(4)负责根据施工计划，及时报出材料计划，对所分管区域的成
本负责。
(5)负责将收集到的问题按要求整改完毕，并将整改结果及时反馈。
(6)负责收集提供原始资料，协助办理经济及工期签证。 (7)参加经理部各类管理会议，及时将发现的问题反映至经理部领导。
(8)对工程成品保护负责。
(9)参与进场材料质量的监控工作，使用合格材料。 (10)参与结构验收及竣工验收工作。 7、技术员岗位职责
(1)负责按项目技术负责人的要求编制分项工程施工方案、关键部位（特殊过程）施工方案或技术措施，并向施工管理员进行交底。
(2)负责参与图纸会审、工程管理、技术洽商工作。
(3)负责落实和贯彻施工组织设计（施工方案）中的技术措施。 (4)负责作好对施工人员的技术交底工作。
(5)负责积极组织推行技术进步计划，参加合理化建议活动。 (6)负责项目计量器具管理及计量工作。协助作好现场搅拌台计量及施工试验的管理工作。
(7)负责项目的技术总结工作。 (8)负责项目计算机应用及管理工作。 8、安全员岗位职责
(1)受公司安全部门与项目经理部的双重领导，安全生产的监督职责。
(2)负责宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全保证体系的运行。
(3)认真监督、检察项目各级人员执行上级有关安全生产的规定，以及施工组织设计规定的安全技术保证措施。
(4)负责组织外协队伍专兼职安全员开展安全监督与检查工作。 (5)负责对进场的外协队伍进行安全教育，督促并协助外协队伍办理外管手续。
(6)负责建立保卫组织，维护内部治安秩序，预防和减少各类案件的发生，确保施工生产的正常进行。
(7)负责建立消防组织，进行消防检查，保证器材灵敏有效，消防水源和道路畅通，负责动火证的审批工作。
(8)负责机械设备、电气设备的安装验收工作，作好维修保养工作，保持机械设备，电气设备完好。
(9)负责各种防护架子验收工作，巡查现场安全生产活动。 (10)负责查处违章指挥、违章作业、无证上岗行为，必要时可令其停止作业，情节严重者可以给予经济处罚，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告项目经理。
(11)负责项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。
(12)负责因工伤亡或重大事故的调查，分析和处理。 （二）施工组织协调
工程施工是通过业主单位、设计单位、监理单位、总包单位、分包单位以及供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作管
理，是否能实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保各方的工作组织协调好。
1、制定图纸会审、技术交底制度
在正式施工前，承包部与项目经理部技术负责人、施工负责人、施工管理员、技术员等人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审(含各专业间的施工图会审)、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。为确保工程顺利开工，项目经理部及时组织管理层和施工队伍进行分项工程技术交底。
2、建立每天的工程例会制度
在每天的七点由项目经理组织项目部所有管理人员和所有施工队伍负责人召开工程例会，针对当天任务完成情况及存在问题对照工程总体要求，及时总结当前工程安全、质量、进度的完成情况，分析解决工程存在的问题，布置下一步工程中的安全、质量、进度的有关工作，严格做到在总体计划内完成当天的计划任务，在安全、质量、工程进度的交叉中严格在保证安全、质量达标的前提下完成计划进度，严格执行布置、检查、总结、分析、持续改进的良性循环过程，对各个环节的相关人员落实责任，严格奖罚制度。
3、制定专题讨论会议制度
在工程施工中，针对重点、难点不定期的组织专题会议，讨论解决办法。如总体部署的工序穿插、立体交叉作业、钢结构安装及精度控制、屋面系统的防漏处理、设备基础精度控制等涉及重大安全及技术问题均应组织安全、施工、技术等人员专题讨论研究，制定切实可行的施工方案和技术安全措施，确保重点、难点部位在安全、质量上
面做到万无一失。专题讨论应邀请业主、设计、监理参加，集思广益，共同商讨解决。
4、制定考察制度
对关键的材料、设备在订货前以及四新技术，应邀请业主、监理、设计等单位对供应商或供方的产品质量、供应能力、生产过程的稳定性以及价格和售货服务等方面进行综合考察，经过招投标方式综合评比打分，最终选定合格、满意的合作伙伴，确保本工程保质保量的按期完成。
二、施工部署原则及总体施工顺序
本工程量大，结构复杂，又逢夏雨季施工，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装饰装修工程均尽可能有充裕的时间进行施工，保质如期完成施工任务，应该全面考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1、在空间上的部署原则—立体交叉施工的安排
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。根据投标时业主的要求，为了保证各分部分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工的质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶
段目标的前提下进行配备。
2、总施工顺序的部署原则
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。
总体施工顺序为：排降地下水→箱型基础→回填土→设备、管道安装→土建工程结尾→设备单试→设备联试→热试→交工。为保证总体工期要求，根据施工不同阶段实行平面穿插、立体交叉作业。
三、保证质量目标的实现
本工程质量标准为业主提出合格要求，保证工程质量达到施工验收规范的质量标准，合格率达到100%，争创部优和鲁班奖。对其质量方面的管理成了质量保证的重点。详见质量保证体系附图一。
1、总承包项目部管理
由于多个施工项目部参与施工，所以总承包项目部站在工程全局的角度对各单位进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，使得各单位在质量、安全、文明施工以及成品保护、工程工期等方面统一按照工程目标要求实现，总承包部是该工程的组织和管理的核心。
2、交叉施工的管理与协调
土建基础部分施工完后，与设备安装、管道安装互相穿插施工。在施工流水的安排上既要使流水合理，而且要照顾各工序之间的要求，协调、解决工序之间的矛盾冲突。施工中，各工序做到紧密配合，合理安排工序搭接。建立工序交接制度，做到双方同意并签认，方可进行下道工序施工。调运料具、吊装模板、合模、拆模、钢构件和设备零部件等时应操作准确。互相照应，并负责对成品的保护。
3、夏（雨）期施工措施
工程经过夏（雨）期及冬期施工所涉及到的各分项工程： 诸如雨期施工中做好有组织的排降地下水，防止土方边坡塌方，现浇砼表面复盖，防雷防触电等措施，须认真编制施工方案，并做好