架子队承包方案及考核办法
一、总则
为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部“关于架子队建设”的文件精神要求，充分调动架子队人员的积极性及主观能动性，最大限度的发挥项目部人力、财力、物力资源，确保中铁xxxx工程建设质量、安全、工期及项目计划利润等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，特制订本办法。 二、总体思路
根据我项目部承建的任务情况，对本项目部所属架子队进行“安全、质量、进度及料消耗数量、材料设备管理、文明施工” 指标进行承包考核，并对架子队管理人员（在岗职工）实行全员缴纳风险保证金制度，并按期进行考核，完成或超额完成各项指标进行奖励，未完成指标进行处罚。
三、项目承包责任目标的确定
项目对架子队承包的责任目标包括七个方面的内容：安全、质量、进度、成本、材料设备管理、文明施工、水环保护。
1.安全目标的确定
1.1确保交通安全行车为重点，无交通责任事故；确保xxx国道运输安全畅通和人民生命财产不受损失；
1.2杜绝重大机械事故；杜绝爆炸事故，杜绝重大火灾事故； 1.3员工轻伤率每年控制在3‰，职业病发病率每年控制在0.3‰内；
2.质量目标的确定
消灭重大工程质量责任事故，全部工程达到国家或铁道部质量验收标准；单位工程一次验收合格率达到100％，综合工程质量确保达到部级优质工程标准，并满足全线创优规划及要求。
2.1防止仰拱衬砌及填充厚度不够造成翻浆冒泥等质量通病； 2.2防止隧道衬砌混凝土浇筑出现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋和夹渣、混凝土接缝不平顺等质量通病；
2.3防止止水带、防水板设置及施工不规范造成隧道出水的质量通病；
2.4防止衬砌后背空洞等质量通病；
2.5防止因施工质量不符合要求或存在问题被相关单位通报或曝光。
3.进度目标的确定
项目部每月下达施工计划，架子队必须确保月施工计划的完成，做到月保季、季保年、年保总体计划的实现。
4.成本目标的确定
具体成本目标见附件一《xxx铁路架子队内控标准》 项目部根据《xxx铁路架子队内控标准》进行考核。 5.文名施工目标的确定
工地地面硬化、道路畅通、排水畅通、无泥桨、污水、废水外流或堵塞下水、河道的现象；施工现场人员全部佩戴上岗证，现场各种标语、表示齐全。
6.材料及设备管理
材料现场堆放整齐，标示标牌齐全，周转及消耗材料使用记录齐全，所有材料各种台账登记及时、齐全；施工现场项目部自由或外租设备建立台账管理，一机一帐、根据设备要求及时维修保养，设备燃油消耗单机核算。
8.水环保护目标的确定
环水保：执行国家及地方有关环保法规、政策，同时要满足合同中有关环境保护要求；严格执行施工组织设计方案中及施工技术交底中有关环境保护方面的要求及技术措施。 四、风险抵押金
风险保证金是项目部对架子队承包考核的一项重要机制，其主要目的是约束架子队的全体管理人员共同完成承包目标。
1.项目部在与各架子队签订承包协议前，架子队全部管理人员必须缴纳风险保证金，风险保证金不计算利息。
2.架子队队长缴纳2万元风险保证金，技术主管缴纳1万元的风险保证金，技术员、安质员、领工员、实验员、工班长缴纳0.6万元的风险保证金。
3.风险保证金在项目部对架子队施工的工程进行竣工验收合格后一次性返还。架子队在施工期间如有违约情况出现，在扣除违约罚金后对剩余部分返还。
五、签订内部承包协议
项目部与架子队签订的承包协议是约束项目部与架子队双方权利与义务的法律性文件，保证双方共同履行该承包协议。承包协议主要包括以下几个方面的内容：
1.承包的范围及里程； 2.承包期限； 3.双方权利义务；
4.承包指标：安全、质量、进度及劳动力消耗数量、材料消耗数量、机械设备台班消耗数量、文明施工；
5.考核兑现办法； 6.承包风险保证金；
7.承包双方签字：项目部由项目经理签字加盖项目部公章，架子队由架子队队长及副队长签字。
8.其他：
六、协议实施过程中项目部对架子队的管理
1.架子队所属工区代表项目部负责对架子队进行管理；项目部对架子队具有管理、监督权，且有聘用和解聘的权利，架子队应严格遵守执行项目部制定的各项管理制度。
2.架子队管理人员原则上按照八大员加后勤配备，主要劳务人员有架子队队长招聘，项目部统一组织以劳务派遣的形式签订用工合同。
3.项目部对架子队实行考核制度，月度进行正常安全、质量、进度、材料设备管理、文明施工、环水保等方面考核；季度对成本进行考核；工程完工后再进行一次。
4.施工所用主要材料由项目部提供：如砼、钢筋、型钢、防水材料、水泥、外加剂、地材、连接螺栓等，项目部提供材料根据架子队提报计划调拨给架子队，各种材料由架子队和项目部共同确认。施工所用大型机械设备由项目部统一配备；如出碴设备、搅拌机、通风机、空压机、硬质风水管、风筒部、配变及洞内高压电缆、台车及行走；施工用机具及零星设备、周转及消耗材料原则上由项目部统一采购、架子队在中心料库领用，如有特殊情况可向项目部申请，经批准后可自行采购，采购完毕后根据施工用料计划及发票经项目部工程部、物资设备部、计划部、财务部及主管领导审核后进行报销。
5. 每月项目部根据架子队的当月完成情况结合《xx铁路架子队内控标准》对架子队进行验工，并根据考核办法进行绩效考核。
5.架子队队长根据项目部验工计价和绩效考核对架子队管理人员根据贡献大小进行分配，管理人工资办法执行项目部工资办法，架子队劳务人员及管理人员工资由架子队造册报项目部财物后发放。 七、考核兑现办法
1.考核
项目部对架子队考核分为月度考核和季度及末次考核。 1.1月度考核在安全、质量、进度及文明施工、环水保护、材料设备管理等方面进行考核。