（三） 按照行业对标，精准考核，实事求是等原则，人事部汇总平衡有关指标主管部门和专业板块的建议，起草绩效合同报绩效考核委员会审定。
（四） 领导班子副职的关键绩效指标、权重和目标值，在分解正职绩效指标的基础上，按照相同岗位指标体系相同的原则，由正职与副职协商提出，报人事部进行平衡性和一致性审核。
第十四条 关键绩效指标、权重和目标值，年度绩效合同每年核定一次；任期绩效合同每个任期核定一次。
第十五条 关键绩效指标、权重和目标值一经确定，不得随意调整。遇不可抗力因素或政策调整等特殊情况确需调整的，由受约人提出书面申请，按程序报批。未获批准的，仍以原指标、权重和目标值为准。
第十六条 绩效合同由总经理或其授权代表与高级管理人员签订。
第十七条 任期绩效考核，企事业单位领导班子副职和机关部门负责人，均不设置具体指标。企事业单位领导班子副职的任期考核结果，根据其正职任期绩效和本人年度绩效综合确定；机关部门负责人的任期考核结果，由本人年度绩效平均值确定。
第十八条 考核期内高级管理人员调整，所任岗位已签绩效合同的，由新任人员继续执行；所任岗位未签订绩效合同的，
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应补签绩效合同；班子副职分工调整的，应同时调整绩效合同。
第十九条 年度绩效合同，在年初签订；任期绩效合同，在任期内签订。
第二十条 党政主要领导分设的，党政正职同签一份绩效合同。
第三章 考核评价方法
第二十一条 高级管理人员绩效考核，分为定量考核和定性评价。定量考核直接用客观数据计算绩效分值。定性评价采取测评方式获取考核结果。
第二十二条 定量考核单项指标绩效分值按以下公式确定：
单项指标绩效分值＝（指标完成值÷指标目标值）×100（适用于目标值为正数的增长性指标）
或
单项指标绩效分值＝100＋[1－指标完成值÷指标目标值]×100（适用于控制性指标和目标值为负数的增长性指标）
第二十三条 定性考核单项指标绩效分值按以下公式确定：
单项指标绩效分值＝∑评价得分/评价内容条数
第二十四条 单项指标绩效分值130分封顶，超过130分的按130分计算。
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第二十五条 高级管理人员年度综合绩效分值按以下公式确定：
年度综合绩效分值＝∑（年度单项指标绩效分值×权重）×年度经营管理难度系数
第二十六条 高级管理人员任期综合绩效分值按以下公式确定：
正职任期综合绩效分值=∑（任期单项指标绩效分值×权重）×任期经营管理难度系数×60％+任期年度综合绩效平均分值×40％（适用于企事业单位）
或
正职任期综合绩效分值＝任期年度综合绩效平均分值（适用于机关部门）
副职任期综合绩效分值＝正职任期综合绩效分值×60％＋本人年度综合绩效平均分值×40％
第二十七条 经营管理难度系数，由人事部根据资产、销售收入、员工及离退休人数等因素加权测算，分类确定，动态调整（详见附件3）。
第二十八条 同一板块企业正职的平均综合绩效分值与其归口专业公司正职的综合绩效分值挂钩；同一单位副职的平均综合绩效分值，与其正职的综合绩效分值挂钩。高于或低于的，由人事部同比例调整。
第四章 考核评价程序
第二十九条 年度绩效考核每年一次，在财务决算完成后
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进行；任期绩效考核在任期届满时进行，在任期审计结束后的3个月内完成。
第三十条 高级管理人员年度绩效考核由人事部牵头组织实施，按下列程序进行：
（一） 每年11月底前发布考核通知，具体部署绩效考核工作，收集考核评价信息。
（二） 关键绩效指标主管部门、专业公司于3月15日前向人事部报送经审计（或审核）后的关键绩效指标完成值和分析报告。
（三） 机关部门和企事业单位领导班子副职的考核，由其正职按本办法组织实施，考核结果于4月15日前报人事部审核兑现。
（四） 人事部在核对、汇总关键绩效指标完成值，测算综合绩效分值的基础上，形成绩效考核与奖惩意见，提交绩效考核委员会审批。
（五） 人事部按照审批结果组织绩效反馈和奖惩兑现。 第三十一条 高级管理人员任期绩效考核，按下列程序运行：
（一） 任期审计结束后，指标主管部门、专业公司依据审计结果，向人事部报送指标完成值和分析报告。
（二） 人事部对受约人任期绩效合同完成情况进行综合考核，形成绩效考核与奖惩意见，提交绩效考核委员会审批。
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（三） 绩效反馈和奖惩兑现等与年度绩效考核相同。 第三十二条 任职未满一个年度或一个任期的高级管理人员，其绩效考核与兑现按实际任职时间计算。
第三十三条 人事部对高级管理人员绩效合同执行情况实施定期跟踪和动态监控。年度绩效合同的季度跟踪，考核指标完成值以有关快报数据为准，与考核报告一并于每季度结束后的15日前报出；任期考核实行年度跟踪，与年度绩效考核一并进行。
第五章 考核结果应用
第三十四条 根据高级管理人员综合绩效得分，年度和任期绩效考核最终结果按下列比例由高到低分为A、B、C、D、E五个级别，C级为进级点。
A级为绩效杰出者，比例为不超过10%； B级为绩效优秀者，比例为45-50%； C级为绩效良好者，比例为35-45%； D级为绩效一般者，比例为不高于7%； E级为绩效较差者，比例为不高于3%。
第三十五条 公司依据年度和任期绩效考核结果对高级管理人员实施奖惩。
第三十六条 年度绩效考核结果与高级管理人员的效益年薪挂钩。其中，效益年薪的80%在年度考核结束后当期兑现，
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