项目部工作总结
一年来，在公司党政领导的正确领导下，项目部坚持科学发展观，坚持实事求是的工作作风，加强管理，服务大局，认真开展基层党组织建设工作，创新党建活动内容，在项目部党全体员工的共同努力下，项目部的工作迈上了一个新的台阶，各项工作任务得到圆满完成，促进了项目部施工管理工作的深化和发展。
一、经济指标完成情况及取得的综合效益
一年来，公司领导多次亲临项目部，关心和指导工作，公司相关部门在公司领导安排下也多次对项目部进行业务指导和技术支持，领导的支持与项目部全体员工的不懈努力，项目部圆满完成了各项经济指标，简要明细说明如下：
1、产值情况说明：截止到 年12月项目部累计完成产值xxxx万元，完成了目标任务。
2、利润情况说明：项目部全年实现利润xxx万元，超额完成了利润目标。
3、项目部取得交通厅xx年“双创双优杯”奖励证书，同时被高速公路建设指挥部授予xx年度先进集体称号、还获得了xx年度xx市“青年文明号”的光荣称号。
4、努力培养年轻干部，项目部员工xxx同志荣获省指挥部xx年度优秀党员，该同志同时获得集团公司第二届“十佳优秀青年“称号。
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5、贯彻执行、积极配合公司推行企业文化建设，加强企业形象宣传工作，落实执行党的基层建设在项目管理中的体现，该项目部xx同志被省指挥部党委列为党员考核培养对象。项目部多次得到市领导、省纪委领导、省交通厅领导的检查和慰问，同时多次获得省指挥部的好评，施工进度、质量、安全管理等方面的成绩和新闻多次在指挥部和省交通厅网站发布，对公司和集团公司的企业管理和企业实力在正面上进行了有效的宣传和体现。
二、加强质量控制，确保工程质量
高速公路建设，是国家和省重点建设工程，具有重大的社会效益和政治影响，对项目部的施工管理工作是一个挑战。为了按照高速公路指挥部的要求，又快又好地完成施工任务，项目部狠抓了施工质量管理工作。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，员工是基础，制度是手段，技术是保证。不断完善严格的工程质量管理制度，充分发挥技术质量管理部门对工程质量的控制作用，组织严密完善的工作流程，按照质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工管理的过程中，质量保证体系的正常运作以及充分发挥其保障作用。
1、为强化和规范项目部工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，成立了以项目经理为首的质量管理领导小组，加强工程质量管理力度。
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2、坚持实行质量巡检制度，采取 “谁分管，谁负责”的分管责任制度，不但要发现问题，更要积极采取措施解决问题。
3、制定施工质量处罚细则，坚决执行处罚条例,确保质量管理体系有效运行。
4、做好三级技术交底工作，使每一份技术交底都具有针对性，并简单易懂，真正做到指导施工的作用。
5、加强成品、半成品检测工作，严格监控水沟及护坡等砌体砂浆施工，避免不饱满和厚度不够现象发生。
6、水稳及沥青摊铺前场及后场均有专人进行质量控制。后场试验人员负责水泥剂量、配合比、原材料进场控制，现场摊铺进行压实度、平整度、宽度、厚度检测，较好的控制了水稳及沥青的铺筑质量，从多次钻芯取样的结果来看，芯样的完整性、各层的连接性、厚度、强度等各项指标均符合规范及设计要求。
三、搞好安全文明生产，创建和谐施工环境
项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目本质化安全及文明施工水平。
1、深化全员安全评价，注重安全教育培训
项目部不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、
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全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体员工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。项目部开展各种教育培训xx次，受教育人员xxx人次。通过教育培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质，安全管理人员持证率达100%。
2、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，项目部加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对施工现场的电器、特种机械设备、乙炔、氧气等工艺方面组织专业人员进行检查。严格实行三级动火审批制度。尤其是大型起重设备、吊具等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各分包单位组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。针对生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，上级主管部门及项目部组织对施工现场进行各项安全检查，排查治理隐患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
3、严格组织开展项目安全自查工作
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安全工作必须全员参加。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉员工的眼睛，严格开展安全自查活动，将查出的问题、隐患、整改情况汇总上报。
班组检查：由基层班组长组织，每天班前会结束后严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点为工艺执行情况，并将检查结果记录备查。
日常检查汇总：项目部定期组织相关人员对现场进行安全检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。查找安全隐患、纠正现场违纪现象、改善工作环境和员工劳动条件，消除安全隐患。
加强节假日和不定期安全检查：项目部着重在节假日查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，日常采取不定期检查的方式，如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员进行整改，对不能及时整改的制定相应的监控措施，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，有效的保证了生产安全。
4、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名员工的安全自我保护意识和能力。做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、节假日等作业人员易造成疲劳极限的时间）的安全。二是抓好关键部位（重大危险源）的安全，使这些关键部位时刻处在监控状态。三是抓好关键作业（特种作业、高
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