青岛港前湾港区四期前四个泊位工程施工监理工作规划
度分阶段，分项目进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和控制目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，实现进度控制目标。 三、投资控制目标
本工程投资控制的目标为：合理运用资金，加强对工程投资的动态管理，确保工程总造价控制在施工承包合同所确定的合同价之内。
监理工作中将以施工合同为依据，合理运用资金，实现投资的最大效益为目标，按监理合同要求做好工程费用的分解与分析，建立支付台帐，严格计量复核、支付控制，审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析预防，协同业主和监理管理部做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。 四、安全管理目标
本工程的安全管理目标为：督促和检查承包商的安全措施和设施及施工技术措施的落实，避免重大生产责任事故的发生，督促承包商创建文明工地。
监理工作实施细则中将根据国家的有关安全管理条例、业主和监理管理部的安全要求、承包商的安全生产计划和目标，制定详细的安全目标控制措施。
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第三节 监理工作内容
一、施工准备阶段
1、核查施工图设计和施工图预算；
2、协助业主和监理管理部开创和落实工程实施的各项准备条件。 二、施工阶段
1、协助业主和监理管理部审查承包商项目经理资格，负责对分包商资质及其项目经理资格的审查并提出审查意见。
2、审查承包人提交的开工报告，审查施工组织设计、技术方案、进度计划，下达开工令。
3、审查承包人的材料、设备采购清单(含甲供材料供料计划)，检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量（含甲供材料）。
4、审查工程设计变更，经业主批准后督促承包商执行，签署支付证书，并报监理管理部审定。
5、督促履行承包合同，协调合同条款的变更（须报业主同意），调解合同双方的争议。
6、由总监主持召开每周的工地例会。 7、主持或参与工程质量事故的调查。
8、动态控制工程进度和工程质量及工程投资，验收隐蔽工程、分部分项工程。协助业主和监理管理部组织中间交工、竣工验收，审核工程竣工结算。
9、督促承包人整理合同文件和技术档案资料，确保档案及图纸资料与实物同步，审核承包人的竣工资料，协助监理管理部组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告。
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10、按要求提交完整的监理竣工资料。 三、缺陷责任期
在规定的缺陷责任期内，负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促责任单位修理。
第四章 主要的监理工作与措施
第一节 施工准备期监理工作与措施
一、监理工作目标
组建现场监理机构，按计划安排监理人员和监理设施进场，建立规章制度，熟悉工程现场情况，核查施工图设计和施工图预算，协助开创和落实工程实施的准备条件，争取早日开工。 二、监理服务内容
1、项目监理部组成前期班子进驻现场，了解、熟悉工程现场情况和设计图纸，核查施工图设计，对图纸中的错、漏等不完善之处提出核查意见及时上报监理管理部和业主。
2、组织监理工程师核查施工图预算，并提交核查报告。内容主要有： （1）按照相关预算定额的编制要求，独立对施工图各分项工程量进行认真的计算、复核。
（2）核查施工图预算是否控制在概算之内。
（3）核查施工图预算定额套用是否合理，材料单价选定是否合理，计算是否正确。
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3、对现场的场地、道路、水电供应，临时设施等进行调查，提出意见，协助有关方面办理、落实开工条件。 三、监理工作程序与措施
1、建立现场监理组织机构并制定工作制度
1）监理部内部对项目成员按专业或项目进行分工，明确各监理工程师的职责和权限范围，具体分工按如下方式进行：
（1）按码头、航道疏浚、沉箱预制、盖板预制四大项目各选派一位主管监理工程师，该监理工程师应对本项目的监理工作负责。
（2）对一些特殊专业，选派专业工程师（如测量专业监理工程师、试验专业监理工程师、投资控制和合同管理专业监理工程师），该监理工程师应对项目的全部本专业的控制工作负总责。
此种情况下，专业监理工程师与项目主管监理工程师的职责划分为：专业监理工程师监理该专业工作，并要将该专业的控制要求向项目主管工程师交底，项目主管工程师应将该专业施工的有关信息和工作情况反馈给专业监理工程师。
（3）项目内规模较大的，再按分项目选派监理工程师，如预制沉箱、盖板项目工程师，沉箱安装项目监理工程师等。
（4）根据需要，监理工程师之下选派一些监理员辅助检查验收工作。 监理机构的设置见第五章。
2）监理部根据本工程具体情况建立各项制度和内部工作程序，如各级人员现场检查制度、验收制度、质量签证制度、工程报告和反馈制度、工程管理制度和程序等。
2、收集有关工程的资料、当地的有关情况和材料供应来源，不明之处向监理管理部、业主和当地有关人员了解并到地方政府有关部门了解情况和收集资料。
3、编制前期工作计划，组织监理部有序开展工作。
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4、组织各监理工程师核查图纸与预算，核查时应认真细致、分项目逐项进行，并与实际施工条件进行比较，注意有无漏项、工程量计算不准、设计有无不完善和失误之处等，对存在的问题及时报告监理管理部。
5、组织各监理工程师复核统计各项目工程量，并按工期要求进行分解，确定月、日最大生产量，计算与之相适应的各项配套要求，包括机械投入、场地占用、人力投入和生活设施占用等，涉及业主责任的，向业主提出，争取尽早解决。
6、召开第一次工地会议，建立与业主、承包商的联系渠道
第一次工地会议由总监理工程师主持召开。承包商的项目经理必须出席会议，监理公司和业主代表也要参加，参建各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人也应参加会议。会议的内容有以下几方面：
（1）介绍人员及组织机构：业主代表、监理工程师、承包商项目经理分别介绍各自的机构、人员和主要职责。
（2）承包商陈述施工准备：包括人员、机械进场情况及计划，临时设施建设进展情况等。
（3）业主说明开工条件：业主代表就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工条件有关的问题进行说明；监理工程师对此提出建议及要求。
（4）明确施工监理例行程序：监理工程师提出有关工作程序，提出下一阶段与开工准备有关的工作项目和要求，并确定今后工地会议的时间、地点及程序；业主、监理部、承包商的联系渠道等。
7、编制监理工作规划和监理实施细则
（1）总监理工程师主持编写监理工作规划，报监理公司和业主审批。 （2）各专业监理工程师应在开工前熟悉合同文件，包括合同、图纸、设计资料、规范和标准等，如工程项目较新或资料经验不足的，由监理工程师提出来，总监组织资料，保证监理项目使用的标准和规范备齐。
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