残疾人托养服务中心项目
施工组织设计
目 录
第一章 项目管理机构设置图 第二章 施工方案与技术措施 第三章 质量管理体系与措施 第四章 安全管理体系与措施 第五章 环境保护管理体系与措施 第六章 工程进度计划与措施 第七章 资源配备计划 第八章 试验、检测仪器设备 第九章 施工总平面布置图 第十章 节能措施
第一章 项目管理机构设施图
一、现场组织机构
项目管理班子的人员配备详见项目管理机构人员情况表，项目经理部的组织管理网络见下图表所示：
二、施工部署原则
加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。
全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理 体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。
项目部将按照公司、监理、建设单位的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为
各施工班组 施 工 计 划 部 施 工 质 量 部 施 工 安 全 部 机 械 设 备 部 物 资 供 应 部 后 勤 保 障 部 项目副经理 项目总工 项目经理 依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。 三、职责与分工
主要管理人员职责见下页表：
序 职务 主 要 职 能 对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产1 项目经理 和项目人员管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。 合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度2 项目副经理 和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。 协调土建、机电、拟分包、及其他各部门之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。 负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，3 项目总工 技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。 5 安全员 强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、省市和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。 要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管6 施工员 理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。 7 资料员 负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理、建设单位等有关部门提供各种资料。 严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果8 试验员 报告有关部门和领导，并做好试验单的保管；对因未执行规定造成质量问题负责。 对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材9 材料员 必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。 加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组10 班组长 织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。 11
班组质量员 对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。