负责组织对进场商品砼、砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。 12、资料员：
熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归案保管。
根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。
建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。 13、测量员：
熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握建设方提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。
根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作；按规范实施沉降观测和基坑围护的监测。
负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。 14、仓管员：
做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立仓管台帐。
实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。 熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。
15、专业协调员：
协调绘出综合管线图及预留洞口位置的标识（标高、尺寸控制等）。
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协调通知甲方或工程项目部何时插入施工。 做好各专业工种的协调配合工作。
一旦接到中标通知书，立即召开内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立各个施工班组：桩基础组，土建施工组，装修施工组，水电安装组，市政专业组及勤杂后勤组。各组负责各自的专署工作任务，责任层层签字落实。
第三节 项目经理部人员配备
项目经理：（1人）：主管全面工作
项目副经理：（1人）：主管工程调度工作，全面协调工程施工队伍之间的合作统一及地方政府、居民的友好合作的关系。
项目总工程师（1人）：全面负责技术工作、安全生产工作，分管工程技术部，在经理、副经理不在现场时，暂时代理行政主管职务。
工程部：（部长1人）
施工计划组：拟定2人，其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作设1人。分项工程管理1人。临时水电供应管理及机具维修1人。
测控组：拟定技术管理人员2人，全面控制平面坐标位置及高程，配合施工技术人员、质检人员全面控制道路的几何尺寸。
质检组：设1人，负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员，会同业主监理工程师，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。
机材部（部长1人）
机械组1人，负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。
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外材组1人：负责外购材料的采供，配仓管人员1人，负责外材的进货、验收及出货管理。
地材组1人：负责地方性材料的采购及材料合同管理，并将地材对各施工队供货及办理地材的验收和分配工作。
办公室：（主任1人）
总务组1人：负责项目组日常生活管理，对上级领导人员的接待。处理上级来文及对下属各施工队发文，同时负责文秘、文员工作。
人事组1人：负责项目组人员管理、办证、考核，职工考勤，办理各施工队之间人员调整、调动工作。
安全组：设安全员1人，负责全段的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种安全事故。
计财部：（部长1人）
成本计控组1人：负责各项工程的成本分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入，进行成本分析，控制工程造价。
合约组1人：负责材料采购合约和机械租借合约签订、执行及监督，各施工队与经理部承担的施工管理合约执行检查，以及监督项目经理部与业主签订工程合同的执行情况。
财务组1人：负责与业主预付款及期中支付额、支付款的结算，及项目经理对外的财务往来工作。
各下属工程队人员、管理人员按项目需要针对项目经理部各部对口配置。
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第四节 指挥联络协调
本工程项目设置专门施工协调联络系统，实行生产调度制度： 1、项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。 2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。
3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。
4、项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。
我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，同时在指挥部办公室及经理、监理办公室各设置一部程控电话，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。
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第三章 施工总体进度计划及保障措施
第一节 编制依据及原则
1.编制依据
（1）按照招标文件要求:总工期为*个日历天。我司根据自身条件和现场实际，计划在*个日历天内完成本招标工程的全部内容。
（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。 （3）现场施工条件。
（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。
（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 2.编制原则
（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件全部内容。
（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。
（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。
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