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企业财务内控管理制度建立与完善研究
作者：王强
来源：《管理观察》2017年第26期
摘要：财务控制的完善能使企业对财务的实时调整进行加强，有效防御企业财务运行中的风险，使企业财务的运行效率和效果进一步提高，在财务工作中更加得心应手。本文以财务为基础，先是介绍了企业财务内控制度的理论分析和条件分析，然后介绍了企业财务内控制度建立的条件，接着介绍了企业财务内控制度的构建和确保财务内控制度正常运行的措施，最后以吉林省邮政企业为例介绍了财务内控制度建立相关事项。 关键词：财务管理 内控制度 会计法 风险评估 中图分类号：F275 文献标识码：A
在企业中，管理是一种对企业运行起着至关重要作用的活动，而内部控制制度的建立和完善是企业管理活动中最重要的部分，企业内控制度的建立对企业的发展有着很强的控制作用，是企业发展的内部骨架，没有内部控制的支撑，企业的发展就不能按照预先的设想达到想要的结果，而财务内控制度的完善更有助于企业在面对各种风险时，及时采取相应的措施规避风险，为企业的发展减少不必要的损失。 1 企业财务内控制度的理论分析 1.1企业财务内控制度动因理论 1.1.1所有权与经营权的分离
在现代企业的不断发展和壮大中，企业所需要的管理要求越来越高，对管理制度的要求也越来越强化，在此基础上促使了所有权和经营权的分离。所有者拥有企业的财产所有权，而企业则作为独立法人依法拥有法人财产权。企业为了实现更好的财务管理，除了要求企业的所有权和经营权的分离，还要做到：将政企职责分开使企业和政府分开管理，相应履行各自的职责；责权利相结合的原则，在企业中要做到责权对等，权力越大，责任越大；国家、企业、员工利益要兼顾合理，实现利益合理化。在形式上，运用法律手段，通过建立合约来确定所有者和经营者两者之间的关系。 1.1.2委托——代理理论
随着现代企业经营方式的转变，对管理方式和管理制度的要求越来越高，促使企业管理中形成了委托——代理关系，企业所有者保留剩余索取权而将经营权力让给公司经营者，委托代理经营理论是现代企业治理所必需遵守的经营方式，然而在委托——代理理论中仍然存在着许