进行专人保管和维护）为宗旨。如现场施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。
B、办公设施布臵
现场办公场所尽量设在现场附近，布臵有项目部办公室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。
第三章 施工总进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工总进度计划
本工程工期为90个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。本工程施工内容包括景观、铺装、排盐施工、绿化土方回填、苗木种植及养护管理等。在90个日历天内完成任务。所以，高度重视工期、质量，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，将成立以项目经理周围为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，以不影响质量的前提下缩短总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在90个日历天完成本工程的全部施工内容。
二、工期保证手段循环图
工 期 目 标 工 期 预 计 进度计划 工期 进 计 正实施方案 定期 度划确检核 分调实析 整 施 三、各阶段进度的保证措施
本工程为土建工程质量要求高，要按期完工，必须具有较高素质的管理人员、生产工人，资金投入必须充足到位，机械设备、周转材料配合必须齐全。本公司对“连云港市高级中学校园绿化景观工程”在思想和行动上高度重视，公司在人、财、物的安排上都优先考虑。
1、在人员组成和管理上：
公司将该工程列为本公司重点工作，配备优秀的工程项目管理班子，选派有丰富施工经验、善打硬仗，具有连续创优经历的项目经理部承担施工任务，选派理论知识扎实、实践经验丰富的工程师担任项目技术负责人，建立起精干有力的项目领导班子，并配备充足的施工技术人员和技术工人。由项目部全权处理生产管理、进度安排、质量控制、文明施工，从组织领导和施工力量上保证工期目标实现。
2、在资金设备供应上：
在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证
工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保障，必须做到专款专用，不得挪作他用。
3、物资设备供应上：
从小到铁锹、镐头，大到大型运输车辆，公司都选配了状况较好的设备用于该工程，现场配备机械设备管理人员，根据工程状况适时调用车辆。在植物材料采购上，由项目经理主管该工作，设立材料组，下设采购一、二、三、四组，确保植物材料的准确及时供应。
4、作业方式：
采取平行作业和流动作业相结合的方式。施工进度计划中的关键工序，合理地控制节点目标，做到每道工序环环相扣，力争使各分项工程施工工序提前完成，为总体施工留有充分的工期余地。
四、具体措施
1、一旦中标，我公司管理人员将做到接到通知后当天立即与贵单位有关人员当面接触。进行前期准备工作。
2、我方组织项目部人员，在投标期间对招标文件及现场情况作详细的了解。做到了心中有数，中标后，项目部人员会很快适应工程要求，充分考虑施工重点和难点，克服现场施工困难，确保工程顺利进行。
3、本工程施工时，广大项目部职工自愿放弃节假日、休息日，为
按期竣工提供了人员保障。
4、根据施工情况科学合理地编制了进度计划，确定了阶段主要工序控制节点，确保施工总工期。
5、及时收听气象预报，根据天气变化情况及时调整工作计划，充分利用好的天气，从而保证结点工期和总工期。
6、根据施工总进度计划编制分部分项工程施工进度计划，并确定周作业计划和日工作安排，逐级按目标控制，以达到对工程施工进度的有效控制。
7、实际进度比计划慢进，在总工期不变的前提下，增加劳务，必要时加班加点，保质量、抢工期。
8、项目部依托公司优势，充分利用公司社会信誉，机械设备齐全等有利条件，确保材料供应及劳动力配臵，保证工期顺利进行。
9、项目部将每日召开工程例会，及时协调各方关系，总结当日工作，合理安排第二天工作计划。
10、实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，并用经济杠杆实行奖罚制度，促使班组按质按期完成任务，从而确保施工节点进度要求。
11、各施工流水段之间，作业班组之间要统筹兼顾均衡施工，按总控制进度计划的要求，对各工种，各工序的投入时机要严格控制，紧紧围绕关键工序控制工期。
12、及时测量放样，合理安排流水作业和平行作业，各工序衔接
合理，主要周转材料及主要技术工种，由项目部统一调配，班组之间做到既有分工，又能紧密配合。
13、充分利用施工间隙，维修和保养施工机械和计量工具，每月制订一次设备和器具维修计划，保证机械设备完好率在95%以上，计量器具合格率达100%，提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证。
14、加强与苗木等材料供应商及加工队的联系，提前上报材料需用计划，保证不误工期。
15、运用新工艺、新技术，组织多支作业班组同步、交叉施工，确保工期目标的实现。
第四章 铺装质量控制和施工方案
一、测量、放线
测量控制在施工之前，应根据建设单位提供的测量方格网及施工区高程控制网点编制详细的测量方案，经项目总工程师批准并报业主审定后实施。
1、平面控制
A、平面控制定位采用全站仪，高精度经纬仪进行闭合施测。 B、对业主提供的总控制网点的坐标进行复核，交验收后方可使用。 C、建立本施工区测量控制方格网。先根据施工区控制网点作出矩形控制网的主轴线，然后根据主轴线测设矩形控制网，其程序为：初测→精测→复测。