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加强精细化管理提升成本效益
作者：王颖
来源：《现代经济信息》2016年第04期
摘要：随着经济的发展，成本是企业管理的重心，直接关系到企业的生存与发展，本文剖析了成本精细化管理的必然原因，从小核算控制大成本，细化管理见成效；小指标实现高管控，严控出效益；精细分析，事事做精，精益中求效益；发挥考核机制的作用，推动成本精细化管理四个方面展开论述，探讨了成本精细化管理的方法与途径。 关键词：精细化管理；成本效益
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000174-01 随着经济的发展，成本是企业管理的重心，直接关系到企业的生存与发展，也贯穿于企业管理中的各个环节，是全过程、全方位、全员的管理。当前环境中，成本管理必须创新的观念，不断探索新的管理模式，以精细化管理提升成本效益。
首先，精细化管理是形势发展的客观需要。自2014年以来，国际油价持续走低，油田企业利润也随之迅速下降，生存产生了危机。大庆油田有限责任公司提出“着力稳增长，降本提效益”，形势的发展要求我们进行精细化管理提升成本效益。
其次，精细化管理是解决企业面临的诸多问题的方法。我们分公司的主要产品甲醇、液氨的价格近两年来一直下行，而原料天然气的价格一直居高不下，三套主要生产装置均运行十余年，设备进入老化期，能耗逐渐上升，使用成本增加。只有实行成本精细化管理，深入挖潜，降低成本，才能增加效益，解决目前企业生产经营所面临的诸多问题。
第三，精细化管理是企业发展的必然需求。精细化管理对于降本增效无论从时间还是效果上则较为显著，现代企业的发展要求我们在成本管理上做文章，要从转变管理思维开始，探索新的管理模式，提升企业管理的科学性和有效性，增加利润空间，所以长期看，精细化管理是根本，唯有这样才能确保企业持续高效地发展。
精细化管理的核心就是做精、做细。在成本管理过程中把精细化管理理念贯彻到管理的全过程，以精细化的分析、精细化的操作、精细化的核算严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差，实现从经验管理、粗放管理到科学管理、精细管理的转变。细分岗位职责，细化目标任务，细化制度流程，培育精益求精的企业文化。要树立“精细化”的管理理念，全面细化业务流程操作规范，提高全员职业素养。
一、小核算控制大成本，细化管理见成效。企业生产经营的目标是追求利润最大化，为了有效地控制成本，分公司的成本精细化管理实行“纵横两条线管理”的“双向管控”。纵向管理是指从分公司、车间、班组、岗位管理成本，强化基层单位的地位和作用，将成本层层分解落