大塘小学中层以上干部
绩效考核方案
为了进一步深化学校内部管理体制改革，加强我校中层以上干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校中层以上干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对中层以上干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感， 提高行政工作效率，逐步形成一支“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的中层干部队伍,结合学校实际，特制定本办法。
一、政治思想，工作态度，业务水平考核细则
1、坚持政治理论学习，积极正确地宣传党的路线、方针和政策，全面彻党的教育方针和教育政策法规，努力实施素质教育，并在工作中贯彻执行。（5分）
2、拥护和执行上级主管部门及学校领导的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；维护学校声誉，维护班子团结，做有利于团结的事。（5分）
3、认真履行分管工作职责，领导及指导分管工作，在具体工作中，带领教师做好各种工作，按时完成学校行事历表上的各项工作和上级临时下达的各项任务。（5分）
4、秉公办事，为人正直，爱岗敬业，团结同志；热心为教职工服务，识大体，顾大局。（5分）
5、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。（5分）
6、遵纪守法，树立良好的领导形象，是否有体罚或变相体罚学生、乱收费、乱订资料等办学行为不规范等问题的。（5分）
7、模范遵守学校规章制度，按时参加各种会议，领会会议精神，落实会议中部署的分管临时工作。（5分）
8、履行指导、督查、服务职能，把管理职责、服务意识落实到位，确保学校各项工作顺利进行。（5分）
9、认真组织分管工作，结合学校工作行事历，制订切实有效的各种方案，在落实过程中，做到有目的、有意义，有总结。（5分）
10、积极与值日教师配合做好学校值周工作，认真组织班级量化，落实学校一日常规，总结及处理学校一周内大小事务，纠正学校不良之风。（5分）
二、工作考勤
事假每天0.5分、病假每天扣0.2分，迟到、早退每次扣0.1分，旷工每天扣1分。旷会每次0.1分，不假外出或请霸王假，按旷工处理。
三、考核人员
王绍锋，分管学校财务，安全卫生，少先队，宣传 王仕平，分管学校总务，后勤，学生食堂，学生寝室 吴昌启，分管学校教务，教研组，文体活动，图书仪器
5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279
17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804