Midland屈服了HSBC的前进; 2000年NatWest由苏格兰的皇家10银行接管。 在两个机关，后果为顾客、股东和多数雇员是正面的在所有测试“最伟大好最了不起的数字”。 雇员结束了是一部分的好处理，更强，受尊敬的机关。 士气在NatWest上升。 Midland达到了什么是，为一家独立银行，一个不切实际的目标： 成为一部分的一家伟大的全球性银行。经常，高管理层由于抵抗独立所有损失被责备。 一定一部分的问题是管理和委员会欲望抓住状态。quo。 那说，前线职员经常抵抗接管然而或合并他们是沮丧以现有的高管理层。 某一更加深刻的心理因素看来在工作。 我们似乎非常坏在估计怎么我们感觉我们的情况是否显著改变了-在公司控制上的变化，象在我们的个人健康或财富上的变化。
战略家怎么能避免这个陷阱？在接管，采取一个冷静和不易动情的看法。说得容易-特别是为管理组以几年为一个机关和一个个人铁砧的做的服务在状态。quo。Nonexecutives，然而，应该发现它更加容易维护一个分隔的看法。
保留事在透视。 不要反应过度到明显致命的战略威胁也不要得到太激动由好消息。 在危机的到处点期间在伦敦Lloyd的在90年代中期，主席过去常常引述领域马歇尔亭亭玉立- “在争斗什么都不是一样好或作为坏，象激动的人第一个报告将有它”。 这是一个好指南为每个战略家设法驾驶一次危机，与不可避免的摇摆在情感和士气。
缺点8 ：错误公众舆论人民倾向于过高估计其他分享他们的意图、信仰和经验-错误公众舆论作用的程度。研究显示，许多起因包括这些：确认偏心、支持我们自己的信仰和假说的倾向寻找观点和事实。
二：结合案例对文献翻译的总结
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
通过文献学习《麦肯锡：警惕战略中暗藏的缺陷》。 本文的目的是帮助人们矫正忽视行为经济学的做法，着重介绍了行为经济学的八条研究成果，它们可以很好地解释某些错误战略的成因。每条研究成果都阐明一个常见的缺陷，这种缺陷可能误导我们得出错误的结论，从而加大我们采用不当战略的风险。在小组讨论中，选择了苹果公司作业企业案例来分析，结合战略缺陷来分析目前的苹果公司战略情况来看。全球趋势是将电子科技引领整个市场，取代人脑。但就是因为人脑毕竟是存在缺陷的，电子科技系统在创立过程中，也是有着特殊的缺陷。
战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
参考文献：
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