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供电公司月度停电计划精益管理探索
作者：司圣法 江华 闫广涛 郭奕宏 来源：《管理观察》2017年第27期
摘要：供电公司停电计划管理是电网工作中的重要环节，其直接影响着电网系统运行与稳定，为探索地市供电公司停电计划管理工作与其生产计划的有机结合，达到精益管理的目的，本文作者通过深入了解，研究新的问题，探索出新的方法，通过联动协作使停电计划管理科学化、精益化，为地市供电公司电网安全、稳定运行，提出了可行的管理办法。 关键词：联动协作 停电计划 “四规范”流程 精益管理 中图分类号：TM73 文献标识码：A
随着人们生活水平的增长，对供电可靠性的要求也不断提高，这就要求供电系统必须稳定，而电网企业的基础设施、建设施工、电气检修、用户报装等都是保证电网和设备安全可靠运行的有效手段。停电计划精准度不够，导致实际停电与计划停电产生偏离，影响部分电力用户正常的生产或生活用电，会给用户造成不应有的、难以挽回的损失，也会造成供电公司与用户之间的矛盾，同时也影响了企业服务水平和经济效益。为了提高供电的可靠性，必须优化地市供电公司停电计划管理，加强地市供电公司停电计划计划管控。
通过梳理分析，商丘供电公司提出了以停电计划精益管理为主线，创新性构建了“五协同、四规范、三机制、两系统、一考核”的“54321”工作法，通过加强停电检修工作的计划性与对工作流程的严格控制，明确各部门协同职责，落实停电计划编制及执行责任，严把计划“出口与入口”管理，努力减少临时性停电，避免非计划停电和重复停电，将停电范围、停电时间降至最低，最大限度地提高供电可靠性。 1 坚持“五协同”原则，保障停电计划制定有效
“五协同”即安排停电计划时，以“电网运行与停电计划协同、专业协同、市县协同、供用电协同、生产与物资协同”为原则，各相关部门相互配合，对基建、检修、业扩项目、大用户需求等停电时间进行归整、优化，确保电网安全、优先保证用户供电，有效减少电网非正常方式的用电、有效减少现场作业人员作业的时间。 1.1坚持电网运行与停电计划协同
以“计划制订”为主线，以站为基础，以“停一次电，解决所有问题”为原则，系统考虑基本建设项目、大用户管理、停电检修计划与物资材料时间安排，归整各种检修、消缺工作，保障停电计划与电网运行方式一致，切实做到一停多用。 1.2加强专业协同