瓦房店市轴承小学教学楼工程 施工组织设计
第二章 施工进度计划、保障措施及违约承诺
第一节 总工期及进度计划
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其先进性、合理性将直接影响到各工序及各专业的合理穿插与配合，影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段，从而有效的控制施工质量和以最少的人力、物力达到预定的质量与经济目标。本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可行性。
本工程施工总工期为139天。
在本施工进度计划中已考虑分包工程的需用时间和施工周期。 具体施工进度计划详见横道图。
第二节 保证措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产公司面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
本工程采用以下计划体系：
阶段计划 总计总控计划 月计划 周计划 图纸、方案计划 施工机具使用计划 日消项计划 材料、设备送审、进场计划 专业分包商招标、施工计划 配套保证计技术、商务、物资、安全 质量检验验收计划 11
大连钜丰建筑工程有限公司 瓦房店市轴承小学教学楼工程 施工组织设计 计划编制形式
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 l．一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。 2．二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。 3．三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 4．周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司开工后将提供以下配套保证计划： l．图纸计划
此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图、等。
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瓦房店市轴承小学教学楼工程 施工组织设计 2．方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。 3．分供方和专业承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签定期限和进场时间。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。
4．设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。 5．质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。 二、从机械设备方面保证工期措施
1、供应保证
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要，保证现场施工的顺利进行。
现场开工后，我们将根据工程进度，合理的配备各种机械设备。 2、使用保证
在现场施工过程中主要是对机械设备的维修保养尤为重要，这是确保各种机械设备正常运转的先决条件，在施工各过程中，我们根据现场实际情况组建机械设备维修班组，定期对机械设备进行检修和保养，确保机械设备运转正常，满足现场施工要求。 三、人员管理方面保证工期
为确保本工程工期的实现,我公司拥有大量的劳动力储备，并且还有长期合作的成建制劳务分包队伍，完全可以确保劳动力需求满足本工程的需要。劳动力的需求难以满足现
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瓦房店市轴承小学教学楼工程 施工组织设计 场需求的时节主要在农忙季节，因为工人均要回家耕种、收割粮食等。
在农忙季节,我公司采取特殊措施予以确保.充分做好劳力的动员准备工作,合理安排有关操作人员正常施工,采取补助定奖的办法,加强施工人员思想教育,使施工人员思想稳定,凝聚力强,充分发挥我单位擅打硬仗的作风,加快步伐,保证工期目标的实现。
在工地办公室上墙每天的工期进度计划，如发现拖延工期立即进行解决处理。 四、从资金上予以保证
材料设备供应实行专款专用。 准备充足的资金保证工程顺利进行。 材料设备方面的保证措施 一 材料设备进场计划
施工现场根据工程进度，事先提前提出需用的各种材料计划，比如钢筋、水泥、砂、石、钢管、扣件、模板、砼量等。该部分材料根据工程进度陆续进场，确保满足现场施工需求。 二 保证措施
1、资金保证
我公司根据该工程的实际情况，从公司本部调拨足够的资金，保证现场材料采购的需求。
2、供货保证
我公司有长期合作的材料设备供应商，材料来源稳定，货量充足，即使在市场货源紧缺的情况下，也能充分保证现场的施工顺利进行。 技术工艺保证措施
一、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 二、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标
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瓦房店市轴承小学教学楼工程 施工组织设计 和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，先进钢筋定位措施和先进的施工机械。 三、现场混凝土采用商品砼，采用地泵输送。
四、提前进行塔吊的安装，基础施工就开始利用塔吊，以提高功效。 五、计算机项目管理信息系统，实现资源共享
我公司将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称MIS系统），以项目区域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在商品混凝土供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集混凝土浇筑过程中各时间参数，并自动分析计算了影响混凝土浇筑质量的十五个时间要素，能为管理混凝土提供直接的宝贵的经验数据。向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 与其他承包人的配合
我公司将根据基础、结构、装修、等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，确保为其他承包人即使的提供所需的工作空间。
其他承包人施工所用时间在我公司所列的施工进度计划中已考虑他的施工周期。 各阶段的现场平面布置图和其他承包人所需场地、物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 加强与政府和社会各方面的协调
在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
我公司将从工程大公司出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、
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