4、事故隐患的控制按规定表式和内容填写并保存有关记录。 七、纠正和预防措施：
1、对存在事故隐患的设备、设施、安全防护用品，做好标识，必要时派专人值班，防止误用。
2、对系统普通的事故隐患，或可能产生严重后果的事故隐患，工程项目部必须组织人员进行调查，查明原因，制定消除隐患的纠正措施。
3、工程项目开工前的策划阶段或开工后的实施阶段，有关部门和人员应对施工过程中易发生的安全事故和可能的危险点，风险因素，采取预防措施，防止事故的发生。
4、分析潜在事故的引发原因，制定消除引发潜在事故隐患原因的措施，确定所需的处理步骤和程序。
5、明确部门和人员负责预防措施的执行、控制、验证，总结确保措施的正确实施和措施有效性、可行性的验证活动的落实。
6、将采取的预防措施及有关信息反馈给工程项目部门。 八、教育、培训：
1、施工现场在项目安全保证计划中确定对员工进行教育和培训的需求，指定安全教育和培训的责任部门或责任人。
2、安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场的所有人员，贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面，通过动态控制，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。 3、使处于每一层次和职能的人员都能认识到，遵守“安全第一，预
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防为主”的方针和工作程序，以及其个人工作 改进可能带来的安全因素，认识到与他们工作有关的重大安全风险，懂得偏离规定的工作程序可能带来后果。
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组织机构体系图
安全生产目标 建立安全组织机构 项目经理 施工班组 施工人员 专职安全员 安全生产制 安全 教育制 安全技 术措施制 健全制定安全规章制度 安全交底制 安全检查制 安全分析制
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