部一致好评并受到公司领导表扬的。奖励 3000元。 5、能在施工前及施工过程中，及时预判安全质量隐患，提前采取预防措施，工程完工，得到项目部认可的。奖励 3000元。
6、其他
本办法自深圳市金世纪工程实业有限公司批准之日起执行。
项目部员工确认签字： 日期：
益华领峯项目部 2017年2月12日编制
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