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论基层党组织加强“三个建设”的方法和途径
作者：王洪涛
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第22期
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01
摘 要 党的建设、企业文化建设和队伍建设是企业科学发展的重要内容和根本保证。当前，许多企业“三个建设”工作的开展仍处于较低水平，主要表现一些干部员工不理解“三个建设”的内涵，不主动参与此项工作的开展，将“三个建设”简单地理解为背诵一些理念和口号，对开展的各项活动敷衍搪塞，疏于行动。那么，企业如何才能加强落“三个建设”？笔者认为，可以分别从认识、机构、载体、机制四个方面入手，主要实施以下内容： 关键词 供电公司 党组织 建设
一、以强化党组织建设为基础，不断加强干部作风建设，为深化“三个建设”提供组织保障 （一）强化管理，提高领导班子的决策力
领导班子建设是企业生存与发展的关键，要坚持把领导班子建设作为“三个建设”的重中之重，并把方向性、前瞻性、公平性作为班子自身建设的重点。一是以党委中心组学习为主要形式，以学习实践科学发展观、开展创先争优活动为重点，不断加强思想建设，确保班子决策的方向性。二是结合区域经济形势和企业发展实际，超前谋划发展，确保班子决策的前瞻性。三是完善党组织参与重大问题决策机制，重大事项民主决策，坚持党管干部原则，加强监督管理，确保班子决策的公平性。四是构建科学、高效、协调的领导班子运行机制，党政领导实行“一岗双责”，班子成员既分工负责专业工作，又分工负责党建工作，确保党政各项工作协调运作，为企业健康、稳定、快速发展提供坚强保障。 （二）紧扣学习，提升党组织的执行力
围绕企业重点工作，以建设“学习型领导班子、学习型党支部、学习型党员”为目标，一是各党支部认真开展“三会一课”、开展集中学习，不断加强思想教育。二是夯实“一起学”的平台，通过请进来、走出去“两条腿走路”的方法，在一批技术过硬、经验丰富的干部和员工中聘请“技术专家”、“技术能手”，形成了领导班子成员和部室主任、骨干定期讲课制度，达到共同提高的目的。三是加强党建标准化、精益化建设，建立了责任明确、量化考核、运转有序的党建工作机制。四是与重点工作紧密结合，要与企业发展战略相结合，有的放矢通过各种形式活动为更好地服务企业发展奠定良好基础。 （三）狠抓廉洁，提升党组织的公信力