Y书记在公司党组扩大会议暨
务虚会上的讲话
20XX年KK月KK日
同志们：
这次会议开得很好，各单位、各部门都做了认真的准备，发言有重点、有内容、有深度，很多同志的发言对我很有启发。上周五，公司党组召开了会议，党组成员都认真总结了今年的主要工作，谈了明年的主要思路和工作重点。下面，结合党组会和这次会议的情况，我也谈谈一些基本看法。
一、今年以来的主要工作
我总的感觉，今年是困难最突出的一年，也是成绩最突出的一年。今年预测之内的形势和预料之外的情况都很严峻，我们面对历史上最大的D力缺口，面对缺煤、少水、油价大幅度上涨等各种不利的因素，遭遇到冰凌、特大洪水、强台风等各种自然灾害，承担了历史上最重的D网建设任务，D价、D力市场、农D、主辅分离等改革中不断暴露出各种新问题、新矛盾。但是“艰难困苦，玉汝于成”，越是困难的关头，越是考验我们的时候，也就是越能够创造业绩的时候。我们沉着应对，指挥有序，体现了办法总比困难多的精神，上下同欲，取得了显著的成绩，可以说是硕果累累。今年可以点拨的亮点很多，
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我归纳了一下，有十件值得总结事情：
第一件事情，用实践丰富和发展了公司大政方针，进一步确立了大政方针的地位和作用
今天上午，大家都讲得很深刻。今年，我们在深入践行大政方针的过程中，提出了“完善、规范、巩固、提高”的八字要求，提出要承担更多的社会责任，打造“责任NW”、建设“和谐NW”。在先进性教育活动过程中，我们又提出“两强两好”、“三个五”，在这个基础上，我们在半年工作座谈会上提出了“五个概念”。“五个概念”也就水到渠成，自然而然地出来了。“五个概念”丰富了公司大政方针的内涵，目的是进一步贯彻公司的大政方针，激活团队去落实战略，完成任务，实现目标。从大家今年的工作中，我感觉到各单位、各部门都能正确领会党组思路和意图，贯彻公司大政方针是坚决的、得力的，是用心用脑的，也是入心入脑的，用实际行动不断地去诠释、丰富和发展大政方针。各单位结合实际，出实招、办实事、务实效，有很多亮点，创造了很多好的经验。公司大政方针的地位已经确立，得到了广大员工的认可。
超高压公司认真贯彻落实公司的大政方针，紧紧围绕“管好KKK0万千瓦，建好KKK0万千瓦”的中心任务，创造性地开展工作。天广四回按期投产并立刻投入满负荷运行，打好了“十X五”西D东送的第一仗，而且是我国首次在高海拔地区远距离成功应用紧凑型技术。在现场成功修复了天生桥换流变，创
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下了三项世界第一。国内第一个KKK千伏区域控制中心——南宁区域控制中心投入运行，创新了大D网运行管理模式。迎峰度夏期间，八条西D东送大通道安全畅通，实现零事故；天广、高肇直流运行指标大幅提升，这是很不容易的。
Y省D网公司贯彻公司大政方针得力、深入。面对近十年来供D形势最严峻、最大D力缺口达到KKK万千瓦的局面，做到了D力供应保障有力，在装机仅增加K.K%的情况下，售D量增长了KK.KK%；用户自觉错峰率达到KK.KK%，统调平均负荷率提高了近K个百分点，错峰条次数同比下降了KK.K%。经受住了大面积污闪、特大洪水、长时间高温、西D送入持续超KKK0万千瓦等方方面面的严峻考验，保持了D网安全运行20周年。主网、配网建设与技术改造齐头并进，实现了三年基本解决“卡脖子”问题的目标。全面实施资金收支两条线管理，节约融资成本K.K亿元。加强了线损管理，落实措施，特别是各地市供D局很用心，全年线损率大幅下降0.KK个百分点。同时，加强了效能监察，推广应用“阳光采购系统”，降低物资采购成本K.K亿元，得到了中纪委等中央部门的肯定。
GXD网公司将大政方针和“五个概念”植根在思想上、实践在行动上、体现在业绩上。按照“三个重在三个基本”的安全生产工作思路，抓住薄弱环节对症下药，基本解决了多年来困扰NW西D东送的无功问题。今年GX很特殊，基本上是全年缺D。GXD网公司想了很多办法保供D，为自治区实现“双过
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千”目标做出了重要贡献。启动“能力建设工程”，加大了培训力度和培训面，对KKK多名班组长进行了培训，派出20多名后备干部到总部和兄弟单位学习锻炼。成功开展了“社会看D网”大型互动宣传活动，优质服务有特色、有成效。
YND网公司在全面落实公司的大政方针、实现一体化战略上下了很大的力气，“四好班子”建设成效显著。D网发展抓到了点子上，为云D送粤扩大规模、“走出去”战略做了大量卓有成效的工作。D网建设全面提速，平均不到20天就有一项重点工程投产，K20千伏D网向所有地州延伸。开展“准军事化管理”活动，安全生产标准化持续进步，制定了KKK版的《现场作业指导书》。实现全年统调无弃水。需求侧管理取得了很好的效果，K-KK月负荷率同比增长K.K个百分点。积极探索把政治思想工作融入企业经营工作的有效方式，在全国D力系统中首家通过党建质量管理体系认证，是中组部确定的党建贯标四家试点单位之一。
GZD网公司加大了落实公司大政方针的力度，重点抓观念的转变和强化管理，加强了干部职工对NW的认同度和归属感。认真贯彻落实公司二号令，着力解决GZD力发展较快所掩盖的管理粗放的问题。顾全大局，利用NW大平台，实现资源的充分利用和优化配置，向省外送D量增长20%，超额完成了西D东送任务，黔D送粤增长了KK%，增送Y省计划外D量KK亿千瓦时，支援GX和YN分别达K亿千瓦时和K.K亿千瓦时。灵
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活调度、优化调度效益显著，乌江流域四大水D站实现全年零弃水。在厂网分开的形势下，初步建立了和谐的厂网关系，在大力支持地方的同时，维护NW公司的整体利益。
HND网公司把今年作为基础管理年，掀起了学习贯彻大政方针的新热潮，以思想的接轨促进各项工作的接轨。在进入NW一年多的时间里，一体化融合得很好，干部职工较好地接受了NW的企业文化、企业精神。特别是在抗风抢险过程中，用实际行动弘扬了NW精神，体现了责任NW的形象。安全生产整顿和“为HN做贡献，为NW添光彩”为主题优质服务月活动取得很好的成效。
NW总调认真贯彻公司一号令和快速灵活调度的要求，及时研究提出并落实“三实时”、“三快速”、“四灵活”十项措施，对保证D网安全、统筹D力调度发挥了重要作用。今年还巩固和发展“二次系统管理年”活动的成果，全网安自装置正确动作率KK.KK％，同比提高0.KK个百分点；K20kV及以上系统继D保护正确动作率KK.KK%，同比提高0.KK个百分点；K20kV及以上元件保护正确动作率KK.KK%，同比大幅提高KK.KK个百分点。去年公司党组对保护正确动作率提出要求，整个生产系统抓得很好，这些成绩来之不易，值得表扬。
其他单位和部门在贯彻落实大政方针和“五个概念”中也有很多很好的做法、好的经验，这里就不一一列举了。
第二件事情，打造责任NW，树立起负责任、受尊敬的企
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