XXXX有限公司
第二章 招聘制度
一、总则 1、目的
为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本招聘制度。 2、 适用对象
公司招聘所有全职及兼职员工
1）公司全职员工包括在规定的、固定上班时间上班，与公司签订劳动合同的员工。
2）公司兼职员工包括在已经有了某一工作或职位的基础上利用业余时间所作的另一份附加的工作。 3、权责单位
1）人力资源中心负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 2）总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。 4、招聘录用的原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
二、招聘小组成员的构成
1、公司成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员由人力资源中心、用人部门、公司领导组成。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成不同，具体内容见下表。
不同人员面试考官构成 职位 普通员工 初试 人资中心人员 复试 人资中心人员+用人部门主管 部门经理+人资经理 核定 用人部门主管 部门经理 基层管理人员 人资中心人员或人资主管 2、 中高层管理人员及公司所需特殊人才，面试考官由人资经理、总经理组成，总经理拥有
对其录用决策的最终决定权。
三、招聘需求
公司招聘活动的根据是公司的人力资源计划。公司的人力资源计划分为《年度需求计划》、《追加（补充）需求计划》和《月度招聘计划》等三种形式。 1、年度用人计划. 1）每年的一月份，各部门本年度的工作任务与目标预算，逐级确定本年度的人员需求计划，制定《部门年度需求计划》，经部门经理审核后报人资中心；
2）人资中心将汇总的公司年度用人计划报公司总经理审批，最终确定公司年度用人计划。 2、追加（补充）需求计划程序 1）各部门因紧急情况或情况发生变化需补充人员，而所需招聘人员在《部门年度需求计划》中未有预算者，须执行追加（补充）用人计划；
2）由直接用人部门填写《追加（补充）需求计划书》经部门经理审批、人力资源经理审批后，报公司总经理批准，由人资中心备案执行。 3、月度招聘计划
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1）人资中心于每月25日前根据公司批准的《年度需求计划》和《追加（补充）需求计划》制定《月度招聘计划》；
2）月度招聘计划经人力资源经理审核，总经理审批批准后由人资中心负责实施。 4、储备人才
为了促进公司目标实现，而需储备一定量的各类专门人才。
四、招聘渠道
1、公司分为外部招聘和内部招聘。外部招聘是指在出现岗位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。内部招聘是指公司内部员工在获知招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔考核并对合适员工给予录用的过程。
2、公司外部招聘主要是通过招聘媒体，包括网络，报纸，电视，电台等发布招聘信息、参加人才招聘会等，通过职介所等。
3、公司的内部招聘过程中，所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息。
五、人员甄选 1、简历的筛选
1）人资中心公司对通过各种招聘渠道搜集到的简历先进行整理审查，初步过滤，挑选符合要求者；
2）人资中心将初审合格者按部门科室归类； 2、人员面试通知
挑选后的人员由人资中心负责以电话或邮件等形式通知面试。 3、面试安排
1）被面试人员的资料完整整理后交给主试人员
2）被面试人员的面试严格按照招聘小组安排进行面试
3）人资中心必须参与所有面试过程，事先准备好资料及面试场所，协助有关主试人员开展工作，面试结果须经主试人员全部通过后，方可进行复试。 4)应聘人员报名时提交自我简介、证件复印件等相关资料；
5)应聘人员应具备身份证、毕业证，特殊工种（如电工、会计等）尚须有关工作职称证书（如电工证、会计证等）。 6)应聘人员需填写《工作申请表》（见附录5） 4、初试
1）初试统一由人资中心招聘科完成。
2）进行初试的工作人员必须明确各招聘岗位职责。
3） 初试过程中首要强调身体健康，并声明如身体有传染疾病我公司有权不予录用。 5、证审
1）主管级以上的面试人员，要通过工作申请表的前公司联系方式进行相关证实，需知晓该面试人员是否在前公司任此职位，是否符合本公司要求，是否有违纪或不正规行为。 2）如有严重违纪行为人员报备此人员进入本公司黑名单，如与该面试人员所述不符者则首先将其资料放于公司人才库储备。 6、复试及核定
1）被复试人员由各部门负责人或部门经理进行复试 2）公司高层管理人员由公司总经理进行最后复试及核定
3）复试人员的工作申请表要与面试评估、录用审批表一起装订.
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