第三节 材料保管
材料进场经专职材料人员验收、抽样送检、试验报告合格后，按施工平面规划布置图进行合理堆码布置。
1、钢材离地200mm架空规格堆码整齐，上面搭放雨棚。
2、水泥入库房，水泥库房上设雨棚，地面作防潮，整齐堆码，每堆十包高，分进库先后，以便早进先用。
3、木材离地架空，分层隔离通风，堆码整齐。
4、易燃、易爆、有毒物品，划分安全区域，进行分离管理，备以足够的防护用具。
5、砖、砂、石按平面施工图布置，随到随时收堆。
6、由内业技术员提供需提前订货的各类材料的规格、品种、数量，以及按施工进度计划编制的月进场计划。
7、在购货合同签订以前，依据供货单位提供的品种、价格，坚持“三比一算”的原则，按要求保送业主审查选择。
8、新材料、特殊材料须经权威部门检验合格后方可订购，不得盲目进货。
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第三章 机械设备配备情况
本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。垂直运输：主体工程、装饰工程由二台快速提升架完成。
加工机械：参见《主要分项工程施工方法》中的内容，其安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工。
附件：《施工机械设备计划一览表》。
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第四章 施工组织及施工进度计划
第一节 施工段的划分
本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备安装工程，从基础工程开始到主体工程完成，由西向东平行均衡流水（不等高式）施工。
附件：《施工流水示意图》
第二节 主要工序
本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。 基础工程：采取由下而上的施工顺序施工：
主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。 装饰工程：主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程乾地质量检查，验收合格后，方可施工。施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。室内外装饰不分施工段，采承先内部、后外部。
附件：《施工工艺流程图》
根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，因而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工：即：由西向东流水施工。
第三节 劳动力安排
劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。在装修期间和水、电、 设备安装工程由专业人员配合施工。
第四节 施工管理机构和项目经理部的组成
为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司交把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安
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排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。
附件：《项目经理部管理机构图》《主要管理人员一览表》
第五节 施工进度计划及措施
1. 进度计划监督管理
了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。
劳动力调动情况详见《劳动力动态曲线图》附后。
2. 施工进度计划
《施工进度计划横道图》附后
计划于开工2012年10月20日开工，于2012年12月19日竣工。
第六节 施工协调配合
本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：
1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。
2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。
3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项
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目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。
4)现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。
5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。
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