拟派本工程项目机构管理人员一览表 序号 姓名 1 2 3 4 5 6 7 赵亚云 杨明 陈建斌 王博 杨建礼 王国利 陈昊 管理制度 工地管理制度
自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。
管理干部要熟悉工地有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员自觉遵守。
施工现场必须平坦、清洁，保持畅通无阻。（包括楼梯间） 严禁在吸烟区外的地方吸烟。
严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 严禁在施工现场大小便。
严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。 严禁在施工现场生火、做饭。
非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。 高空作业的施工人员要配备安全带等安全保护设备。
在存在危险处，设立“危险请勿入内”的指示牌，防止事故的发生。
工地安全保卫制度
健全安全机构，项目经理为第一责任人，技术主管是第二负责人，由质检工程师、安全检查员、仓库管理员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导小组，对工地的安全作业、消防等工作进行统一的管理和监管。
性别 学历/专业 男 男 男 男 男 男 男 大学/计算机 大学/计算机 中专/电子信息 大专/通讯 本科/机电一体化 中专/电子信息 中专/机电 上岗技术证书 工程师 助理工程师 技师 助理工程师 技术员 技术员 技师 职务/工作职责 副经理、质量检查员 技术部经理/系统设计 销售部经理/安全员 工程部经理/项目负责 售后服务部经理 工程施工负责人 工程施工负责人 领导安全值班制度：项目经理、技术主管、材料主管、质量主管等，每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。
推行安全责任制：由项目经理委任安全员，其有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持召开安全会议。总结每月安全工作，计划下月安全要点，提出安全工作中奖惩措施。
开展行之有效的安全活动，积极组织安全宣传如“安全月”活动，“安全百日无事故活动”等。
从严管理，对违章者进行批评教育并课以罚款。对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情。 工地防火安全措施
施工现场严禁出现工作火种，严禁在吸烟区以外的地方吸烟。
工地焊工必须持有上岗合格证，对于高空焊接作业，必须准备足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，预防火种四射，清理地面易燃物品，杜绝事故发生。
加强用电管理，电工必须持有上岗合格证，对现场的临时用电，要有电工专业接驳，严禁乱拉乱接。当施工用电量超负荷使用或功率失平衡时就立即停止使用，调整后才能施工。
每天下班前有专人清扫工地现场的垃圾，保持工地整洁，文明施工。 施工现场用电规定
未征得工程部同意或值班电工的许可，任何班组、任何人不得自行乱动楼层总开关箱的总开关刀闸。
各施工区的支路开关箱，统一由值班电工管理接驳，并分接到各工作点。箱内的拉线必须接驳在接线端上，严禁接在开关箱的其他任何地方。
工作点的分接端必须带有接地保护装置，以免电动工具出现漏电，危害人身安全。 除了固定使用的照明线路要使用BVV（即双塑）铜芯线，各作业班组用的临时性移动电路必须使用护套电缆，不能用其他线代替，如发现一概拆除。
施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电水煲、电炒锅等），如因工作需要使用时必须向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。
所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时出现漏电现象，杜绝安全隐患。 值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整改；如有不服从的，及时报告安全监督员或工程部严肃处理。
任何人不得开合操作施工现场的照明电源开关（除值班电工外），电源拉闸维护维修时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，确保安全。
支路接线箱内的接线要端正，每位接线端不得同时接驳超过二个支线端，一经发现，立即拆除。安全用电，共同遵守。
安全管理组织机构
项目经理 技术总工程师 安全质量部 专职安全工程师 作业队安全检查小组 专职安全员 作业队安全检查小组 班 组 安 全 员 班 组 安 自 查
六、质量管理方案
(一) 质量标准
1、设计图纸及技术规范（甲方及设计要求）2、质量达到优良等级 3、《监控工程施工及验收规范》4、《监控工程质量检验评定标准》 (二) 质量目标
1、严格履行合同条款；2、100%按图纸、设计要求施工；
3、分项工程100%优良率；4、本工程质量达到国家施工规范标准。 (三) 质量保证措施
1、分别成立设备安装和电缆敷设QC小组，认真贯彻执行国家监控工程施工的质量标准，满足工程项目和校方的要求。
2、实行项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责，以确保工程质量达到优质标准。 3、每个单项工程技术主管同时担任该QC小组技术监理，及时解决设备安装中出现的技术问题，做好现场安装质量管理。
4、系统的技术主管工程师负责系统现场安装指导、调试和编写验收所需的技术文件资料。 5、所有设备及电缆等均有出厂合格证，设备安装前均开箱检查，其技术条件均符合 国家有关规范及设计要求。
6、设备固定、摄像头固定要牢固、可靠，安装完毕后组织专业技术人员检验。
7、所有设备在试运行前，均进行全面检查并确认符合运行条件方可投入运行。 8、系统主管工程师负责系统现场安装指导和调试，记录有关数据，反复检测试验实 现最佳使用效果。
9、落实技术交底制。在各个工种施工前都要进行技术交底，一般进行口头交底，特殊项目要进行书面技术交底。对施工过程中出现潜在错误及时分析、改正，合理安排，避免返工。
10、 严格执行材料进场检验制度。所有的材料、设备进场后，必须进行质量复核检验，合格的方可入库，不合格的材料不得进入施工现场。
11、 实行持证上岗制度。按规定工程项目的管理人员和操作人员，需经过业务知识培训持证上岗。如果无证上岗、无证操作所造成质量不合格或质量事故的，要追究主管领导责任。
12、 施工过程中若有内容发生变更时，需由提出方提出书面通知，并由工程建设方批准后方可施工，并将变更资料存档。
13、施工完成后，所有的工程技术资料应交由甲方保存。
七、验收方案
交工验收前的准备工作
在工程正式交工验收前，应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收，检查有关工程的技术资料，各工程的施工质量，如发现存在问题，及时进行处理整改，直至合格为止。向甲方及监理部