第七章．质量保证体系和质量保证措施
7.1质量目标
质量是企业信誉的基础，保证质量是我们的宗旨，我们制定的质量目标是：创精品工程，让客户满意。具体为：材料生产及施工安装执行相应交通行业标准；工程质量：优良级；合格率100%，优良率达98%以上。 7.2质保体系：
①、切实开展质量管理活动，树立“质量第一、质量还是第一”的方针，坚持质量管理用数据说话的原则。
②、建立完善的质量管理工作体系，开展目标管理，利用PDCA循环法不断提高质量。质量管理工作体系见下页。
③、建立严格的自检制度，从材料进场到各工序都认真自检，各工序配专职自检人员，质量人员对工程质量负全责并有质量否决权。
④、严格执行隐蔽工程验收程序，做好原始记录。
⑤、建立工序交接制度，工序完成后都应报监理工程师检验，监理工程师检验合格，方可进行下一工序。
⑥、处理好质量与进度的关系，进度固然重要，但在进度与质量矛盾时，服从质量。
⑦、经济承包与质量指标挂钩，实行优质优酬，奖优罚劣。
质量管理目标的确定 质量保证工作计划 质量保证工作体思想工作体系 施工过程的质量控制体系 组织保证体系 预防为主 质量第一 满足需要 标准化 对设计图纸的质量审核、施工准备阶段的质量控制材料、机具的质量控制、施工过程的质量控制、使用过程的质量控制 公司质量管理部门 计量工作 项目质检部 工程队质量管理员 班组质量管理员 质量管理信息体系
7.3质量保证措施
①、总体指导思想
严格按照业主的有关设计图纸、标准及国家规范、监理工程师指令进行施工，各项目施工方法科学、质量优异效果好、美观大方、平顺流畅， 国 优精品工程是永远追求的目标。
②、在施工过程中，采用ISO9001(GB、TI9002)标准，实行全面质量管理，并制定质量管理制度由项目经理督促执行。
③、严格按质保体系落实岗位责任制，从项目经理部到施工作业队都有明确的分工，保证层层有人把关，道道工序有人负责并检查。
④、严格执行图纸交底制度，使施工人员在按图施工的过程中，明确知道本工序的设计及规范要求。关键性项目在施工前必须拿出切实可行施工方案，杜绝盲目随意施工。
⑤、严格执行三级检查制度，上一道工序未交接验收绝不允许进入下一道工序如发现有严重的质量问题，需采取相应的补救措施，不合格者坚决返工或推倒重来。
⑥、严格控制原材料质量，所有钢材、基础材料等严格按业主提出的标准执行，加强原材料的前期试验、检测，杜绝不符合的材料进入工地现场，未经试验的材料坚决不予使用。对运入工地的产成品，注意雨季和意外损坏的防范，保护产品品质。
⑦、测量仪器实行定期校正，保证测量数据的正确性。 ⑧、健全原始材料的管理制度，特别是隐蔽工程的原始记录，加强技术资料的管理工作，各类资料整编做到及时准确齐全。
⑨、加强施工人员的质量意识教育，提高职工队伍的整体素质，做到持证上岗。
⑩、确立创优目标，实行目标管理。
第八章．工期保证措施
8.1从组织管理上保证工期
建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队坚持每天一次的生产布置会。调度室每周定期召开一次由各施工队和机电负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
每个月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，及时解决工程施工内部的矛盾，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 8.2从计划安排上保证工期
在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划。据此再编制出每月和每周具体的工程施工计划和工作安排。缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。
工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整工作计划。 8.3从技术上保证工期
由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以指导施工。实行图纸会审制度，在工程开工前由项目总工组织有关技术人员进行设计图纸的会审，及时向业主和监理工程师提出招标文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统
一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。