安全工地例会制度
安全工作例会和安全学习制度
1、目的
定期召开安全工作例会，认真进行安全学习活动，研究、布置安全管理工作，总结、推广、交流安全工作经验，提高施工人员的安全素质、自我保护意识和“四不伤害”能力。
2、职责
项目监理部总监组织召开监理部安全例会；组织学习上级有关文件精神及相关安全规程、规范。
3、内容和要求
3.1 项目监理部安全例会每月举行一次。主要议题：研究及协调解决现场安全、文明施工中的具体问题，检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制订阶段性安全工作措施，提出下一阶段的安全工作部署；
3.2 必须按照“五同时”原则，落实安全管理各项工作；
3.3项目监理部每月进行至少两次安全专题学习，主要议题是学习和贯彻上级关于安全工作的指示，了解和掌握安全施工动态，解决安全施工和安全管理工作中存在的问题，总结、布置日常性安全管理工作；
3.4安全工作例会和安全专题学习应有完整的记录，参加人员履行签字确认手续，并整理归档。
工程安全协调会制度
工程协调工作是监理工作的重点和难点，开好工程协调会是协调工作的重要方法和手段。为了把工程协调会开好，特制定本制度。
1 工程协调会必须定期召开，十天一次或半个月一次。由监理部组织召开的工程协调会由总监理工程师主持会议。
2 工程协调会召开前，应对本次会议商讨的问题作好充分准备。如会议内容为质量问题则应把设计依据、工艺方案、验评标准搜集齐全，事先研究。并对照问题提出建议。如是进度、造价、安全等问题，同样应找齐有关资料文件。对重大问题监理部人员应先行研究，统一意见或找有关方面先行协商。
3 每次工程协调会前，要求事前通知，通知中应明确会议召开时间、地点、人员（单位）明确会议主要内容。如
（1）检查上次会议确定的工作目标完成情况及未能完成原因分析。
（2）本次会议要求解决的主要问题（最高目标和最低要求）会前还可预先征求与会方可能出现意见，以便于控制会议的正常召开，绝对防止无休止的争论出现。
4 工程协调会必须有明确的会议记录人。
5 影响工程质量进度、投资等的重要内容必须做会议记录，会后整理出“会议纪要”，分发给有关单位。重要《协调会议纪要》必须在会议后三天内印发送出（包括与会各方会签页）。
6 参加建设单位召开的工程协调会，监理部必须事前编印出汇报材料，内容包括工程建设中“三控制、两管理、一协调”工作的情况（安全监督单列一条写出）和存在问题、建议。
7 单项（专业）工程协调会，可由专业监理工程师或工程监理组长主持召开，可邀请总监理工程师参加或会后向总监理师汇报。
142
监理安全工作例会制度
为规范现场监理工作例会，特作如下规定
一、现场监理工作例会由项目总监理工程师（或其代表）负责，监理工作例会一般每周召开一次。
二、监理工作例会常规内容如下：
1 由各监理员、监理工程师汇报并小结本周工作。 2 布置本周监理工作主要内容及要求等。
3 讨论《监理工作月报》草稿，并在会上基本定稿。 4 讨论监理工作中带有共性的问题。
5 有关问题的研究和决定（遇重大问题应及时研究、处理、解决）。 6 时事政治学习和业务学习。
三、总监理工程师应对本周工作例会作必要的准备工作，对例会要求是：要做到心中有数，目的明确，能解决实际问题，不盲目开会。
四、根据工作例会需要，可邀请建设单位、施工单位、设计单位派员参加。
五、监理工作例会宜在每周最后一天进行，应专人记录，记录内容应真实完整。
六、工作例会记录应设专用记录本，记录格式如下 1 会议标题内容。
2 召开会议时间、地点、参加人员（若邀请外单位人员参加，则应有其单位、姓名、职务、职称），会议主持人、参加人、记录人分别写明。
3 各议题标题及各人发言。 4 总监理工程师的总结性发言。
七、对于在工作例会中发现的（包括施工监理过程中遇到的）有关监理的重大技术问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向公司本部请示汇报，以便及时研究解决。
143