天津大学网络教育学院专科毕业论文
长期的土地储备计划，一般而言，短期为1年、中期为2-3年、长期为4-6年以上。
2、系统的土地获取可行性分析
房地产市场本就由于门槛较低，已经进入了一批非主流开发企业，但更多地还是具有专业素质极强的开发商，他们对市场的表现以及历年市场上的供求关系情况都在很大程度上影响到我们对该区域土地的判断，从而影响到土地的获取，正所谓是知已知彼，才能百战百胜，所以应从以下三个方面来分析行业竞争环境：
（1）城市总体竞争环境分析：通过该城市的历年房地产市场的供求关系，以及所开发的知名楼盘的比较，从而分析整个行业的发展趋势以及总体竞争环境。
（2）开发商阵营分析：通过分析该城市的本地开发商、外地实力型开发商、境外开发商所开发的项目及开发的共同特点，来认清该城市所面临的竞争环境，从而考虑是否有必要在该城市发展。
（3）未来房地产发展趋势分析：结合上述各种分析，再对该城市的未来房地产发展趋势作个预测，从而帮助房地产公司正确地摆正自己的位置，确定自己生存、发展的核心竞争力，为适应该城市市场环境，企业将更加注重的层面，比如品牌建设、可持续发展、项目操作水平提高等等。 3、完善房地产公司的土地获取策略
一是公司的整体战略布局策略。因政策调控的影响，许多企业已因信贷政策和土地款方面的压力，放慢了拿地进程；更有些企业在现有的土地开发过程中已面临着滞销的严竣的考验，因而在土地市场上已经销声匿迹。而在这样的情况下，国有控股公司靠其雄厚的资金后盾以及特有的广阔有力地地方资源优势，可以快速完成整体战略布局，广泛涉及全国一、二、三、四线城市，抢占市场先机，因而其拿地的量上一定大于其它房企，这也在目前土地成交数据中显示。
二逆周期拿地策略。因商业地产不受调控政策的影响，也不存在限购、限贷的约束，所以在买方市场和卖方市场上都占有优势。逆周期拿地，一方面得到了政府的支持，增加了政府的税收，为政府的土地供应作出了贡献；另一方面，由于整个市场受调控的影响，地价处于洼地，也节约了拿地成本。因此，在未来几年，新颖的商用物业将成为二三线城市的发展新趋势。而二三线城市的政府也意识到这个问题，已增加了商业供地比例和为品牌商业地产提供更多的招商引资的优惠条件，这都已为商业地产提供了拿地先机。 四、结论
综上所述，随着房地产行业的日趋成熟和激烈的市场竞争，土地市场的竞争是必然的，但在土地市场的原因，谁可以在土地市场和从未错过，这估计从来没有明确的答案，但房地产开发公司只要在土地市场保持清醒的头脑，结合公司的实际，作出相应的正确的土地收购战略，这是已经超出了大多数的房地产企业。
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为了提出相应的土地收购策略适用于所有类型的房地产公司参考，如国有房地产公司可以采取整体战略布局和公司的经济实力，以战略合作方式与反周期性；商业房地产企业应该选择一个公司获取利润的最大化、市场占有率、土地收购战略品牌；私人房地产公司选择区域规模的策略，市场份额和中小民营房地产公司战略合作；选择获取利润的最大化政策指导策略的类型，房地产公司更适宜选择城市战略定位、逆周期拿地、合作拿地和整体战略布局策略。
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致谢
本论文是在老师指导下得以完成的，老师对课题的选题、指导等各个环节都注入心血，在我的整个论文过程中给予全程的指导。老师经验丰富、治学严谨、待人真诚、和蔼可亲，他的为人师表以及对科学一丝不苟的作风让我获益匪浅。老师不仅对工作认真负责，还时刻关心我的学习、工作、生活，使我得以顺利地完成此次毕业论文。在此毕业论文完成之际，谨向我的指导老师致以由衷的感谢和崇高的敬意。
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