Flysky2557 搜集整理 6 D．确定工程分包单位
（37）按照《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》的要求，项目建设单位应在工程立项的编制 （37） 阶段专门组织项目需求分析，形成需求分析报告送项目审批部门。 A．项目实施方案 B．项目建议书 C．可行性研究报告 D．初步设计方案和投资概算
（38）工程项目人力资源管理的一般过程，主要包括 （38） 。 ①制订组织计划②人员获取③团队发展④员工职业生涯设计 A．①②③④ B．②③④ C．①③④ D． ①②③
（39）关于监理人员的权利和义务的叙述中，不正确的是 （39） 。 A．监理人员应根据监理合同独立执行工程监理业务 B．监理人员应保守承建单位的技术秘密和商业秘密 C．监理人员必须满足建设单位的要求和指令
D．监理人员不得同时从事与被监理项目相关的技术和业务活动 （40）属于项目分析设计阶段监理工作的内容是 （40） 。 A．审查承建单位的资质 B．审核项目需求规格说明书 C．检查软件测试的工作进度 D．编写项目监理总结报告
（41）根据工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室发布的规定，自 2011年1月1日起，申请信息系统工程监理部临时资质的单位，取得监理工程师资格人数应不少于 （41） 人。 A． 10 B．15 C．20 D． 30
（42）监理单位与承建单位按照下列 （42） 的方式开展工作。
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Flysky2557 搜集整理 7 A．监理单位和承建单位均按监理合同和工程建设合同开展监理或接受监理 B．监理单位按工程建设合同开展监理工作，承建单位按监理合同接受监理 C．监理单位按监理合同开展监理工作，承建单位按工程建设合同接受监理 D．监理单位按监理合同开展监理工作，承建单位按监理合同和工程建设合同接受监理
（43）监理单位应按照 （43） 开展工程的索赔工作。 A．建设单位指令 B．监理合同规定 C．工程建设合同规定 D．工程建设总结
(44)监理大纲应在 （44） 阶段编制。 A．监理合同签订 B．监理招投标 C．监理实施 D．监理总结
（45）监理单位把 （45） 提供给承建单位，能起到工作联系单或通知书的作用。 A．监理总结 B．监理细则 C．监理规划 D．监理大纲
（46）为了更好地适应多节点监理项目的管理，宜采用 （46） 结构实施监理业务。 A．直线型 B．职能型 C．直线职能型 D．矩阵型
（47）信息系统工程项目是由建设单位、承建单位和监理单位共同完成的，因此，质量控制任务也应该由建设单位、承建单位和监理单位共同完成。下边关于质量
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Flysky2557 搜集整理 8 管理体系 中三方关系的说法，不妥的是 （47） 。
A．承建单位是工程建设的实施方，因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是整个项目质量保障的关键
B．建设单位作为工程建设的投资方和用户方，应该建立较完整的工程项目管理体系，这是项目成功的关键因素之一
C．监理单位是工程项目的监督管理协调方，既要按照自己的质量控制体系从事监理活动，还要对承建单位的质量控制体系以及建设单位的工程管理体系进行监督和指导，使之能够在工程建设过程中得到有效的实施
D．质量管理过程中，建设单位的参与人员是建设单位为本项目配备的质量管理人员，承建单位的参与人员是承建单位的项目经理和质量管理人员，监理单位的参与人员主要是质量监理工程师、总监理工程师和专家
（48）在工程设计阶段，不属于监理审核内容的是 （48） 。 A．需求范围 B．系统架构 C．测试用例 D．业务流程
（49）一般来说，设计阶段需要由 （49） 对各设计实施方案进行审核。 A．专家 B．监理工程师 C．总监理工程师 D．总监代表
某工程有10项工作，其相互的依赖关系如下表所示，则双代号网络计划绘制正确的是 （50） A ，其关键路径时间为 （51）A 。
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（50）
A．
B．
C．
D．
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Flysky2557 搜集整理 10 （51） A． 36 B．30 C．33 D．27
（52）按照“香蕉”曲线图法的表述，实际进度处于最早计划时间之上表示 （52） 。 A．进度正常 B．进度延期 C．进度提前
D．虽然延期，但处于可控范围内
（53）某机房改造工程，由于业主单位原因，导致增容的不间断电源系统没有使用房间而迟迟不能就位，项目总体进度一再延期，以下说法正确的是 （53） 。
A．因属于非承建单位导致的进度延期，所以监理单位应审核同意承建单位工期顺延的申请
B．监理单位应召集业主单位、承建单位召开专题讨论会，要求承建单位就房间问题提供解决方案
C．就此进度延期的问题监理单位向业主单位提交专题报告，建议其尽快解决房间问题
D．如果承建单位就该进度延期提出索赔要求，监理单位应驳回该索赔申请 （54）下列费用中不属于工程前期费用的是 （54） 。 A．监理费
B．可行性分析、论证费 C．造价评估费 D．招投标费
某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本差异为 （55） ，项目进度差异为 （56） 。
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