是否已可生产 □ 是 □ 否
生产管理安排核对表
第 页 管制 要点 1．材料供应完全 2．已开始生产 电子3．生产程度 控制 4．主作业完成 5．整体完成 6．已检验调整 电力 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 机械 6．已试验修正 附属 工程 6．已测度完毕 1．已开始安装 总装2．装配程度 配 3．已妥善 4．试验完毕
生 产 故 障 分 析 表
部门别___________ 订单 号码 故 □停电 □待物料 其他： 障 □机械 □人力足 原 □等原料 □品质异常 因 对 策 批 示 生管室意 见 产品名 称 ____年____ 月 NO_____ 完成 日期 原订 预定 月 日 月 日
交货期变更通知单
通知单位
制造号码 _______产品名称________规格_________ 生产数量 _________年_____ 月_____ 日 接 单 原预定 变 更 变 □船期 月/日 □ 人员不足 □ L/C □ 制造异常 □原物料延误 □机械故障 日 期 交货期 交货期 更 原 因 项目 单 位 原定 修 正 1 5 10 15 20 25 30 主管： 经办：
生产进度表（一）
部门 生 产 线 一 生 产 线 二 生 更改记录 生产项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备 注 更改记录