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地铁成本预算的新方式及缺点
作者：陈站 秦金铎
来源：《建筑工程技术与设计》2015年第07期
【摘要】：地铁工程是一项复杂的系统工程，其成本受预算影响较大。因此，对地铁项目成本预算问题进行分析，可有效控制工程造价。本文重点研究地铁成本预算的新方式及缺点，并提出合理措施对于指导地铁工程的构建有着重要价值。 【关键词】：地铁；成本；预算；措施 前言
地铁工程是一项综合性工程，造价主要包括工程费用、专项费用、其他费用、预备费。工程费用依据地铁工程的专业类别可以划分为区间、车站、轨道等16项费用；专项费用则包括车辆购置费、建设期贷款利息以及铺底流动资金；其他费用由前期工程费以及其他费用组成；预备费则由涨价与基本预备费构成。这些费用的控制受预算影响较大，预算工作做的好，成本控制就开了个好头，预算执行的好，成本控制也就实现了。 一、地铁成本预算概述
工程项目成本控制是企业节约开支，获取最大收益的重要手段，工程项目成本控制要以保证工程质量为前提，有效的计划、合理的组织施工、完善的管理制度为手段，尽可能的节约成本为目标。企业若在激烈的市场竞争中无法做到对成本的有效控制，轻则会减少企业的受益，降低企业的行业竞争力，重则会使企业在竞争中逐渐消亡。为此，必须了解地铁施工中项目成本所涉及的具体内容，找出其中存在的问题，并进行详细的分析，积极的采取策略，以增加企业的核心竞争力。
二、地铁成本管控的新方式
工程项目成本监管是指单位工程，采取相应的控制方式、方法，对施工生产中实际形成的过程进行调节、限制、牵制、指导、监督、预防，使成本支出控制在成本计划范围内，达到成本控制的目的。
1.合理项目组织管理机构的建立，实现成本管理成绩的相互竞争格局
推行项目的规范管理、标准化管理，精细化管理是扭转和改变传统项目管理的陈旧的先天不足与粗放式的管理模式，成本得到有效控制，实现项目效益最大化，合理的项目管理组织机构显的尤为重要。就以下组织机构框图需项目管理者体会研究。 2.加强质量管理，控制返工率