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浅议电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策
作者：张苏琪
来源：《决策与信息·下旬刊》2015年第11期
[摘要]本文首先阐述了薪酬管理的重要作用，分析电力企业在薪酬管理中存在的问题，并提出有效对策，以提高员工工作的积极性。 [关键词]电力企业；薪酬管理；问题；对策 引言
在企业中，薪酬的管理问题同样是重中之重，优秀的企业往往可以通过分层次的薪酬管理，达到提高员工的工作积极性的最终目的。但在现行的薪酬体制下，一部分电力企业还存在着一定的弊端，使得薪酬管理的杠杆作用与激励作用无法得到体现。 1、薪酬管理的作用
企业通过工资、津贴和福利等来对职工的素质、能力、工作态度和业绩等进行定量性评价，这即是企业的薪酬制度，只有在科学合理的薪酬制度下才能更好的提高企业职工工作的积极性，使其在工作中有更高的满足感和成就感，将更多的热情投入到工作中来，提高工作的效能，加快企业的健康发展。同时薪酬管理制度还是职工通过劳动来更好的体现社会价值，员工在科学合理的薪酬管理制度下，可以更积极的投入到工作中来，使自身的价值更好的体现出来。而企业通过薪酬制度能够更好的展现出来企业的文化和企业未来的发展目标，而且对于与企业文化和发展目标不一致的行为，则通过薪酬制度来进行适当的惩罚和约束，通过奖惩制度更好的激励员工，为企业的业绩的提升及战略目标的实现努力奋斗。 2、电力企业薪酬管理中存在的问题 2.1平均主义思想严重
虽然国有企业改革取得了一定成效。但就电力企业薪酬改革来说，还存在一定的问题突出的表现为员工的平均思想。平均主义一直以来是国有企业的重要内容，但是进入市场经济以后，这种思想就成为进行改革的阴碍。薪酬改革的方面是与个人能力挂钩，能者多劳多得。这就不可避兔的要拉大员工之间的收入差距，有可能会出现这样那样的矛盾。但是我们应该看到，矛盾的深层次原因并不是由薪酬引起的，而且这种矛盾也可以有效的解决。平均主义思想在国有企业中有很大影响，对薪酬改革也有阻碍作用。所以要进行薪酬改革，首先需要根除这种思想，让大家以市场的意识来看待薪酬改革。