从偏好上看，我偏向于有挑战性、高收入，同时能带来自我实现感的工作。 从外部环境看，互联网行业正欣欣向荣，人才缺口较大，未来所有的公司都会成为互联网公司。
综上，我将个人五年目标定为：进入中国一线互联网公司任产品经理，五年后实现年薪30w，成为大公司资深产品经理或跳槽到小公司任产品总监。
三、 现状分析
确立目标后，使用SWOT工具对个人现状进行分析。
S优势：实习经历丰富，从大一开始，预计求职时简历中有五份正式实习经历；善于沟通，可以很好地推销自己；喜欢挑战，风险偏好，不需要为了找一份稳定的工作放弃更高的薪金和发展前景；想法多，愿意不断尝试。
W劣势：学历不高，没有海外留学经历；开发能力不强，在技术方面什么都懂点，什么都不精；没有大公司的实习经历；很难专注在一件事情上。
O机会：就业路径广，有丰富的职业选择，如行业销售、技术顾问，甚至去做程序员；工作两年后去读MBA，开启更广阔的人生；积累工作经验后，自己创业。
T威胁：产品经理需求市场趋于饱和，职业上升空间有限；女性的职场透明天花板，在结婚、怀孕的各个阶段都会影响事业发展；没有北京户口难以定居；事业和家庭难以兼顾。
四、 方法路径
a) 培养自学能力
经过分析后，发现我与自己的目标还有一定距离。考虑到专业培养方案不涉及产品经理的相关内容，我将主要采用自学的方式补足欠缺的能力。主要的自学途径有：
1. 读专业书，已完成《人人都是产品经理》、《交互式设计法则》等书的阅
读；
2. 看网课，现在网络上有非常多的资源，我报名了三节课和起点学院的产
品经理培训课程，收获良多；
3. 向前辈请教，通过network的方式认识BAT的前辈，向他们咨询职业
建议。
通过各个渠道的资料收集，我整理出了产品经理的能力图谱，正在一项项补
足，力求在明年校招时补齐各大短板，顺利入职。
图4：产品经理知识图谱
b) 多元化战略
多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
而对于个人而言，多元化战略意味着全面发展，成为新兴的“T型人才”。这里的T型人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。用字母“T”来表示他们的知识结构特点。“—”表示有广博的知识面，“|”表示知识的深度。两者的结合，既有较深的专业知识，又有广博的知识面，是集深与博于一身的人才。
选择这样的发展战略是由我的性格和专业两方面因素决定的。性格方面，我喜欢接触新事物，每当学习到新的知识都让我兴奋不已；专业上，信管采用的是宽口径培养，各方面的知识我们都会学到，而就业又要求我对某一方面达到专业水准。
在这五年里，无论在学校还是职场，我会秉承“终身学习”的理念，保持好奇心，乐于接触新事物，不断为自己充电。 c) 五年计划时间表
综合以上的所有分析思考，我制定了时间表督促自己实践落实，以保证完成目标： 第一年 通过春招进入获得腾讯暑期实习岗位，努力表现，获得return offer;完成毕业设计，顺利毕业。 第二年 第三年 第四年 第五年
我们每个人都走在实现自己梦想的道路上，道路上充满着荆棘与坎坷，有的时候，我们不仅仅是秉持着“人间正道是沧桑“的信念披荆斩棘地埋头苦干、拼命前行，还需要对自己的路途进行合理和预测性地规划，并根据情况进行调整。这样能够让我们的追梦之路避免崎岖，走的更迅速，走的更坚实，走的更坚定。
在制定了五年规划后，我对自己有了更清晰的认识。不忘初心，方得始终。接下来，就是坚定地按照计划努力，希望能成为理想中的自己。
度过试用期，努力适应职场环境，找到自己的工作风格。 可以独立负责产品设计，获得竞升。 成为产品领域的“准专家”。 创业或去读MBA，寻找更广阔的人生价值。